Asiatisk-amerikanere vil sandsynligvis blive ansat til at lede urolige virksomheder

Asiatisk-amerikanere er mere end dobbelt så tilbøjelige til at blive ansat som administrerende direktører, når et firma kæmper, muligvis sætte dem op til fejl, ifølge ny forskning udgivet af American Psychological Association.

Forskere analyserede data for næsten 5, 000 administrerende direktører fra børsnoterede virksomheder på tværs af alle større industrier i Nordamerika over fem årtier og fandt, at asiatisk-amerikanere blev udnævnt to og en halv gange så ofte under en virksomheds tilbagegang, end da et selskab havde succes. Undersøgelsen fandt også, at stereotyper af asiatiske amerikanere som selvopofrende kan spille en rolle, da det kan forventes, at administrerende direktører arbejder lange timer eller opgiver bonusser, hvis et selskab kæmper. Undersøgelsen blev offentliggjort online i Journal of Applied Psychology .

"Det er vigtigt at forstå, at nogle tilsyneladende positive stereotyper om minoriteter kan synes at være sølvforinger på overfladen, men de skjuler ofte underliggende udfordringer, der fastholder diskrimination, "sagde hovedforsker Seval Gündemir, Ph.d., en adjunkt i psykologi ved universitetet i Amsterdam. "Det er vores håb, at denne forskning kan tjene som et vigtigt første skridt til at bekæmpe bias og ulighed, der påvirker asiatisk-amerikanere."

På trods af et højt uddannelsesniveau og indkomst, Asiatisk-amerikanere er underrepræsenteret i virksomhedens lederstillinger. Forskere samlede navnene på 4, 951 administrerende direktører fra nordamerikanske databaser fra 1967 og fandt kun 41 asiatisk-amerikanske administrerende direktører, repræsenterer mindre end 1 procent af gruppen. Asiatisk-amerikanere har været den hurtigst voksende minoritetsgruppe i det sidste årti og repræsenterer 6 procent af den amerikanske befolkning, ifølge folketællingsdata.

Forskere brugte offentlige databaser, biografiske oplysninger, nyhedskonti og fotos til at identificere asiatisk-amerikanske administrerende direktører, der blev defineret som mennesker af østasiatisk afstamning, herunder personer fra Kina, Sydkorea, Japan, Vietnam og nabolandene. Undersøgelsen brugte derefter offentlige dokumenter til at analysere de børsnoterede virksomheders økonomiske succes. Langt de fleste af de virksomheder, der er inkluderet i undersøgelsen, var placeret i USA (96 procent), med mindre antal i Canada og Mexico.

Undersøgelsen viste, at hvide, Hispanics og afroamerikanere var ikke mere tilbøjelige til at blive ansat under en virksomheds nedtur, i modsætning til asiatisk-amerikanere, der var mere end dobbelt så stor sandsynlighed for at blive ansat i disse perioder. Imidlertid, Asiatisk-amerikanere tjente ikke længere vilkår som administrerende direktører end hvide under en virksomheds kampe, og deres embedsperiode (2,8 år) var mindre end halvdelen så lang som hvide administrerende direktører (6 år) i vellykkede perioder.

Da asiatisk-amerikanere ansættes oftere til at lede kæmpende virksomheder, de kunne stå over for mere stress og skylden for virksomhedens fiasko, Sagde Gündemir. Kun 12 procent af de virksomheder, der er inkluderet i undersøgelsen, kæmpede, yderligere begrænsning af mulighederne for asiatisk-amerikanere til at lede virksomheder.

"En mere retfærdig repræsentation af minoritetsgrupper i magtpositioner kan ikke kun bidrage til organisatorisk produktivitet og innovation, men også give rollemodeller til minoritetsmedarbejdere, "Sagde Gündemir.

Forskerne gennemførte også tre online-eksperimenter om den selvopofrende stereotype for asiatisk-amerikanere. I et forsøg med 227 indbyggere i USA, halvdelen af ​​gruppen læste en avisartikel om et fiktivt succesrigt firma, mens den anden halvdel læste om et firma, der kæmper. Deltagerne vurderede derefter vigtigheden af ​​selvopofrende adfærd af en leder, såsom at opgive en bonus eller arbejde i weekenden. Derefter fik de besked på at forestille sig, at de var i en administrerende direktørs ansættelsesudvalg og fik information om en asiatisk-amerikansk kandidat ("Alex Wong") og en hvid kandidat ("Anthony Smith"). Deltagere, der læste om den kæmpende virksomhed, havde markant større sandsynlighed for at vælge den asiatisk-amerikanske kandidat end deltagere, der læste om den succesrige virksomhed.

I et andet forsøg med 101 indbyggere i USA, deltagerne fik information om de samme to fiktive administrerende direktørkandidater. Deltagerne vurderede den asiatisk-amerikanske kandidat som mere tilbøjelig til at engagere sig i selvopofrende adfærd end den hvide kandidat. I et sidste forsøg med 199 indbyggere i USA, deltagerne var mere tilbøjelige til at sige, at en asiatisk-amerikansk kandidat passede bedre som administrerende direktør, når et selskab kæmpede.

Virksomhedsledere og udvalg skal være opmærksomme på stereotyper, der kan påvirke deres ansættelsesbeslutninger, Sagde Gündemir. Mangfoldighedsinitiativer (f.eks. vejledning eller supplerende uddannelse) bør også anerkende de stereotyper og udfordringer, som asiatisk-amerikanere står over for, hun sagde.