Kredit:IBM
Forbrugermærker og forhandlere kæmper ofte for fuldt ud at forstå de stadigt skiftende kundebehov. Derfor finder du for det meste XL-størrelser i din yndlingsmodebutik og ingen M-størrelser. Derfor skal du bruge timer på at lede efter den stil, du så på Instagram, og stadig ikke finde den. Det er grunden til, at omkostningerne ved dødt varelager til modeforhandlere alene i USA anslås til at være hele 50 milliarder USD. Og det er en del af grunden til, at USA genererede 16 millioner tons tekstilaffald i 2014.
Dette er ikke på grund af manglende intention eller indsats i branchen; hellere, det er ekstremt svært at forstå forbrugerne i stor skala. Karakterisering af forbrugere med brede børstedefinitioner af alder, køn og indkomst er ikke effektiv i betragtning af forskellige og stadigt skiftende forbrugerpræferencer, og detailhandlere er nu nødt til at se på meget finere markedssegmenter – selv ned til enkeltpersoner. I stigende grad, forbrugerne driver trends frem for at handlende definerer dem, og det går hånd i hånd med meget mere eksperimentering og disruption på markedet.
At skabe og sælge "den næste store ting" i et så dynamisk miljø, designere, købere og merchandisere skal bruge deres egen kreativitet, men også overveje, med hidtil uset granularitet, hvordan forbrugernes præferencer ændrer sig, og hvordan forskellige design, merchandising og marketing valg vil fungere. Det er her AI og automatisering kommer ind.
For eksempel, overveje en mode detailkøber. Hun er ansvarlig for den økonomiske succes af de varer, hun vælger i en given sæson, men det er umuligt for hende at forudsige ydeevnen af ethvert design 12 måneder før målsæsonen, eller for at identificere de bedste salgsfremmende interventioner til at anvende i løbet af sæsonen. Dette skyldes, at hun har meget lidt synlighed i, hvordan forbrugernes præferencer ændrer sig på tværs af hendes butikker over tid, og hvordan konkurrerende produkter klarer sig på markedet.
Forestil dig et AI-drevet system, der kunne analysere den naturlige sprogtekst fra millioner af online kundeanmeldelser og billederne af alle produkter på markedet for at opsummere nøglerelationer mellem lokationsspecifik kundefølelse og produktfunktioner. For eksempel, hvordan kunder reagerer på farvebloktrøjer i Kansas City versus i Buffalo, og hvilken egenskab er den sandsynlige årsag til lavere kundetilfredshed for hendes farvebloktrøjer i forhold til konkurrerende farvebloktrøjer. Sådan information om hendes produkter på markedet og nye planlagte produkter ville hjælpe hende med at forbedre hendes sortiment dramatisk, prissætning og nedsættelse, og marketingplaner.
Markedsstemning beregnet for visuelt lignende blomstertoppe på tværs af tre forskellige mærker. Dashboardet viser forbrugernes præference for denne type produkt i forskellige dele af landet, og anbefalede lagerinterventioner i forskellige butikker.
Tilsvarende overveje en salgschef for et yoghurtmærke. Med et system, der kunne analysere salg af fødevarer på tværs af mærker over hele landet for at producere forudsigelser af høj kvalitet af efterspørgslen efter den spinat-artiskok-smagsyoghurt produceret af virksomheden, salgschefen kunne derefter forhandle produktintroduktioner og planogrammer med forhandlere. Et flertal af sådanne forhandlinger mislykkes i dag i mangel af en sådan kapacitet.
Faktisk, IBMs nylige undersøgelse af mere end 1, 900 detail- og forbrugerproduktledere viser, at vedtagelsen af intelligent automatisering i detail- og forbrugerproduktindustrien forventes at gå fra 40 procent af virksomhederne i dag til mere end 80 procent om tre år.
Vores team hos IBM Research – Indien samarbejdede med IBM MetroPulse-teamet for at bringe sådanne første af en slags, AI-drevne egenskaber til MetroPulse, en industriplatform, der samler et omfangsrigt marked, eksterne datasæt og klientdatasæt. De nye muligheder bruger kunstig intelligens og automatisering til at fusionere disse strukturerede og ustrukturerede datasæt omkring semantiske, visuelle og placeringsmæssige sammenhænge og afslører finmasket indsigt om kundepræferencer skjult i disse sammensmeltede data. Disse indsigter vil hjælpe forbrugermærker og detailhandlere med at træffe smartere valg om produktdesign, lagerplanlægning, efterspørgselsprognose og produktsortiment, der er i overensstemmelse med dynamiske forbrugerpræferencer.
Platformen har tre lag, hver med dybt brancheindhold:
Datalaget, som består af
Inkorporering af sådanne flere datasæt er afgørende for at få den rigtige efterspørgselsføling og prognose, som også bemærket i Supply Chain Management 2018:In Service of The Customer, Retail Systems Research, december 2018, hvor 60 – 70 procent af de adspurgte ser "meget værdi" af at overveje nye data som f.eks. handelsområdedata og tidligere kampagner til efterspørgselsprognoser.
Videnslaget, som består af
Industrien efterretningslag, som består af
Du kan prøve disse nye MetroPulse-funktioner med data fra den virkelige verden ved National Retail Federation (NRF)-arrangementet i New York City i januar, 2019, eller se her for yderligere detaljer.
Denne historie er genudgivet med tilladelse fra IBM Research. Læs den originale historie her.