Kredit:Brunel University
Da Isaac Newton første gang forsøgte at beskrive momentum i sit værk Principia fra 1687, han ramte en veltalende formel - et objekts momentum er dets masse gange dets hastighed. Eller P=MV.
Nu, videnskabsmænd fra Brunel University London og Harvard University har demonstreret, hvordan den samme formel kan bruges til at hjælpe med at forudsige, om en ikke-voldelig politisk bevægelse vil få succes.
Man håber, at resultaterne udgivet i Naturen Menneskelig adfærd , kan hjælpe dissidenter involveret i ikke-voldelig modstand med at vurdere deres magt.
"Som vi for nylig har set i Sudan og Algeriet, du behøver kun at mobilisere et lille antal mennesker for at gennemføre omfattende politiske forandringer, " sagde Dr. Margherita Belgioioso, underviser i internationale relationer og international sikkerhed på Brunel.
"I begge disse tilfælde, omkring en million mennesker - kun omkring 2,5% af befolkningen - blev mobiliseret til ikke-voldelige protester, og alligevel var begge effektive til at skabe lederskabsændringer. Når du begynder at se på, hvordan disse bevægelser lykkedes, du kan se, at det vigtige ikke kun var, hvor mange mennesker der blev mobiliseret, men hvor ofte. De kan have været små i antal, men de samledes ofte - de skabte momentum.
"Selvfølgelig, at samle 2,5 % af befolkningen er ikke let – det ville være 1,65 millioner mennesker i Storbritannien, eller lidt over 8 millioner mennesker i USA."
Ved at bruge SCAD – Social Conflict in Africa Database – trawlede forskerne gennem tilfælde af protester, optøjer, strejker, og andre former for uroligheder i 47 afrikanske nationer mellem 1990 og 2014 for at afgøre, hvilke faktorer der var nøglen til at drive 'irregulær ledelsesexit'.
De fastslog, at selvom det er vigtigt at få et stort antal mennesker fra din side, det er en politisk bevægelses 'momentum', der bestemmer dens succes.
"Newtons teori om momentum tjener som en virkelig nyttig metafor - hvis vi betragter antallet af mobiliserede mennesker som 'massen', og frekvensen, hvormed de samles som 'hastighed', vi kan begynde at kvantificere, hvor meget 'momentum' en given bevægelse har, " sagde Dr. Belgioioso, som offentliggjorde forskningen sammen med sin kollega Dr. Erica Chenoweth fra Harvard University.
"Ved at gøre dette, Vi har vist en klar positiv sammenhæng mellem en bevægelses momentum og dens sandsynlighed for succesfuldt at vælte et lands ledelse."
Efter at have plottet historiske ikke-voldelige bevægelser på et diagram, forskerne siger, at hvis du kan tiltrække 20 % af den nationale befolkning til 60 arrangementer, der hjælper i løbet af en uge, sandsynligheden for 'irregulær ledelsesexit' når teoretisk set 100 %.
I mellemtiden, hvis du kan mobilisere 10 % af befolkningen, kun 81 begivenheder om ugen vil resultere i lederskifte, mens det er 5 % af befolkningen, Der kræves 121 arrangementer om ugen.
Interessant nok, hvis du kun er i stand til at arrangere 20 arrangementer om ugen, en stigning i massen - antallet af involverede mennesker - har ikke længere nogen effekt på momentum.
"Det er en almindelig misforståelse, at ikke-voldelig modstand kun kan lykkes, hvis du 'smelter hjertet' af din opposition, " sagde Dr. Belgioioso. "Det indebærer, at dissidenter kun kan få succes, hvor en leder er blødhjertet - hvilket tydeligvis ikke er tilfældet. Jeg tror ikke, at nogen ville beskylde Sudans tidligere præsident Omar al-Bashir for at være blødhjertet eller overdrevent sympatisk, og alligevel blev hans greb om magten endelig løsnet i de sidste par uger af ikke-voldelig protest.
"Vi har demonstreret med dette papir, at det, der normalt kræves for at lykkes, er at få folk mobiliseret, og få dem mobiliseret ofte. Jo oftere man kan få folk mobiliseret, jo færre mennesker skal du bruge for at skabe momentum. Det er derfor en velorganiseret, entusiastisk bevægelse som den, der for nylig blev set i Sudan, kan lykkes, på trods af, at kun et lille antal deltagere."
Imidlertid, som forskerne påpeger:"Uregelmæssig ledelsesændring resulterer ikke nødvendigvis i retfærdighed, fredelige eller stabile resultater."
Sidste artikelPerceptionsbias i sociale netværk
Næste artikelØget mangfoldighed på arbejdspladsen:Det er nemmere, end du tror