Ligestilling – hvordan tingene går, vi når ikke ægte paritet før det 22. århundrede

Den gode nyhed på denne internationale kvindedag er, at kvinder nu bevæger sig gennem rækkerne til ledelsesroller hurtigere end mænd.

Hvis tingene fortsætter i denne hastighed, vil det tage blot to årtier mere for kvinder at besidde det samme antal fuldtidslederstillinger som mænd.

For ledere på lavere niveau, det kunne ske endnu før, måske om blot ti til elleve år.

Men for topplaceringen af ​​administrerende direktør, Det er usandsynligt, at kvinder besidder halvdelen af ​​posterne indtil 2100. Det er rigtigt:indtil begyndelsen af ​​det 22. århundrede, 80 år væk.

Forventede datoer kvinder bør opnå paritet med mænd

Bankwest Curtin Economics Center har brugt fem års data indsamlet af Workplace Gender Equality Agency og opdaget, at mens glasloftet, der har forhindret kvinder i at besidde højtstående job, er ved at falde, loftet for lønninger forbliver stort set på plads.

På alle ledelsesniveauer, i alle brancher, Spredningen af ​​lønninger til rådighed for mandlige ledere er meget bredere og højere end spredningen til rådighed for kvindelige ledere.

De bedst betalte 10 % af mandlige ledere tjener mindst $600.000 i samlet løn, hvorimod de bedst betalte 10 % af kvindelige ledere tjener 436.000 USD, en forskel på over $160K.

Hvilken branche har det dårligste glasloft?

Ejendomsbranchen har den største kønsforskel i ledelsesløn, med forskellen mellem de bedste mandlige og kvindelige ledere på næsten 36 %. Adgang til kommissioner og bonusser er uden tvivl en vigtig drivkraft, som, Når grundlønninger sammenlignes, har ejendomsbranchen kun det femte største hul, bag detailhandel, sundhedspleje og socialhjælp, kunst og rekreation, og administrative og supporttjenester.

Detailhandelen har det næststørste hul, når den samlede aflønning tages i betragtning, med en forskel på næsten 35 % mellem de bedst tjenende mandlige og kvindelige ledere. De næststørste er inden for finans- og forsikringsbranchen, sundheds- og socialindustrien samt kunst og fritid.

Kløfterne er så store, at de selv synes at begrænse antallet af kvinder i ledelsen.

Ved hjælp af statistisk regression estimerer vi kønsbestemte lønforskelle inden for ledelsen til at reducere andelen af ​​kvinder, der er fuldtidsledere, med i gennemsnit 9,9 procentpoint og andelen af ​​kvinder, der er deltidsledere med 7,9 procentpoint.

Ledende kønsbestemte lønforskelle fordelt på løn og branche, 2018

Hvad virker bedst?

Yderligere arbejde ved at bruge data fra Workplace Gender Equality Agency giver mulighed for at afdække, hvad der fungerer bedst til at fremme ligestilling mellem kønnene.

Det er klart, at ledelse er nøglen.

At have en kvindelig topchef øger andelen af ​​ledere, der er kvindelige, med i gennemsnit 8,6 procentpoint.

Ved at gå fra allemands- til ligestillede bestyrelser øges andelen af ​​fuldtidsansatte ledere, der er kvindelige, med 7,3 procentpoint og andelen af ​​deltidsledere, der er kvindelige, med 13,7 procentpoint.

Virkninger af virksomhedens politikker og karakteristika på andelen af ​​kvindelige ledere, 2018

Politikker, der støtter kvinder i at kombinere arbejde og familieliv, er også afgørende for at se kvinder fremme.

At kombinere dem med ansvarlighed er vigtigt for at få dem til at fungere. Vi finder, at fleksible arbejdspladspolitikker er dobbelt så effektive til at øge andelen af ​​deltidsledere, hvis de forstærkes med rapportering til bestyrelsen.

Arbejdspladser, der tilbyder arbejdsgiverfinansierede betalte forældreorlovsordninger, der dækker 13 eller flere uger, halverer andelen af ​​ledere, der siger op under betalt forældreorlov, sammenlignet med dem, der kun tilbyder adgang til den australske regeringsordning.

Arbejdspladser, der tilbyder børnepasning på stedet, dæmper tabet af kvindelige ledere under betalt forældreorlov med næsten en femtedel.

Resultaterne af vores rapport, som med resultaterne af tidligere rapporter i serien, Vis tydeligt, at virksomheder har til rådighed en række specifikke handlinger, de kunne tage, som ville fremskynde udviklingen i retning af ligestilling mellem kønnene i løn og fremgang. Ledelse, kvindelig repræsentation i bestyrelser og ansvarlighed er blandt dem.

Hvis virksomheder ønsker at tiltrække og fastholde de bedste talenter, de skal begynde at se på det afkast, de får fra deres investeringer.

Men nogle glaslofter viser sig at være sværere at bryde end andre, især når det kommer til ligestilling i løn og repræsentation på højeste niveau.

Virksomheder skal vise en reel forpligtelse til at ændre sig for at sikre, at vi ikke skal vente yderligere 80 år, før kvinder er lige så tilbøjelige til at lede virksomheder som mænd.

Denne artikel er genudgivet fra The Conversation under en Creative Commons-licens. Læs den originale artikel.