Som en handling af selvafsløring, kreativitet på arbejdspladsen kan være risikabel forretning

Det er mere og mere almindeligt, at ledere leder medarbejderne til at "være kreative" under brainstorming-sessioner på kontoret. Men skal medarbejderne tilslutte sig det ledelsespåbud? Ifølge et nyt papir fra en U. of I. ekspert i arbejdsadfærd og organisationer, at være kreativ på arbejdspladsen er potentielt usikker, fordi kreativiteten i sig selv er dybt personlig, som kan få den kreative handling til at føles selvafslørende.

Forskning fra Jack Goncalo, professor i business administration ved Gies College of Business, undersøger de psykologiske og interpersonelle konsekvenser af kreativitet, viser, at når du bliver bedt om at være kreativ, folk deler ideer, der afspejler deres unikke synspunkt og personlige præferencer – hvilket kan være risikabelt forretning på kontoret.

"En af de ting, organisationer ofte fortæller deres medarbejdere, er at være kreative, men det er ikke en godartet instruktion, " sagde Goncalo. "Når du er kreativ, du deler noget om dig selv og lader andre dømme om dig. Jeg synes, at folk – både ledere og medarbejdere – skal være opmærksomme på de involverede risici. Der burde være nogle advarselsflag omkring ideen om, at medarbejderne frit kan være kreative, medmindre du går igennem mange bøjler for at sikre dig, at der ikke er konsekvenser."

Uanset om det er at formulere det seneste videnskabelige gennembrud, udvikle ny teknologi eller skabe et samarbejdende kunstværk, kreativitet indebærer ikke kun at fremtrylle nye ideer, men også at mønstre modet til åbent at udtrykke disse ideer til kolleger, og derved udsætte dem for kritik.

"Når folk er kreative, de løser ikke kun problemer. De afslører faktisk noget dybt personligt, " sagde Goncalo. "De ideer, vi deler, når vi brainstormer og genererer ideer - de er ikke bare abstrakte, kolde løsninger på et problem. De er afledt fra vores eget unikke idiosynkratiske perspektiv. Du rækker ned i dig selv for at dele noget, der afspejler dit synspunkt, og det gør det risikabelt at dele disse ideer, personlig og konsekvens."

I løbet af fem eksperimenter, Goncalo og medforfatter Joshua H. Katz, en kandidatstuderende ved Illinois, forsøgte at teste hypotesen om, at generering af kreative ideer ville foranledige opfattelsen af ​​selvafsløring.

Når forsøgspersoner blev bedt om at være kreative, de uundgåeligt "tænkte over deres egne præferencer, deres egne kan lide og antipatier, og mindre om, hvad andre mennesker tænkte, " sagde Goncalo.

"Det afslører, hvorfor kreativitet er risikabelt, og det afslører noget om den proces, som folk går igennem, og det måler vi i avisen, " sagde han. "Vi havde eksperimenter, hvor vi instruerede folk til at generere kreative ideer til kartoffelchipssmag og stearinlysdufte, og du kan ikke lade være med at læse deres ideer og føle, at du kender personen bagefter."

Det meste af forskningen om kreativitet handler om dens forhistorier, og hvordan man kan generere mere af det. Men dette papir viser, at der er konsekvenser ved at være kreativ, sagde Goncalo.

"Når du siger, at du ikke kan lide min idé, du afviser faktisk nogens perspektiv eller synspunkt, hvilket er farligt tæt på at afvise den person - hvilket er risikabelt, mildest talt, når du er på en arbejdsplads, " han sagde.

En anden konstatering af forskningen er, at det at være kreative sammen er en måde at lære en anden at kende.

"Når jeg hører dine kreative ideer, Jeg forstår, at jeg kan forudsige noget om din personlighed, " sagde Goncalo.

En af respondenterne til det kreative dufteksperiment kom med nogle ret unikke ideer - "Zombie Outbreak, " "Forkælet mælk i en varm bil" og en eufemisme for hundes flatulens.

"Baseret på disse ideer, du kan føle, at du kender denne person, men du kan også ikke nødvendigvis lide dem, " sagde han. "Når folk er kreative, de deler den slags information, der kan gnide folk den forkerte vej."

At være kreativ er også noget, der kan hjælpe folk med at knytte bånd eller kende hinanden bedre, sagde Goncalo.

"Det mest positive spin på dette er, at når folk er kreative sammen, et biprodukt er, at de lærer hinanden lidt bedre at kende, sagde han. Så igen, du kan måske ikke lide, hvad du hører. Det er der risikoen kommer fra, men du kan helt sikkert matche folk på deres gensidige præferencer, som let kan føre til binding."

Forskningen har ikke kun implikationer for kreative typer og marketingchefer, men også for ethvert gruppemiljø, hvor der kræves out-of-the-box tænkning og brainstorming.

"Dette taler om at få folk til at føle sig anonyme, når de brainstormer, " sagde Goncalo. "Det er den samme grund til, at folk deler mere, når de ved, at deres svar vil være anonymt, fordi der er mindre risiko. Så en måde at være mere kreativ på er ved at sænke risikoen, men også indse, at det er en mulighed for at lære hinanden bedre at kende. Det kunne bestemt være en isbryder."