Introverte tror, ​​at de ikke kan lide at være ledere, men de er dygtige

Indadvendte personer tror ofte ikke, at de vil nyde lederroller og er derfor mindre tilbøjelige til at gå efter topjobbet, nye forskningsfund. Faktisk, introverte i vores undersøgelse troede, at de ville være bekymrede og bekymrede i lederskabssituationer.

Hvorvidt nogen er introvert eller ej, måles normalt på, hvor meget de udviser det personlighedstræk kaldet "ekstraversion" - at være udadvendt og social. Sammenlignet med ekstraverte, indadvendte personer har en tendens til at være relativt passive, stille og reserveret.

Ikke overraskende, en persons niveau af indadvendthed eller ekstraversion er relateret til en række vigtige personlige og professionelle resultater. For eksempel, forskning har fundet ud af, at ekstraverte er mere tilbøjelige end introverte til at klare sig godt i salgsjob. Introverte, på den anden side, er mere tilbøjelige til at være ærlige eller ydmyge og er mindre tilbøjelige til at risikere deres egen sundhed og sikkerhed.

Vores forskning undersøgte disse adfærdstræk hos 184 business-studerende, men det er veletableret, at introverte indtager færre lederstillinger end ekstraverte. Introverte er mindre tilbøjelige til formelt at dukke op som ledere i organisationer gennem de sædvanlige forfremmelses- og udvælgelseskanaler.

De er også mindre tilbøjelige til uformelt at dukke op som ledere i ustrukturerede grupper. Derudover selv når introverte formår at dukke op som ledere, de bliver typisk vurderet som værende mindre "lederagtige" af deres jævnaldrende.

Hvorfor dukker indadvendte personer ikke op som ledere?

Som en del af vores undersøgelse, vi målte hver handelsstuderendes ekstraversion ved hjælp af et personlighedsspørgeskema og observerede deres lederadfærd i en lille gruppeaktivitet. Forud for gruppeaktiviteten, vi bad også hver deltager om at forudsige eller "forudsige", hvilke følelser de ville opleve under aktiviteten. Vi præsenterede deltagerne for en liste over positive og negative følelser (dvs. "Jeg vil føle mig ophidset" eller "Jeg vil føle mig ked af det"), og deltagerne angav deres sandsynlighed for at opleve hver enkelt følelse under aktiviteten.

Vi fandt ud af, at det, introverte tror, ​​de vil føle i en lederskabsposition, spiller en stærk rolle i at forklare, hvorfor introverte kæmper for at komme frem som ledere. Når deltagerne troede, at de ville opleve negative følelser (f.eks. frygt, bekymring eller nød) disse blev stærke psykologiske barrierer for at agere som en leder. Introverte var mere tilbøjelige til at tro, at de ville føle disse negative følelser end ekstraverte.

De indadvendte i vores undersøgelse følte også, at de ville føle mindre positive følelser i en lederstilling (dvs. begejstring, interesse). Imidlertid, disse tanker om positive følelser var ikke lige så vigtige som negative følelser for at redegøre for lederadfærd hos deltagerne.

Hjælper introverte med at blive ledere

Bare fordi indadvendte ikke forventer, at de selv skal lede lederstillinger, betyder ikke, at de ikke kan være succesfulde ledere.

Indtil for nylig, den populærvidenskabelige opfattelse var, at ekstraverte generelt præsterer bedre som ledere end introverte. Ekstraverte har et sæt karakteristika, der får dem til at fremstå leder-lignende, og disse egenskaber fremmer også visse effektive ledelsesstile (for eksempel at være karismatiske og inspirerende). Dette giver også intuitivt mening, da ekstraverte er dominerende, sikker, overbevisende og udtryksfuld og derfor bør lave bedre ledere.

Imidlertid, for nylig er denne idé blevet udfordret, og der er en voksende påskønnelse af introverte både på og uden for arbejdspladsen. I sin bestsellerbog Stille, forfatter Susan Cain fokuserer på de mange styrker ved introverte, hvoraf mange skulle hjælpe enkeltpersoner i lederstillinger, som at lytte og tænke dybt.

En række undersøgelser har også identificeret adskillige ledelsessituationer, hvor introverte har en tendens til at udkonkurrere ekstraverte. Et studie, for eksempel, rapporterede, at introverte er mere effektive ledere af proaktive teams end udadvendte. En anden undersøgelse viste, at indadvendte egenskaber er fremherskende hos effektive ledere kendt som "tjenende ledere". Disse ledere er individer, der fremmer gode præstationer i andre ved at fokusere på deres teams vækst og velvære.

Det kunne være muligt at ændre tankegangen blandt introverte om deres evne til at være ledere. Vores undersøgelse viste, at introverte og ekstraverte, der forudsiger lignende lave niveauer af negative følelser i lederskabssituationer, var lige tilbøjelige til at dukke op som ledere. Anden forskning viser også, at introverte er meget i stand til både at engagere sig i "udadvendt" adfærd og nyde sådan adfærd, når de bliver tvunget til det.

Vigtigt, forskning i, hvad der kaldes "enacted extraversion" indikerer, at introverte har en tendens til at overvurdere de negative følelser, de vil opleve, når de handler ekstravert. Hvis introverte kan læres at være mere selvsikre eller optimistiske med hensyn til ledelsessituationer, det virker meget sandsynligt, at de kan dukke op som ledere lige så ofte som ekstraverte.

Der er mange situationer, hvor introverte vil blive gode ledere, og det ser ud til, at introverte har potentialet til at dukke op som ledere i disse situationer. Så udfordringen er ikke at gøre introverte mere som ekstraverte, men snarere at hjælpe introverte til at være mere sikre på deres egen ledelsesevne.

Denne artikel blev oprindeligt publiceret på The Conversation. Læs den originale artikel.