Vil du have folk til at arbejde sammen? Kendskab, evnen til at vælge partnere kunne være nøglen

Nøglen til at få folk til at arbejde effektivt sammen kunne være at give dem fleksibilitet til at vælge deres samarbejdspartnere og komforten ved at arbejde med etablerede kontakter, tyder ny forskning på.

Til at begynde med, det er vigtigt at erkende, at samarbejde mellem mennesker ikke giver mening, sagde David Melamed, en assisterende professor i sociologi ved Ohio State University og hovedforfatter af undersøgelsen, som fremgår af journalen Proceedings of the National Academy of Sciences .

"Fra et evolutionært perspektiv, samarbejde bør ikke eksistere mellem mennesker - du gør det altid bedre ved ikke at samarbejde, for så kan folk ikke snyde dig eller udnytte dig, "Sagde Melamed.

"Især i en engangsinteraktion, det er i bund og grund at betale en omkostning for en anden til gavn, og forskere har arbejdet i lang tid for at forstå, hvorfor mennesker udviklede sig til at arbejde sammen."

I dette studie, Melamed og hans medforfattere havde til formål at afdække, hvilke forhold der fik folk til at samarbejde mest villigt.

For at besvare deres spørgsmål, de fandt deltagere gennem Amazon Mechanical Turk-webstedet - en tjeneste, der giver forskere og andre mulighed for at ansætte eller rekruttere folk fra hele verden til en række forskellige formål. Til denne undersøgelse, alle deltagere var fra USA.

De, der sagde ja til at deltage, spillede onlinespil, hvor hver spiller startede med 1, 000 monetære enheder, der blev oversat til $1 i rigtige penge, som de kunne stikke ind. Hvis en spiller accepterede at betale en anden spiller 50 monetære enheder, den anden person ville faktisk erhverve 100 enheder.

"Så, hvis du i det væsentlige gik med til at give afkald på fem øre, en anden fik 10 øre, "Sagde Melamed.

Hver af de 16-runde spil, der blev undersøgt i undersøgelsen, omfattede omkring 25 deltagere, hvoraf nogle deltog i flere spil med forskellige scenarier. I alt, 810 personer deltog i forskningen.

Nogle af spillene genererede tilfældige netværk, hvor visse mennesker kunne interagere. Andre inkluderede grupperede netværk, hvor en lille gruppe havde flere forbindelser - et arrangement, der var designet til at efterligne det virkelige liv, hvor mennesker ofte løber i flok socialt og på arbejde.

Og netværkene var enten statiske eller dynamiske. I statiske netværk, en spiller kunne kun interagere med de tildelte partnere i hele varigheden. I de dynamiske netværk, deltagerne kunne afbryde båndet til en anden spiller og danne nye forbindelser.

Desuden, nogle af spillene indeholdt oplysninger om omdømme. Deltagerne blev mærket baseret på deres historie om villighed til at dele penge. Idéen var at teste, om de, der vides at samarbejde, blev begunstiget af andre aktører baseret på omdømme - en faktor, der i tidligere forskning har vist sig at spille en væsentlig rolle for, om en person sandsynligvis vil samarbejde med en anden.

Melamed og hans forskningspartnere var overraskede over at opdage, at omdømme ikke spillede nogen rolle i samarbejdet i denne undersøgelse. Resultaterne kan have afveget fra tidligere undersøgelser på grund af forskellen i størrelse og undersøgelsesdesign, han sagde, forklarer, at meget af det tidligere arbejde på dette område er blevet udført i grupper på 100 eller færre og for det meste involverede elevfag. Det tyrkiske netværk, der blev brugt til den nye undersøgelse, har vist sig at være repræsentativt for den amerikanske befolkning med hensyn til alder, race og andre faktorer, Melamed sagde, og introducerede spillere, der ikke havde nogen tidligere forbindelser.

Samarbejdsraterne var generelt høje - og højest, når deltagerne opererede i klynger og havde evnen til at droppe en partner til fordel for en anden.

"Det, der virkelig synes at have betydning, er evnen til at ændre strukturen i et netværk, " sagde Melamed. "Og mønsteret af relationer gjorde også en forskel. Dem i en kendt klynge med flere forbindelser samarbejdede mere, hvilket virker intuitivt, hvis du tænker på, hvordan vi interagerer i den virkelige verden."

Resultaterne fra denne undersøgelse kan have vigtige konsekvenser i en række forskellige sammenhænge, inklusive arbejdspladsen og slagmarken, sagde Melamed.

"At anvende det, vi har lært, kan hjælpe med at opmuntre til samarbejde, " han sagde.

den amerikanske hær, som understøttede undersøgelsen, kunne bruge denne type information til bedre at udvikle stærke, samarbejdshold i marken, Melamed sagde, tilføjer, at de væbnede styrker også kunne bruge videnskaben til at søge måder at underminere fjendens styrker på.