Heterogenitet på arbejdspladsen:Mangfoldighed er meget vigtig for os – men ikke i mit team

Mangfoldighed på arbejdspladsen er meget efterspurgt i teorien, men mangler ofte stadig i praksis. En ny undersøgelse viser, at folk har en tendens til at favorisere forskellighed for andre, men foretrækker at arbejde med mennesker, der ligner dem selv så meget som muligt. Et team af forskere fra universiteterne i Basel og Koblenz-Landau offentliggjorde deres rapport i Journal of Experimental Social Psychology .

I dag, mange store virksomheder fremhæver vigtigheden af ​​mangfoldighed på deres hjemmesider, men aktuelle statistikker viser, at den typiske leder stadig har tendens til at være hvid og mand. Naturligvis, der er en dissonans mellem ønsket om at skabe mangfoldighed og virksomhedens virkelighed.

Et team af forskere ledet af Dr. Mariela Jaffé fra Institut for Psykologi ved Universitetet i Basel studerede denne uoverensstemmelse fra et socialpsykologisk perspektiv. Dette indebar at gennemføre fire undersøgelser med en stikprøve på 605 personer i alt. Resultaterne viste en signifikant forskel i, hvordan folk vælger kollegaer til sig selv versus for andre mennesker.

Hvordan værdsætter mennesker mangfoldighed?

Folk har et bredt spektrum af meninger om mangfoldighed. På den ene side, mennesker ser værdi i mangfoldighed, som kan bidrage med en række forskellige perspektiver, nye ideer og innovative løsninger. På den anden side, de antager, at det kan være svært at arbejde med nogen, der har helt andre holdninger, taler et andet sprog, eller har en anden arbejdsstil.

Den faktiske værdi, de tillægger mangfoldighed, afhænger af beslutningsperspektivet. Bygger på nuværende teorier, forskerne har vist, at tvivl om mangfoldighedens gennemførlighed har større vægt, hvis en person er direkte berørt. Med andre ord, når en persons egen arbejdsgruppe er involveret, de har en tendens til at foretrække teammedlemmer, der ligner dem selv, der henviser til, at når mennesker træffer beslutninger for andre mennesker, disse forbehold spiller en mindre rolle. Typisk, en person vil så sammensætte et mere mangfoldigt team.

Konsekvenser af forskellige præferencer

Dette fører til den konklusion, at organisationer kunne blive mere forskelligartede, hvis ansættelses- og teambeslutninger ikke (kun) blev truffet af de direkte berørte, men (også) af andre personer, som ikke er direkte involveret i gruppens daglige arbejde senere.

"Forskning viser, at folks opfattelse af og den betydning, de tillægger mangfoldighed, har vigtige konsekvenser for folks beslutningstagning, " forklarer hovedforfatter Dr. Jaffé. "I et næste trin ville det være vigtigt at få en bedre forståelse af evalueringen af ​​mangfoldighed for at diskutere og løse bekymringer om potentielle ulemper. Denne måde, folk kan så være mere villige til at inkludere forskellige mennesker i deres egne teams."