1. Kommuniker åbent og ærligt. Medarbejderne skal vide, hvad der sker og hvorfor. Vær gennemsigtig omkring virksomhedens økonomiske situation og årsagerne til orlov eller fyringer. Giv medarbejderne så meget besked som muligt, så de kan træffe de nødvendige foranstaltninger.
2. Tilbyd fratrædelsesgodtgørelser eller anden økonomisk bistand. Dette kan hjælpe medarbejderne til at få enderne til at mødes i den svære overgangsperiode.
3. Lever af outplacement-tjenester. Dette kan omfatte ting som CV-skrivning, interviewcoaching og jobformidling.
4. Hold kontakten med fyrede medarbejdere. Hold dem opdateret om virksomhedens fremskridt, og lad dem vide, hvornår der kan være muligheder for at vende tilbage til arbejdet.
5. Tilbyd støtte til medarbejdere, der har det svært. Dette kan omfatte ting som mental sundhedsrådgivning, økonomisk rådgivning eller blot et lyttende øre.
Ved at tage disse skridt kan det hjælpe med at minimere den negative virkning af orlov og fyringer og vise medarbejderne, at de er værdsatte medlemmer af virksomheden.
Her er nogle yderligere tips til arbejdsgivere, der overvejer orlov eller fyringer:
* Overvej alternativer til orlov eller fyringer. Disse kunne omfatte ting som at reducere timer, implementere et ansættelsesstop eller tilbyde frivillige buyouts.
* Vær fair og konsekvent i din beslutningsproces. Lad være med at fyre eller fyre medarbejdere baseret på faktorer som race, køn eller alder.
* Følg alle gældende love og regler. Der er specifikke love, der regulerer orlov og afskedigelser. Sørg for, at du er bekendt med disse love og overholder dem.
Ved at følge disse tips kan arbejdsgivere hjælpe med at mildne slaget ved orlov og fyringer og gøre processen så smertefri som muligt for alle involverede.