Mansplaining:Nye løsninger på et trættende gammelt problem

I 2008 forfatter Rebecca Solnits nu berømte essay, Mænd forklarer mig ting , udløste en ildstorm.

Selvom Solnit ikke brugte udtrykket "mansplaining, " essayet tilskrives fødslen af ​​udtrykket, der nu er en del af almindelig sprogbrug. Kvinder (og andre underrepræsenterede grupper såsom farvede og ikke-binære mennesker) havde endelig fundet en måde at formulere det fænomen, de rutinemæssigt oplevede, især på arbejdet.

Mænd føler behov for at forklare noget til en kvinde, også selvom kvinden ikke har bedt om en forklaring og ofte vedrører noget, der er direkte i kvindens fagområde og slet ikke i mandens. Eller når emnet handler om en kvindes egen oplevelse, og manden vil forklare hende sin oplevelse.

Selv kvinder, der er berømte for deres beherskelse af et domæne, oplever, at de bliver udsat for mand.

Sallie Krawcheck, en tidligere administrerende direktør for formueforvaltning i Citibank og før det administrerende direktør for Smith Barneys investeringsrådgivere, siger, at venturekapitalister, der er interesseret i hendes nye finansielle investeringssatsning Ellevest, forklarede hende finansiel rådgivning.

Vi har alle vores egne historier. De fleste kvinder, jeg kender, ruller bevidst med øjnene, når de bliver spurgt om mansplaining. De fleste af os oplever det så ofte, at vi ikke altid er bevidste om, at det sker.

"Uvidenhed"

Bemærk, som Solnit gør, at "mansplaining ikke er en universel fejl ved det mandlige køn, bare skæringspunktet mellem overmod og cluelessness, hvor en del af det køn sidder fast."

Men mansplaining-begrebet har holdt sig fast. Og forskning viser, at følelsen af ​​at være menneskeforklaret er, faktisk, ikke bare en følelse.

Undersøgelser viser, at i møder, mænd taler mere, og mere magtfulde mænd taler endnu mere. Mænd afbryder mere, og er mindre tilbøjelige end kvinder til at give afkald på gulvet, når de bliver afbrudt. Kvinder bekymrer sig (korrekt), at hvis de kæmper for at få deres stemme hørt, de vil opleve modreaktioner.

Blogosfæren er fyldt med anbefalinger til, hvordan kvinder bør håndtere mansplaining, når det sker:"7 Ways to Handle Mansplaining, " "Hvordan man håndterer en mansplainer" og "Sådan håndterer man mansplaining på arbejdspladsen."

Anbefalingerne er gode - ignorer manden, stå fast, stille manden spørgsmål om deres ekspertise og hvad de håber at opnå ved at "forklare" emnet, forklare mansplaining til mansplainers, Brug andre kvinder som allierede til at stå op for dig, og brug så meget humor som muligt.

Som med #MeToo og andre bestræbelser på at påpege de uligheder, som kvinder oplever, mange mænd føler sig angrebet, selv når kvinder forsøger at svare med humor, som den feministiske blogger Elle Armageddon gjorde med sit flowdiagram fra 2015 "Should You Explain Thing to a Lady?"

"Ikke alle mænd" er det almindelige omkvæd. Men, ærligt talt, sådanne protester lugter af en manglende vilje til at lytte til kvinders legitime erfaringer på arbejdspladsen. Og det er uretfærdigt, at mens mandeforklaring udføres af mænd til kvinder, løsningerne ser alle ud til at handle om, hvordan kvinder kan tackle det – i stedet for hvordan og hvorfor mænd skal holde op med at gøre det.

Det er et yderligere krav, der stilles til kvinder om at løse de problemer, som andre har pålagt dem. Jeg vil gerne tage et andet greb.

Mansplaining udryddelse taktik

I Sverige, en større fagforening har oprettet en mansplainer-hotline, du kan ringe til for at anmelde lovovertrædere og modtage råd og ros. Men det er ikke en ressource tilgængelig for os alle.

Så hvad kan potentielle mansplainers gøre? Armageddons råd er ret godt:Hvis du ikke er ekspert i et emne, måske du ikke behøver at tale.

For dem af jer, der frygter, at I kan være menneskesklarere, husk - selvom du er ekspert, men kvinden er også ekspert og har ikke bedt om dit råd - måske tier du stadig bare. Hvad er skaden ved at lytte? Du lærer måske noget. Selvom du taler meget mindre, end du gør nu, den forskning, jeg citerede ovenfor, tyder på, at du måske stadig taler mere end kvinderne i rummet.

Pointen er, du kan ringe tilbage meget og stadig tale din rimelige andel om emner, som du er ekspert i og har noget unikt at bidrage med.

Men mansplainers kan næsten per definition ikke dy sig. Rådene om selvbeherskelse er bundet til at blive ignoreret. Så måske skal vi tænke på mere strukturelle løsninger. Med andre ord, hvad kan organisationer gøre for selv at spille banen?

"Indstillinger for høj testosteron"

Som professor i strategisk ledelse, Jeg har tænkt meget over dette i min egen undervisning til MBA-studerende. MBA-programmer har historisk set været temmelig høje testosteronindstillinger. Jeg har en eksplicit praksis at kalde på de elever, der er stille, find ud af, hvem de sande eksperter er, og luk afbrydere ned.

Jeg evaluerer også eleverne på deres bidrag til klasseværelsets læringsoplevelse, og disse evalueringer belønner at lytte og bygge videre på andres ideer (ikke blot at øve deres egne replikker i deres sind, mens de venter på at tale).

Organisationer kunne kopiere denne praksis. De kunne udvikle retningslinjer for møder, der kræver, at hver person deler deres synspunkter eller instruktioner til mødelederen om at lukke ned for mansplaining og støtte kvinder, der taler.

Det er ikke nok, i øvrigt, blot at forlænge mængden af ​​tid til spørgsmål eller diskussion med håbet om, at kvinder vil sige mere eller mænd løber tør for ting at sige. Forskningsforsøg viser, at det ikke virker.

Yderligere, præstationsevalueringer kunne tilpasses til at sanktionere mansplaining og til at belønne lytning og bygge videre på andre teammedlemmers ideer.

Kort sagt, vi er nødt til at holde op med at give kvinder råd om, hvordan de kan rette op på de uligheder og diskrimination, de står over for, og i stedet se til gerningsmændene for at ændre deres adfærd og til organisationer for at ændre arbejdspladsens dynamik.

"Fixing the women" er en kostbar løsning for kvinder, og kan resultere i, at virksomheder mister værdifulde kvindelige medarbejdere. Det vil i sidste ende være ineffektivt uden organisatoriske ændringer. Kvinder bør ikke blive bedt om at "håndtere" mandeforklaringer. Organisationer bør håndtere det for dem.

Denne artikel er genudgivet fra The Conversation under en Creative Commons-licens. Læs den originale artikel.