Tidspunktet for reguleringspind og støttende gulerod kan holde virksomheder fokuseret

Koordinering af reguleringspinden med guleroden af ​​teknisk bistand kan hjælpe små virksomheder med at klare sig bedre miljømæssigt og økonomisk, ifølge et team af forskere.

Forskerne fandt i en undersøgelse, at når strafforanstaltninger fra tilsynsmyndigheder blev fulgt af hjælp fra erhvervsstøtteorganisationer, virksomheder var mere tilbøjelige til at holde fast i frivillige forbedringsprojekter, end da disse projekter blev fulgt af straffe lovgivningsmæssige foranstaltninger, sagde Suvrat S. Dhanorkar, adjunkt i supply change management, Penn State.

Han tilføjede, at øget koordinering mellem tilsynsmyndigheder, for eksempel, Pennsylvania Department of Environmental Protection, og erhvervsstøtteorganisationer, f.eks. Pennsylvania Technical Assistance Program - PennTAP - i Pennsylvania og Minnesota Technical Assistance Program - MTAP - i Minnesota, kunne hjælpe små og mellemstore virksomheder med ikke blot at være kompatible, men fortsæt med at vokse.

"Ofte vil eksperter, der kommer med anbefalinger til disse forretningsstøtteorganisationer, sige, at når de mødes med en virksomhedsejer og diskuterer forbedringer - hvilket gør fabrikken mere energieffektiv, for eksempel - de vil gøre gode indledende fremskridt, "sagde Dhanorkar." Men, et sted nede på linjen, de bliver sidesporet - og en af ​​disse store begivenheder, der kan sidestille dem, er en straffereaktion fra et reguleringsorgan, som måske eller måske ikke er relateret til den forbedring, de har foretaget. "

Ifølge forskerne, der rapporterer deres fund i et nyligt nummer af Ledelsesvidenskab , erhvervsstøtteorganisationer tilbyder anbefalinger og programmer, herunder energirevisioner og uddannelse i forebyggelse af forurening, om, hvordan man kan forbedre effektiviteten og øge miljøoverholdelsen. Tilsynsmyndigheder tvinger normalt obligatoriske ændringer gennem bøder og inspektioner.

"Det er ikke store virksomheder, så de er ikke Microsofts eller GE'er, og har ikke mange ressourcer, så de har hårdt brug for disse forretningssupportprogrammer og denne type ekspertise, "sagde Dhanorkar, der også arbejdede med Enno Siemsen, Procter &Gamble Bascom Professor i Business, University of Wisconsin, og Kevin Linderman, Curtis L. Carlson professor i forsyningskæde og drift, University of Minnesota.

Forskerne foreslår, at choket fra intervention fra tilsynsmyndigheden kan stoppe meget af små eller mellemstore virksomheders frivillige indsats for at foretage nødvendige økonomiske og miljømæssige forbedringer. Dhanorkar tilføjede, at opfølgningsreguleringsforanstaltninger kunne standse fremskridt med anbefalede forbedringsprojekter, selvom lovgivningsmæssige sanktioner ikke er relateret til de støttende foranstaltninger.

"For eksempel, et tilsynsorgan kan udstede strafskader for en virksomheds vandforbrug, men det støttende bureau forsøger at hjælpe virksomheden med at spare strøm, " han sagde.

Ifølge Dhanorkar, effekten kan fungere bedst, når der er en klar afgrænsning mellem de regulerende og understøttende agenturer.

"Med andre ord, det kan sende en blandet besked, hvis du har en person, der giver en virksomhed både en bøde og råd til at hjælpe en virksomhed, " han tilføjede.

Forskerne tilføjer, at denne model kan anvendes på andre områder, hvor virksomheder, støtte organisationer, og regulerende agenturer interagerer, f.eks. inden for forbrugerbeskyttelse og fødevare- og sikkerhedsområder, sagde Dhanorkar.

"Der kan være fordele ved begge disse fremgangsmåder - regulering og støtte - sameksisterende, "sagde Dhanorkar." Faktisk nogle agenturer, ligesom Consumer Product Safety Commission og Food and Drug Administration, måske eller måske ikke har både nuancer af regulering og support. Imidlertid, baseret på vores resultater og nogle af vores diskussioner med disse agenturer, hvad vi indså, er, at det er vigtigt at holde begge disse funktioner adskilt. Hvis den samme person kommer ind og giver både en sanktion og en anbefaling, ledere kan blive forvirrede. "

Forskerne analyserede 1, 200 anbefalinger til miljøforbedringer fremsat af eksperter fra MTAP for at hjælpe statslige virksomheder fra 2000 til 2012. Dataene indeholdt detaljer om forbedringen, implementeringens tidslinje, og information om anlægget. Ud over, forskerne brugte inspektions- og sanktionsdata fra Minnesota Pollution Control Agency siden 1999.

Efter at have matchet datasættene, forskerne havde oplysninger om 1, 089 miljøforbedringsprojekter taget på 248 faciliteter. I alt 77 procent var produktionsfaciliteter, 12 procent var sundhedsorganisationer, og 11 procent var detailvirksomheder.

Ifølge Dhanorkar, fremtidig forskning kunne se på de komplementære virkninger mellem straffende og understøttende taktik og hvordan politikken griber ind, såsom selvregulering og videregivelse af oplysninger, kunne koordineres.