Fast fashion løgne:Vil de virkelig ændre deres måder i en klimakrise?

For nylig introducerede Zara et løfte om bæredygtighed. Men hvordan kan Zara nogensinde være bæredygtig? Som den største fast-fashion-forhandler i verden, de producerer omkring 450 millioner tøj om året og udgiver 500 nye designs om ugen, omkring 20, 000 om året. Zaras hurtigmodemodel har haft så stor succes, at den har inspireret en hel branche til at skifte – og har produceret et hidtil uset antal modetøj året rundt.

Vi lever i en æra med hyperforbrug midt i en klimakrise.

Tøjproduktionen fordobledes fra 2000 til 2014. Den gennemsnitlige forbruger købte 60 procent mere tøj i 2014 end i 2000, men holdt hvert tøj halvt så længe. Beklædningsforbruget forventes at stige med 63 procent i de næste 10 år. Og mindre end én procent af alt tøj, der produceres globalt, bliver genbrugt.

Med produktionstal som disse, kan enhver fast-fashion-forhandler hævde bæredygtighed?

Fast fashion er ikke miljøvenligt

Selve fast-fashion-forretningsmodellen er selve modsætningen til bæredygtighed.

Nogle ideer, der er blevet præsenteret af fast-fashion-virksomheder, omfatter genbrug. Men selvom tøjet afhentes i butikken, mulighederne for at genbruge tøj i den skala, der er nødvendig for de nuværende produktionshastigheder, eksisterer ikke. Det er også typisk mere energikrævende at genbruge end at producere nye produkter.

Et andet koncept, den, som for nylig blev fremsat af Zara, er kun at bruge bæredygtige stoffer. Men at skifte til bæredygtige stoffer, mens man producerer modetøj under samme model, vil ikke gøre nogen fast-fashion-forhandler bæredygtig.

Der er ikke sådan noget som et 100 procent bæredygtigt stof. Stoffer kræver en enorm mængde energi og naturressourcer at producere. Bæredygtige stoffer er bare mindre skadelige ved at reducere deres miljøpåvirkning.

Jeg bruger meget tid på at læse rapporter om virksomhedernes sociale ansvar for større brands og interviewe mikro-til-små virksomheder for at se, hvordan de griber bæredygtighed an. Den største væsentlige forskel mellem de to enheder er kulturen.

Små brands fokuserer på at skabe en bæredygtighedskultur ved at producere mindre fra starten. De bruger strategier som at producere på bestilling, så de tjener ikke mere end det der sælges. Det gør de, fordi affald er en af ​​deres største bekymringer. De designer også tøj til at være af højeste kvalitet, sikrer holdbarhed og lang levetid, så tøj holder længe i din garderobe. De vil også reparere dit tøj, så du kan beholde det længere.

Den væsentligste forskel er, at de fleste små mærker vælger at arbejde under en "anti-mode-kalender." De valgte bevidst ikke at følge den intense sæsonkalender, som mode fungerer under. I stedet, de producerer efter behov. Det er det modsatte af, hvordan store virksomheder fungerer.

Store globale virksomhedsdetailhandlere søger ikke at ændre deres grundlæggende forretningsmodel eller skabe bæredygtige kulturer. Det ville kræve, at hele deres forretningsstruktur skulle omarbejdes.

Virksomhedens sociale uansvarlighed

Den hurtige vækstmodel, der bruges af alle store virksomheder, er baseret på grænseløs vækst og disponibelt forbrug.

Virksomhedsmærker og detailhandlere leverer statistik om deres reduktioner af miljøpåvirkninger inden for deres forsyningskæder. I modsætning til årsregnskaber, Corporate Social Responsibility (CSR) rapporter er frivillige og ikke verificeret eksternt. Også, måden, de måler deres forbedringer på, er ikke konsekvent eller standardiseret. Derfor, Forbrugere kan ikke sammenligne en virksomhed med en anden uden at lave noget wizard-matematik.

Årlige finansielle rapporter indeholder normalt ambitiøse mål om at vokse og udvide. For eksempel, H&M åbnede 145 nye butikker i år og har ekspanderet til fire nye markeder:Ukraine, Kuwait, Saudi-Arabien og De Forenede Arabiske Emirater (UAE).

Inditex, Zaras moderselskab, forventer at åbne 300 nye butikker i år og lancere onlinesalg i Dubai, Egypten, Indonesien, Israel, Libanon, Marokko, Saudi Arabien, Serbien og UAE.

Fast fashion er en "grow or die" forretning. Og fast fashion fortsætter med at eksportere denne vestlige forbrugerisme til det globale syd:dette kan få katastrofale konsekvenser. Dette er paradokset i hjertet af den vestlige forbrugerkultur og et, der går ud over hurtigmodeindustrien. Neoliberale kapitalistiske økonomier kræver kontinuerligt forbrug og definerer succes gennem vækst - begreber i modstrid med bæredygtighed. Forretningsvækst skal afkobles fra ressourceforbrug.

Den globale befolkning ventes at vokse med yderligere to milliarder mennesker i løbet af de næste 30 år. For at gøre indhug i klimakrisen, vi er nødt til at reducere udledningen med mere end 55 procent i de næste 10 år.

Modeindustriens nuværende CO2-fodaftryk er over otte procent af de samlede globale drivhusgasemissioner, større end alle internationale rejser. Derfor, at nå FN's mål for bæredygtig udvikling, inklusive det globale temperaturmål på 2C, modeindustrien skal spille en aktiv rolle i at ændre den måde, de opererer på, kilde, fremstille, distribuere og nærme sig markedet.

Det er ikke så enkelt at udskifte nuværende tekstiler eller emballage til mere bæredygtige versioner. Løsninger på bæredygtighed skal omfatte kulturelle forandringer.

Hvor mange slid giver dit tøj dig?

Selv når en beklædningsgenstand er produceret af alle bæredygtige materialer, der er stadig mange problemer. Billige omkostninger og hurtig produktion er grunden til, at vi stadig har arbejdsproblemer som sweatshop-forhold.

Zara har 1, 800 leverandører i sin forsyningskæde, men oplyser ikke, hvor ofte den reviderer individuelle leverandører om året for at sikre overholdelse. Hvis en beklædningsgenstand er lavet til kun at kunne modstå et par måneders brug — er det et enormt spild af ressourcer at producere det tøj.

Fast fashion tilskynder ikke forbrugerne til mere ansvarlig forbrugsadfærd, fordi det i sidste ende ville skade deres bundlinje.

Jeg ville have mere tillid til bæredygtighedsinitiativer fra store modevirksomheder, hvis de begyndte at introducere alternative bæredygtige forretningsmodeller. Et lille skridt kunne være at tilbyde reparations- eller skræddersyninger. Skræddersyet skaber tøj, der passer upåklageligt, efterfølgende øge deres følelsesmæssige værdi. Jeg tror på, at når tøj passer godt og er smigrende for vores krop, vi elsker dem, og vi beholder dem længere.

Til gavn for jorden og menneskeheden, store brands skal se på, hvordan de kan bevæge sig væk fra deres løbende tilbud af ugentlige nye produkter. Hvis den slags ændringer skulle ske, Jeg vil begynde at tro, at Zara og andre modemærker havde gode intentioner om at bremse klimaforandringerne.

Denne artikel er genudgivet fra The Conversation under en Creative Commons-licens. Læs den originale artikel.