7 lektioner, Canada bør bruge fra 2. verdenskrig til at bekæmpe klima -nødsituationen

Canadas tilgang til klimaændringer i de sidste 30 år virker simpelthen ikke. Drivhusgasemissioner i 2018 (det sidste år, som vi har statistik for) var næsten præcis, hvor de var i år 2000.

Vi er løbet tør for uret med distraherende debatter om trinvise ændringer. En ny tilgang er nødvendig.

Jeg har brugt det sidste halvandet år på at skrive en bog, En god krig:Mobilisering af Canada til den klimatiske nødsituation , om Canadas oplevelse fra Anden Verdenskrig, søge efter lektioner til, hvordan man konfronterer klimakrisen og hurtigt overgår fossile brændstoffer.

Vores krigserfaring bærer en nyttig - og faktisk håbefuld - påmindelse om, at vi har gjort dette før. Vi mobiliserede i fælles sag på tværs af samfundet for at konfrontere en eksistentiel trussel. Og ved at gøre det, vi ændrede hele vores økonomi på få år.

Men for at gennemføre en vellykket kamp, vi har brug for en plan. Her er derefter syv vigtige strategiske lektioner, der kommer ud af vores mobilisering af Anden Verdenskrig.

1. Vedtag en nødsituation

Når vi nærmer os en krise ved at navngive nødsituationen og behovet for handling i krigstid, det skaber en ny følelse af fælles formål. Det fornyer enhed på tværs af Canadas forbund, og frigør et niveau af politisk handling, der tidligere virkede umuligt.

Økonomiske ideer, der engang blev betragtet som off-limits, betragtes for nylig. Og vi bliver i fællesskab villige til at se vores regeringer vedtage obligatoriske politikker, udskiftning af frivillige foranstaltninger, der blot tilskynder og tilskynder til ændringer med klare tidslinjer og lovgivningsmæssige fiat til at drive forandring.

2. Saml offentligheden ved hver tur

Mange antager, at ved udbruddet af Anden Verdenskrig forstod alle truslen og var klar til at samles. Men sådan var det ikke.

Det krævede ledelse at mobilisere offentligheden. I frekvens og tone, i ord og i handling, klimamobilisering skal se ud og lyde og føles som en nødsituation.

Hvis vores regeringer ikke opfører sig som om klimaforandringer er en nødsituation - eller de sender modstridende beskeder ved at godkende ny infrastruktur for fossilt brændstof - fortæller de offentligheden, at det ikke er sådan.

3. Ulighed er giftig for massemobilisering

En vellykket mobilisering kræver, at mennesker på tværs af klassen, race og køn deler en fælles årsag. Offentligheden skal have tillid til, at de rige, mellem- og beskedne indkomstfolk ofrer alle.

Under Første Verdenskrig, ulighed undergravede sådanne bestræbelser. Følgelig, i begyndelsen af ​​Anden Verdenskrig, forbundsregeringen tog dristige skridt til at mindske uligheden og begrænse overskydende overskud.

Sådanne foranstaltninger er nødvendige igen i dag. I øvrigt, en undersøgelse fra 2019 af 2, 000 canadiere viser, at når ambitiøse klimaindsatser er forbundet med at tackle ulighed, støtten stiger dramatisk.

4. Opret de økonomiske institutioner for at få jobbet udført

Under anden verdenskrig pumpede den canadiske økonomi og dens arbejdsstyrke fly ud, militære køretøjer, skibe og bevæbning med en hastighed og skala, der simpelthen er forbløffende.

Den canadiske regering (under ledelse af kabinetsminister C.D. Howe) etablerede 28 kroneselskaber for at imødekomme forsynings- og ammunitionskravene til krigsindsatsen. Den private sektor havde en central rolle at spille i den økonomiske omstilling, men vitalt, det var ikke tilladt at bestemme tildelingen af ​​knappe ressourcer. I en nødsituation, vi overlader ikke sådanne beslutninger til markedet.

Howes afdeling foretog detaljeret økonomisk planlægning for at sikre, at produktionen fra krigen blev prioriteret, at foretage en national opgørelse over krigsforsyningsbehov og produktionskapacitet og koordinere forsyningskæderne for alle kernekrigsproduktionsinput (værktøjsmaskiner, gummi, metaller, træ, kul, olie og mere).

Klimakrisen kræver en lignende tilgang. Vi skal igen foretage en oversigt over konverteringsbehov, bestemmelse af, hvor mange varmepumper, solsystemer, vindmølleparker, elektriske busser, etc., vi bliver nødt til at elektrificere stort set alt og afslutte vores afhængighed af fossile brændstoffer. Og vi får brug for en ny generation af Crown -selskaber for derefter at sikre, at disse varer fremstilles og indsættes i den nødvendige skala.

5. Brug hvad der kræves for at vinde

En fordel ved en nødsituation er, at den tvinger regeringerne ud af en stramhed og mindsker den offentlige pengepung. Dette år, som reaktion på COVID-19-pandemien, Canadas føderale gæld-til-BNP-forhold vil stige til omkring 50 procent. I slutningen af ​​Anden Verdenskrig, det var 108 procent.

For at finansiere krigsindsatsen, regeringen udstedte nye offentlige sejrsobligationer, og der blev indført nye former for progressiv beskatning. Alligevel skabte disse nye skatter og det, der er tilbage den dag i dag, historiske niveauer af offentlig gæld ikke økonomisk katastrofe. Tværtimod, de indvarslede en æra med rekordøkonomiske præstationer.

Når vi konfronterer klima -nødsituationen, finansiering af transformationen foran os kræver, at vi anvender lignende værktøjer.

6. Indfødt lederskab, titel og rettigheder

Oprindelige folk spillede en vigtig rolle i Anden Verdenskrig. I dag, deres kollektive rolle i at klare klimakrisen med succes er afgørende.

Som almindelige politikere diller sig om meningsfuld og sammenhængende klimaindsats, påstanden om oprindelig titel og rettigheder bremser og blokerer nye projekter med fossilt brændsel. Nogle af Canadas mest inspirerende vedvarende energiprojekter sker også under First Nations 'ledelse. Det er bydende nødvendigt at både ære og støtte sådanne bestræbelser.

7. Efterlad ingen

Anden verdenskrig oplevede over en million canadiere til militærtjeneste og endnu flere beskæftiget i ammunitionsproduktion (langt flere end der er ansat i fossilindustrien i dag). Efter krigen, de blev alle integreret i en fredelig økonomi, herunder indkomststøtte til boliger til eftergymnasial uddannelse for tilbagevendende soldater.

Ambitionen med disse initiativer er en model for, hvordan en retfærdig overgang kan se ud i dag for alle arbejdstagere, hvis økonomiske og beskæftigelsesmæssige sikkerhed i øjeblikket er knyttet til den fossile brændstoføkonomi, med et særligt fokus på de provinser og regioner, der er mest afhængige af olie- og gasproduktion.

Da jeg læste de seneste videnskabelige advarsler, Jeg er bange. Jeg føler en dyb angst for den tilstand i verden, vi overlader til vores børn og videre. I sandhed, vi ved ikke, om vi vinder denne kamp. Men det er værd at huske på, at dem, der mødte op over for fascismen for 80 år siden, ligeledes ikke vidste, om de ville vinde.

I krigens første år, resultatet var langt fra sikkert. Alligevel samledes den generation og overraskede sig selv over, hvad de kunne opnå. Det er den ånd, vi har brug for i dag.

Denne artikel er genudgivet fra The Conversation under en Creative Commons -licens. Læs den originale artikel.