Er dronningbi -fænomenet en myte?

Portrætter i medierne og akademisk forskning tyder på, at hunner opfører sig som dronningbier. Når de lykkes i mandsdominerede omgivelser, mishandler de underordnede kvinder og stopper deres faglige fremskridt-hvilket bidrager til ulighed mellem kønnene på arbejdspladsen. Den seneste undersøgelse af fænomenet "Queen Bee", udgivet i Ledelsen kvartalsvis , præsenterer et helt andet perspektiv.

Fænomenet "Queen Bee" er bredt dokumenteret i verdens presse. For eksempel, Margaret Thatcher, Storbritanniens første kvindelige premierminister, modtog mærket "dronningbi" for ikke at promovere andre kvinders karriere i sit kabinet.

"Tidligere forskning om dronningbiens fænomen stammer fra illustrative casestudier, der ikke er repræsentative eller undersøgelser, der ikke fastslår de sande årsagseffekter ved at udnævne kvinder til magten, "kommenterede hovedforfatter Paulo Arvate, Professor i økonomi og strategi ved São Paulo Business School i Getulio Vargas Foundation. "Disse undersøgelser har forstærket stereotypen om, at kvinder ikke er gode ledere."

Forfatterne i denne undersøgelse rådgiver om, at fænomenet "Queen Bee" kan være en myte. I miljøer, hvor topledere får mere magt og diskretion, kvindelige ledere handler velvilligt over deres underordnede kvinder. De valgte mere underordnede kvinder på højt ledelsesniveau, hvilket også reducerede lønforskelle i forhold til mænd i lignende roller.

Forskernes undersøgelse tog hensyn til 8,3 millioner organisationer fordelt på 5, 600 brasilianske kommuner. Fra denne prøve blev mænd og kvinder, der havde vundet et valgløb med en meget lille sejrsmargin, sammenlignet med at efterligne et randomiseret eksperiment. Undersøgelsen tog hensyn til tid, at give ledere mulighed for at befæste deres magt og pålægge deres vilje, og endelig om lederen var fra en offentlig eller privat organisation baseret på den antagelse, at offentlige ledere befaler mere autoritet. Resultaterne viste, at da en kvinde blev valgt til leder, var der faktisk en stigning i antallet af kvinder i top- og mellemledende stillinger i offentlige organisationer.

"Vores forskning har mange metodologiske fordele i forhold til tidligere forskning og præsenterer et helt andet billede, "Dr. Arvate sagde.