Virksomheder er nøglen til at redde naturen, siger WWF-chef

For en generation siden, idéen om en veteran international bankmand, der leder en global organisation, der har til opgave at redde planetens svindende og belejrede dyreliv, ville have virket langt ude.

For nogle, det gør den stadig.

Selv Pavan Sukhdev - for nylig udnævnt til præsident for World Wildlife Fund International efter et kvart århundrede hos ANZ Banking og Deutsche Bank, efterfulgt af et årti arbejde med FN - så det ikke komme.

"I dag, Jeg indser, at dette er et naturligt sted for mig at være, " fortalte han AFP under et interview i hovedkvarteret for WWF Frankrig, i udkanten af ​​Paris.

"Ti år siden, det gjorde jeg ikke".

Sukhdev, 57, administrerer ikke længere pengemarkeder eller fremtryller derivater, men han har ikke vendt ryggen til erhvervslivet. Ja, den indiskfødte økonom er overbevist om, at den rummer nøglen til at redde miljøet-og vores plads i det.

"Virksomheder er vor tids vigtigste institution, " han sagde, bemærker, at de tegner sig for to tredjedele af den globale økonomi, og lige mange arbejdspladser.

"Deres ledere - CEO'er, økonomidirektører, CMO'er, 'C-suiten' generelt - sætter den retning, vi kører i."

Indtil nu, Sukhdev erkender, den retning har for det meste ført os ned ad vejen til miljøødelæggelse.

Vores art tømmer havet for fisk, udtømmer 40 milliarder tons planetopvarmende CO2 i atmosfæren hvert år, og ubarmhjertigt forurenende jord, hav og luft.

Når det kommer til dyreliv, menneskehedens appetit og ekspanderende fodaftryk har udløst den første masseudryddelse, siden en kæmpe meteorit udslettede terrestriske dinosaurer for mere end 65 millioner år siden.

Ud over overskud

Disse "eksternaliteter" - i økonomers blodløse sprogbrug - af vedvarende vækst er blevet til en eksistentiel trussel for mange arter, herunder homo sapiens.

"Dagens virksomheder påfører planeten betydelige negative eksternaliteter, "sagde Sukhdev." De er nødt til at erkende det ansvar. "

Hvis C-suite ledere først nu begynder at tænke på den måde, det er fest på grund af den "konventionelle visdom", at et selskab blot er en maskine til at tjene penge til aktionærerne - en forestilling han afviser.

"Dets formål går langt ud over profit. Dets formål er samfundsmæssigt - at løse problemer, tilføje værdi, tjener samfundet."

Ligesom mennesker ikke er defineret af deres behov for at trække vejret, Sukhdev argumenterede, virksomheder bør ikke være begrænset til stræben efter profit.

WWF International, han sagde, er en kraftfuld platform til at skubbe forretning i den rigtige retning.

"Shaming er ikke uden for vores kompetence. Men det er opmuntring heller ikke, " sagde han. "Vi har brug for begge dele. Og 'vi' er ikke bare WWF - det er også de hundredvis af millioner af mennesker, der, under vores kompakte, 'vi skal engagere os, inspirere og mobilisere'. Det involverer os alle. "

Da Sukhdev gik fra bank- til miljøøkonomi, han blev bestilt i 2007 af "G8+5"-forumet for nationer, som omfattede Kina og Indien, at undersøge biodiversitetens økonomi.

Hans meget indflydelsesrige rapport udviklede konceptet om "økosystemtjenester", der længe blev taget for givet - mangrover, der beskytter kystsamfund under storme, grundvandsmagasiner, der leverer drikkevand, bier, der bestøver kommercielle afgrøder.

'Naturlig kapital'

Værdien af ​​disse forsvindende ressourcer, han konkluderede, skal indføres i samfundets — og virksomhedernes — balancer.

"Det handler ikke om at sætte en pris på naturen, "som kritikere af konceptet hævder, sagde Sukhdev. "Det er for at anerkende værdien, og at det har en offentlig gavn."

Forskere vurderer, at menneskeheden bruger næsten dobbelt så meget af denne "naturlige kapital", som jorden kan genopbygge hvert år, skabe en stadig dybere "økologisk gæld".

Grundlagt i Schweiz i 1961, World Wildlife Fund adopterede den ikoniske kæmpepanda som sit logo og skabte hurtigt autonome kapitler i Storbritannien og USA.

I dag, den har 34 nationale organisationer og 50 projektkontorer under sin paraply, drevet af en stab på 6, 700 og støttet af et medlemstal på 5,4 mio. Det er til stede i mere end 100 lande.

I løbet af de første fire årtier, WWF skaffede penge og arbejdede sammen med regeringer i Latinamerika og Afrika for at skabe og udvide tilflugtssteder for dyreliv.

Efterhånden som den økologiske krise voksede i omfang og kompleksitet, imidlertid, det blev tydeligt, at det ikke var nok at udskære nye hav- og skovbeskyttede områder – selv om det var nødvendigt.

I dag, WWF International og dets nationale afdelinger arbejder i seks forskellige, men sammenflettede områder:dyreliv, oceaner, skove, ferskvand, mad og klimaændringer/energi.

© 2018 AFP