Forskerholdet analyserede data fra National Institutes of Health's Clinical and Translational Science Awards (CTSA) program, som finansierer samarbejdende forskerhold på akademiske medicinske centre. De fandt ud af, at hold, der var mere samarbejdende, var mere tilbøjelige til at producere succesrige forskningsresultater, såsom patenter og publikationer. Forholdet mellem samarbejde og produktivitet var dog ikke lineært. Det vil sige, at en vis grad af samarbejde var positivt forbundet med produktivitet, men over et vist punkt førte mere samarbejde ikke til større produktivitet.
Resultaterne tyder på, at der er et optimalt niveau af samarbejde for teamvidenskab. For lidt samarbejde kan føre til mangel på kreativitet og innovation, mens for meget samarbejde kan føre til spildte kræfter og dobbeltarbejde. Nøglen er at finde den rigtige balance, som vil variere afhængigt af det specifikke projekt og team.
"Vores undersøgelse giver bevis for, at holdvidenskab faktisk er produktiv, men at der er et optimalt niveau af samarbejde," sagde Dr. Steven Steinhubl, hovedforfatter af undersøgelsen og professor i medicin ved UNC-Chapel Hill. "Udfordringen er at finde den rigtige balance, som vil give teams mulighed for at være kreative og innovative uden at spilde tid og kræfter."
Undersøgelsen har betydning for udformningen af teamvidenskabelige projekter og ledelsen af kollaborative forskerhold. Ved at forstå forholdet mellem samarbejde og produktivitet kan forskere forbedre effektiviteten og effektiviteten af deres arbejde.
Ud over Dr. Steinhubl blev undersøgelsen udført af Dr. Lisa Weasel, Dr. David Mendonca og Dr. C. Kent Kwoh fra UNC-Chapel Hill's Institute for Healthcare Policy and Innovation.