Mænd er stadig mere tilbøjelige end kvinder til at blive opfattet som ledere, undersøgelse finder

Kvinder besidder kun 26 procent af ledende stillinger i S&P 500-virksomheder-og det er desværre ikke tilfældigt, ifølge en ny undersøgelse af forskere ved University at Buffalo School of Management.

Udgivet denne måned i Personalepsykologi , undersøgelsen fandt ud af, at gennemsnitlig, mænd er mere tilbøjelige end kvinder til at fremstå som ledere.

Forskergruppen - ledet af doktorand Katie Badura og Emily Grijalva, Ph.d., adjunkt i organisation og menneskelige ressourcer på UB School of Management - samlet 59 års forskning, omfattende mere end 19, 000 deltagere og 136 undersøgelser fra laboratoriet, forretnings- og klasseværelsesindstillinger.

De opdagede, at selvom kønsforskellen er blevet mindre i de seneste årtier, det vedvarer stadig.

"Som et samfund, vi har gjort fremskridt mod ligestilling mellem kønnene, men tydeligvis er vi ikke helt der, "Badura siger." Vores resultater er i overensstemmelse med den kamp, ​​mange organisationer står over for i dag for at øge mangfoldigheden i deres lederteam. "

Forskerne tilskriver primært kønsforskellen til samfundspres, der bidrager til kønsforskelle i personlighedstræk. For eksempel, mænd har en tendens til at være mere selvsikker og dominerende, der henviser til, at kvinder har en tendens til at være mere kommunale, kooperativ og nærende. Som resultat, mænd er mere tilbøjelige til at deltage og give deres mening til kende under gruppediskussioner, og blive opfattet af andre som ledende.

"Vi fandt, at det at vise følsomhed og bekymring for andre - stereotypisk feminine træk - gjorde en mindre tilbøjelig til at blive set som en leder, "Grijalva siger." Dog, det er de samme egenskaber, der gør ledere effektive. Dermed, på grund af denne ubevidste skævhed mod fællestræk, organisationer kan utilsigtet vælge de forkerte personer til lederroller, vælge personer, der er højt og selvsikre, men mangler evnen til at støtte deres tilhængeres udvikling og succes. "

Mens gruppestørrelse og deltagernes alder ikke påvirkede kønsforskellen, undersøgelsen fandt ud af, hvor lang tid deltagerne tilbragte sammen var en vigtig faktor for, om mænd eller kvinder opstod som ledere. Jo længere en gruppe tilbragte sammen, det mindre køn påvirkede, hvem der fremstod som gruppens leder.

"Kønsforskellen var stærkest i løbet af de første 20 minutter, folk var sammen, ligner en indledende jobsamtale, men svækket efter mere end én interaktion, "Grijalva siger." Under ansættelsesprocessen, organisationer bør foretage flere interviews for at reducere kønsforskel og sikre, at de ansætter den bedste ansøger. "

For ledere, forskerne foreslår at fremme værdien af ​​kommunal adfærd i præstationsvurderinger, tilskynde mere støjsvage personer til at dele deres ideer og være opmærksom på enhver ubevidst skævhed, du eller dit personale måtte have.

"I Obama Hvide Hus, kvindelige medarbejdere vedtog en strategi om at forstærke hinandens kommentarer under møder og give kredit til den person, der sagde det først, at sikre, at kvinders stemmer blev hørt, "Badura siger." Taktik som denne hjælper de mest kvalificerede personer til at skille sig ud og træde ind i lederroller - uanset køn. "