Fem indsigter, der kan flytte turismen tættere på bæredygtighed

Turisme er New Zealands største eksportør, bidrager med 21 % af valutaindtjeningen. De seneste data viser, at turister tilføjede NZ$39,1 milliarder til økonomien, og industrien har oplevet en stigning på 44% i løbet af de sidste fem år.

Men turismen medfører også uønsket pres på infrastruktur og naturressourcer. For nylig, en konference med fokus på bæredygtighed i turisme og hvordan industrien kunne bidrage til FN's 17 bæredygtige udviklingsmål (SDG'er), ratificeret i 2015 som spillebogen for global udvikling frem til 2030.

Mødet udfordrede vækstdagsordenen, der fortsat dominerer tankegangen i turistindustrien. Retorikken omkring SDG'erne kom under beskydning for at være baseret på ideer om utilitarisme (maksimering af vækst og profit) og lederskab (alle problemer kan løses med god ledelse).

En urolig spænding var tydelig i, hvordan bæredygtighed anskues. På den ene side, fortællingen var håbløs, fordi bæredygtighed i turisme konstant modvirkes af kommercialisme og uligheder mellem lokale og udenforstående. På den anden side, der var håb. Bæredygtighed i turisme burde være mulig, fordi virksomheder hentyder til nytænkte tilgange til socialt ansvar, og indfødte turismeoperatører ser SDG'er som forenelige med deres værdier og behov.

Her er fem vigtige indsigter i turismens rolle i bæredygtig udvikling.

1) SDG'erne er ikke ufejlbarlige

De er fulde af modsætninger og spændinger, og født af en institution for ultimativt kompromis – De Forenede Nationer. FN fremmer fremskridt baseret på en "mellembane"-tilgang. For nu, SDG'erne repræsenterer accepteret visdom om, hvordan et godt liv kan se ud i 2030.

2) Bæredygtighed betyder forandring

Bæredygtighed kræver en ændring i mindset, tro, antagelser, vaner og adfærd – ikke kun hos nogle, men alle. Alle står til at tabe, hvis vi ikke opnår en mere bæredygtig verden.

Ifølge gammel indfødt visdom, vi er alle sammen forbundet, og det er FN begyndt at sætte pris på. Den virkelige udfordring er, hvordan vi indfører et skift mod bæredygtighed, efter generationer af markedsdrevet økonomi, der ikke let vil frigøre os fra sit greb. Som under alle større forstyrrelser, vi skal tage fat på de grundlæggende årsager for at opnå varige effekter.

I økonomisk sprogbrug, at opnå et skift fra vækst til bæredygtighed kræver, at vi genovervejer de incitamenter og regler (gulerødder og pinde), vi bruger til at vejlede iværksættere og virksomheder. Vi vil muligvis se bæredygtighed stige i iværksætterens vurdering på grund af naturkatastrofer, afsky for udbredt fattigdom, og når forbrugerne efterspørger det.

3) Vi er langt væk

Virksomheder og politiske beslutningstagere er langt fra at finde ud af, hvordan de kan yde SDG'erne retfærdighed, men nogle får en ret god start. En global turismeoperatør, for eksempel, umiddelbart efter et større jordskælv i en af ​​dets vigtigste destinationer, der rejste $400, 000 fra en klagesag. De mente også, at at få turister til at vende tilbage ville give lokalbefolkningen langsigtede fordele, så donerede 100 % af overskuddet fra rejser til regionen i året efter jordskælvet til genopbygningen. Deres filosofi:profit først, så følger formålet. Mere vækst gør virksomheden i stand til at gøre mere godt. Dette giver mening, fordi du ikke kan hjælpe nogen, hvis du ikke har pengene. Men hvis du venter, til du har penge, for at have et formål, så handler bæredygtighed kun om økonomisk opnåelse, kun en del af de mange idealer inden for SDG'erne. Vi skulle, i stedet, sigte efter 'inklusiv turisme', som bevæger os et stykke vej hen imod turisme som den transformerende, partnerskabscentreret, retfærdig fordelingsdeling mellem virksomheder og lokalsamfund, der kan opretholde mennesker og miljøer gennem generationer.

4) Indfødt perspektiv

Indfødt viden præsenterer alternative sæt af værdier og adfærd, der i sagens natur er bæredygtige og tilbyder potentielle modeller.

Oprindelige samfund er ofte berøvet muligheder og ressourcer til at udvikle deres egne bæredygtige virksomheder. Nogle oprindelige iværksættere, der starter deres egne virksomheder, er påvirket af offentlig tvivl om, hvorvidt de kan eller bør gøre det. Der er også spørgsmålet om, hvordan oprindelige landområder skal bruges - enten til store udenlandsk ejede feriesteder, der normalt udelukker lokalt ejerskab, eller til små lokalt ejede, der er tilgængelige for lokalbefolkningen.

5) Kundestyrke

Som turister, turismeoperatører og turistbureauer, vi burde være parate til at se ud over de idylliske postkortbilleder for at forstå turismens uønskede konsekvenser:affald, arbejdsvilkår, vandkvalitet og påvirkning af miljøet. Det er vigtigt, at vi bliver kræsne kunder, der spørger om bæredygtighed af produkter og tjenester.

Denne artikel er genudgivet fra The Conversation under en Creative Commons-licens. Læs den originale artikel.