Moneyball fordel forsvinder, når alle gør det

Da tidligere Oakland Athletics' general manager Billy Beane brugte dataanalyse til at opbygge et lavbudgetvindende baseballhold i begyndelsen af ​​2000'erne, det var så usædvanligt, at det blev genstand for en bog og film.

Seksten år efter forfatteren Michael Lewis skrev bogen Moneyball, hvert Major League Baseball (MLB) hold bruger teknikken. Men en ny undersøgelse viser, at selvom værktøjet kan hjælpe en klub med at skabe et stærkere hold - til en lavere pris - så mister det sin fordel, når alle er klar til det.

"Det er som at have en hemmelig sauce, " siger studieforfatter Ramy Elitzur, Edward J. Kernaghan professor i finansiel analyse og lektor i regnskab ved University of Torontos Rotman School of Management. "Når du har en hemmelig sauce, og ingen andre ved om det, du har en konkurrencefordel. Når den hemmelige sauce var ude, hvad der skete med bogen, alle kunne efterligne Oakland A'erne."

Dr. Elitzur oprettede en database til undersøgelsen, indtastning af oplysninger fra 1985 til 2013 om holdløn, playoff succes, spredningen af ​​brugen af ​​dataanalyse, og spillernes samlede bidrag til deres hold, repræsenteret ved en nøglestatistik fra Moneyballs "sabermetrics, "—den type data, Oakland A'erne brugte til at identificere billigere, undervurderede spillere gennem statistikker såsom hvor meget tid brugt på basen.

Han fandt ud af, at mellem 1997 og 2001, der var kun to "Moneyball"-hold i MLB. Yderligere tre hold havde taget øvelsen op i 2002. I 2013 mere end 75 procent af MLB-holdene brugte det. Sabermetrics gav hold den stærkeste fordel indtil 2003, året Moneyball blev udgivet. I 2008 den komparative fordel gik tabt, da flere og flere hold tog sabermetri. Udøvelsen af ​​dataanalyse spredte sig også ud over sport, til erhvervslivet og det offentlige.

Undersøgelsen illustrerer, at uanset om det er sport eller en anden virksomhed, "hvis du har en indbygget fordel, tal aldrig om det, " siger Dr. Elitzur. I MLB-sagen, "når Moneyball skete, du havde et nyt våbenkapløb. Der var ingen vej udenom." det hjalp holdene til bedre at matche deres kontrakter til spillernes sande værdi, han siger, ved at basere det på mindre partisk information.

Bladet er på vej ind Omega, International Journal of Management Science .