At tillade medarbejderne at være selvkørende forbedrer ydeevnen, viser undersøgelse

Ledere, der tilskynder personalet til at tage mere kontrol over deres arbejdsgange ved at sætte dem i førersædet, finder sig selv med mere kompetente og forbundne teams med motiverede, beskæftiget, højtydende og loyale medarbejdere, viser forskning fra University of Melbourne.

Ledere, der anvender en stil kendt som autonomt støttende, snarere end en kontrollerende, mikro-ledelsesstil, er mere tilbøjelige til at fremme større trivsel på arbejdspladsen og blomstrende medarbejdere, ifølge metaanalysen offentliggjort i Springer's Motivation og følelser tidsskrift.

Og resultaterne er de samme i alle dele af kloden.

Forskningen viser, at arbejdere er mere tilbøjelige til at være iboende motiverede – eller selvdrevne – når de frit kan vælge at fortsætte deres arbejdsaktiviteter, føler, at de kan mestre deres opgaver og er omgivet af vigtige og støttende mennesker som ledere, mentorer, jævnaldrende og venner, finde en følelse af slægtskab.

"Vi fandt bedre trivsel og motivation på arbejdspladsen, når medarbejderne ikke var afhængige af eksterne begivenheder som belønninger eller sanktioner, " sagde Melbourne Graduate School of Education-studieforfatter Gavin Slemp.

"Vores undersøgelse viste, at autonomistøtte fører til positive resultater såsom indre motivation, wellness, engagement og mere engagerede og loyale medarbejdere, uanset national kultur, " sagde Dr. Slemp.

"Vi undersøgte denne lederskabsadfærd i undersøgelser, der havde akkumuleret mere end 30, 000 medarbejdere fra hele verden, og resultaterne var ens uanset placering."

Forskningen viser, at mennesker, der er iboende motiverede, ikke har brug for eksterne belønninger, fordi selve aktiviteten, der er selvkørende, er sin egen belønning.

"Disse praksisser har en positiv indflydelse på medarbejdernes arbejdsmotivation, ydeevne og psykologisk funktion. Medarbejdere er mindre tilbøjelige til at lide af udbrændthed, " sagde Dr. Slemp.

"De opsøger måske nye udfordringer og læringsmuligheder eller tager skridt til at udvikle relationer med jævnaldrende. Årtiers forskning dokumenterer de positive virkninger af at tilfredsstille disse tre behov for autonomi, kompetence og slægtskab – og støtte til autonomi er en vigtig bidragyder."

Undersøgelsen viser, at en autonomi-støttende leder vil:give personale mulighed for at træffe deres egne valg og have input til beslutninger; tilskynde til selvinitieret adfærd inden for struktureret vejledning og grænser; og viser interesse for deres perspektiv og udviser empatisk bekymring, mens du undgår kontroller, der begrænser autonomi eller sanktioner eller belønninger.