Kvinder belønnes mindre for innovationer på arbejdspladsen

Organisationer er ivrige efter at finde innovative arbejdere på grund af deres evne til at se forbedringsmuligheder på områder, der ellers ville blive overset. Men forskning viser, at hvis disse innovative medarbejdere er kvinder, de er mindre tilbøjelige til at blive belønnet for deres nyskabelser, end hvis de er mænd.

"Tænk innovation, tænk mandlig "bias - Nylig forskning af Derek R. Avery, professor og David C. Darnell -formand i principielt lederskab ved Wake Forest University School of Business, viste, at både mænd og kvinder ledere kan kæmpe fra en "tænk innovation - tænk mandlig" bias, der påvirker præstationsanmeldelser. Kvindelige medarbejdere får mere gunstige præstationsvurderinger, når deres innovative arbejdsadfærd er lavere, end da de var højere. Avery kan tale om, hvordan organisationer kan hjælpe ledere med at overvinde deres egne skævheder. "At være opmærksom er en start, "siger Avery, "men arbejdspladsen er en forlængelse af samfundet, som længe har undervurderet kvinder som innovatører. "

Kvinder vinder ved at sætte deres bedste idé først - Kommunikationsprofessor Rebecca Gill siger, at kvinder bedre kan positionere sig til at lede forandringer på arbejdspladsen ved først at bringe deres mest lovende ideer til bordet. "At bringe en idé på bordet, der ikke er fuldt ud gennemarbejdet, kan validere den kønsfordeling, som innovatører har en tendens til at være unge, han, hvide Silicon-Valley-typer, "siger Gill." Fremlægger en lovende idé, selvom den er lille bygger tillid. Innovationer er ofte forbedringer eller forbedringer af det, vi allerede kender og allerede kender. En idé af Elon Musk-størrelse er ikke nødvendigvis den bedste. En lille gevinst, der gør en forskel for en klient eller kunde, giver tillid til at lægge en større ny idé. "Gill kan tale om strategier for, hvordan man beslutter, hvilke ideer der er mest sandsynlige for at vinde.