Familiemedlemmers følelsesmæssige tilknytning begrænser familiens vækst

Mens ikke-aktive familiemedlemmer som hovedaktionærer og ikke-familiemedlemmer i bestyrelser og i topledelsesteams vil presse på for profit og fremme vækst gennem deres iværksætterdrift, der er mindre risikovillighed fra aktive familiemedlemmer. Dette gælder især, når der er flere generationer af samme familie involveret i ledende roller.

Ny forskning ledet af Lancaster University Management Schools Center for Family Business viser, at familierelaterede overvejelser ofte overtrumfer et ønske om at vokse og ekspandere blandt virksomheder med en større tilstedeværelse af familiemedlemmer i ledelsen.

Studiet, involverer universitetet i Bergamo og CYFE, i Italien, er udgivet i European Management Review . Det tager imod 587 multi-generationelle familievirksomheder fra 35 lande rundt om i verden, som deltog i STEP-undersøgelsen (Successful Transgenerational Entrepreneurship Practices).

Vækststrategier kan true familiens behov for likviditet og kontrol over virksomheden, hvilket betyder, at nogle virksomheder bevidst begrænser deres vækst, mens andre ser det som en måde at håndtere flere udfordringer og hjælpe dem med at forfølge en velhavende virksomhed.

Familiemedlemmer har en tendens til at være mere konservative, når det kommer til forretningsbeslutninger, at søge stabilitet og tryghed for familien og være mere tabsvillig, at holde fast i tidligere strategier og etablerede rutiner. Dette tilskynder generelt til inerti og hæmmer potentialet for vækst, men den nye forskning ser på de forskellige roller familiemedlemmer kan spille i ledende stillinger som ejere eller ledere, i stedet for at behandle dem på en ensartet måde.

"Familieinvolvering i topledelsen er særlig vigtig for at bestemme en virksomheds vækst, på grund af topledernes kritiske rolle i strategisk planlægning og eksekvering, " sagde medforfatter Dr. Giovanna Campopiano, fra Lancaster University.

"En større familieinvolvering af familiemedlemmer som ejere ser en reduktion i dette ønske om at vækste virksomheden, da de prioriterede andre faktorer højere og var mere risikovillige, når det kom til forandring og ekspansion."

"Tværtimod, vi fandt ud af, at tilstedeværelsen af ​​ikke-familiemedlemmer som aktionærer og passive familiemedlemmer – som ikke har en aktiv rolle i driften – som majoritetsaktionærer både øger virksomhedernes iværksætterorientering, og dermed fremme vækst. Ikke-familiemedlemmer og passive familiemedlemmer er mindre optaget af følelsesmæssige bånd til virksomheden og foretrækker i stedet økonomisk belønning. De giver et niveau af objektivitet, der ikke ses blandt familiemedlemmer, og at udpege sådanne personer til bestyrelser ville garantere, at økonomiske motiver driver strategiske beslutninger."

Hun tilføjede:"Når der er flere generationer af samme familie involveret i ledelsen, den ældre generation presser den yngre generation til at forsvare deres værdier, med økonomiske beslutninger sekundære. Der er en begrænsende arv, som begrænser jagten på vækst til fordel for andre faktorer, der er knyttet til forbindelserne mellem familie og virksomhed."