Hvorfor nogle af dine gamle arbejdsforpligtelser aldrig ser ud til at forsvinde

Du kan sige op, hvis du vil - men nogle af dem forlader dig aldrig rigtig, tyder ny forskning på.

I en undersøgelse af 420 ansatte, der repræsenterer en bred vifte af erhverv og arbejdsmiljøer i tre organisationer, forskere fandt ud af, at de forpligtelser, som arbejdere ikke længere havde, stadig hang i deres sind.

"Det var klart for os, at tidligere forpligtelser stadig påvirkede medarbejderne, " sagde Howard Klein, hovedforfatter af undersøgelsen og professor i ledelse og menneskelige ressourcer ved Ohio State University's Fisher College of Business.

Selvom disse effekter kan være positive eller negative, undersøgelsen afslørede, at mange medarbejdere nærer negative følelser om for længst svundne forpligtelser, som deres ledere måske ikke er klar over.

"Vi er nødt til at finde ud af, hvad ledere kan gøre for at afbøde de negative virkninger af disse tidligere forpligtelser, der kan holde folk tilbage i deres job, " sagde Klein.

Undersøgelsen vises online i tidsskriftet Academy of Management Discoveries .

Mens der har været meget forskning i engagement på arbejdspladsen, Klein sagde, at han mener, at dette er den første til at undersøge virkningen af ​​tidligere forpligtelser.

Forskerne kaldte disse "quondam-forpligtelser". Quondam betyder "det, der engang var." Arbejdspladsforpligtelser, der blev undersøgt i undersøgelsen, omfattede forpligtelser til organisationer, vejledere, arbejdsplads teams, projekter, mål eller erhverv, blandt andre.

Forskningen involverede undersøgelser af ansatte på et sundhedscenter, en finansiel institution og en stor, fagforeningsmæssigt produktionsanlæg. Da dette var en sonderende undersøgelse, forskerne stillede medarbejderne blot to spørgsmål:Det første bad deltagerne om med få ord at beskrive en bestemt ting, som de var forpligtet til på arbejdet, men som ikke var længere. Den anden bad dem sige, hvorfor de ikke længere havde det engagement.

Efter at have læst svarene, forskerne sorterede dem i 11 brede grunde til, hvorfor forpligtelser ophørte. Det mest almindelige var ændringer i arbejdsforhold, som omfattede omkring 30 procent af alle besvarelser. Dette kan involvere ændrede job eller stillinger eller flyttede ansvarsområder.

"Det faktum, at ændringer i arbejdsforhold var grunden nr. 1, var overraskende for mig, " sagde Klein. "Vi taler alle om den hurtigt skiftende arbejdsplads, men jeg havde stadig ikke forventet, at det var den mest citerede årsag til, at forpligtelserne ophørte."

Den næsthyppigste årsag, citeret 16 procent af tiden, var overengagement. Dette omfattede modstridende ansvar, eller der var simpelthen ikke tid eller kapacitet nok til at opfylde alle ens forpligtelser.

"Over-engagement på arbejdspladsen har ikke fået den opmærksomhed, det fortjener. Vores resultater tyder på, at vi er nødt til at se på dette meget nærmere, " han sagde.

"Der er beviser for, at det at have forpligtelser fremmer trivslen, fordi det giver dig en følelse af formål. Men forpligtelser bliver et problem, når medarbejderne føler, at de har for mange til at følge med."

Ja, "negative effekter på velvære" var en anden kategori af identificerede årsager til ikke længere at være forpligtet.

Flere af de andre grunde, der blev nævnt for quondam-tilsagn, havde også bekymrende konsekvenser for virksomhederne, herunder "negative opfattelser af andet personale, " "negativ opfattelse af lederskab/ledelse, " og en "betydelig negativ arbejdsbegivenhed."

Et stærkt negativt quondam-engagement kan gøre medarbejderne tilbageholdende med at forpligte sig fuldt ud til nye projekter, vejledere eller mål i deres job, sagde Klein.

"Det tætteste på dette, der er blevet undersøgt, er romantiske forhold. Arbejdspladsens forpligtelser er ikke det samme, selvfølgelig, men der er paralleller, " han sagde.

"Folk taler om, hvordan de er blevet brændt i fortiden og ikke ønsker at begå den samme fejl igen. Noget lignende kunne ske for medarbejdere, hvis tidligere arbejdsforpligtelser ikke ophørte, når, eller måden, de ville have."

Klein sagde, at som en sonderende undersøgelse, denne forskning stiller mange flere spørgsmål, end den besvarer. Men det påpeger behovet for at tage quondam-forpligtelser alvorligt på arbejdspladsen.

"Vi er nødt til at finde ud af, hvornår en quondam-forpligtelse vil være positiv eller negativ for både medarbejder og/eller organisation, og når dets virkninger kommer til at blive hængende eller forsvinde hurtigt, " han sagde.

"Virksomheder i dag har ofte brug for at pivotere hurtigt, og de har brug for, at medarbejdere ændrer forpligtelser lige så hurtigt. Hvordan ledere håndterer disse ændringer for deres medarbejdere, og virkningerne af tidligere tilsagn, er afgørende."