At udvælge stigende stjerner i virksomheder kan demotivere personalet, viser forskning

Virksomheder, der fremskynder enkeltpersoner til lederstillinger og identificerer "stigende stjerner", risikerer at demotivere deres medarbejdere, viser en undersøgelse.

At udvælge folk og fortælle dem, at de kunne blive en fremtidig chef, kan dæmpe entusiasmen blandt andre arbejdere og underminere deres engagement i virksomheden, ifølge forskning udført af et hold akademikere fra universiteterne i Queensland, Exeter, Groningen og Rotterdam.

Successionsplanlægning er afgørende for virksomheder; imidlertid, denne forskning viser, at ordninger for at finde den næste generation af ledere kan have utilsigtede konsekvenser for størstedelen af ​​personalet, der ikke er udvalgt.

Akademikere har fundet ud af, at kun at fortælle nogle få udvalgte, at de sandsynligvis ville udvikle sig til lederskab, har en negativ indvirkning på alle andre.

Professor Miguel Fonseca, fra University of Exeter, som var medforfatter til forskningen, sagde:"Det må være fristende for virksomheder at tro, at det at fortælle folk, at de er en fremtidig leder, vil inspirere dem og opmuntre dem til at klare sig godt på arbejdet. Men faktisk kan det demotivere dem, der ikke er udvalgt, og kan underminere engagementet hos de mange, der bliver afvist."

I den første undersøgelse, 256 deltagere rekrutteret fra Amazon M Turk blev inviteret til at forestille sig, at de arbejdede i et job, og at stillingen som teamleder snart var ledig, og alle kunne søge. Deltagerne blev opdelt i tre grupper - den ene fik ingen information om deres lederpotentiale, de andre fik at vide, at de enten havde lavt potentiale til at være leder eller højt potentiale til at være lederskab. Personer, der modtog feedback om, at de har et lavt lederpotentiale, havde lavere ambitioner og lavere organisatorisk engagement i forhold til dem, der fik feedback om, at de havde et højt potentiale.

I en anden undersøgelse, forfatterne kopierede miljøet, men denne gang målte 264 personers præstationer i en simpel virkelig indsats. De, der fortalte, at de sandsynligvis ville være ledere, klarede sig bedre i en efterfølgende opgave end dem, der fortalte, at de sandsynligvis ikke ville blive ledere.

Professor Michelle Ryan, fra University of Exeter, som var medforfatter til forskningen sagde:"Vores forskning viser, at det er afgørende at studere virkningerne ikke kun på dem, der er udvalgt som vores fremtidige ledere, men også på dem, der ikke er i ledelsens søgelys. Disse mennesker bliver frustrerede og mister motivationen, og dette påvirker deres præstationer.

"Det ville være bedre for virksomheder at vise medarbejderne, at der er flere karriereforløb, job, der involverer lederskab, men også andre roller, som er centrale for organisationen. Ikke alle ønsker at være chefer."

"Hvordan feedback om lederskabspotentiale påvirker ambitioner, organisatorisk engagement, og ydeevne" udgives i The Leadership Quarterly .