Nonprofitorganisationer, der styrker farvede ledere, er mere tilbøjelige til at gøre noget ved racemæssig ulighed

USA bliver mere racemæssigt forskelligartet. Siden 2010 har 96% af alle amerikanske amter registrerede en stigning i deres procentdel af ikke-hvide indbyggere. Alligevel forbliver de mennesker, der leder nonprofitorganisationer i USA, uforholdsmæssigt hvide.

Denne uoverensstemmelse kan gøre det vanskeligt for sådanne organisationer at forstå og adressere racemæssig ulighed i deres samfund og i hele landet.

Som forsker i mangfoldighed, Jeg ved, at de fleste nonprofitorganisationer ønsker at blive mere racemæssigt forskellige. Imidlertid, mange kæmper for at nå dette mål.

Mens forskere, finansiører og samfundsledere fremhæver ofte de dystre niveauer af racemæssig mangfoldighed blandt nonprofit-bestyrelser, en endnu større ulighed bliver ofte overset. Ikke nævnt er det faktum, at knap 10 % af nonprofit-direktørerne er farvede.

Aktuelle realiteter

Nogle få store nonprofitorganisationer ledes af farvede mennesker, såsom Darren Walker, præsidenten for Ford Foundation, en af ​​de største fonde i landet, Claire Babineaux-Fontenot, administrerende direktør for Feeding America, den største amerikanske gruppe, der bekæmper sult, og Angela Williams, administrerende direktør for Easterseals, en nonprofitorganisation, der tilbyder handicapydelser. Men det er undtagelser blandt både store og mindre nonprofitorganisationer.

Hvad mere er, forskning tyder på, at denne situation sandsynligvis vil fortsætte i de kommende år.

samfundsorganisationer, som naboforeninger, food pantries og mentorprogrammer er steder, hvor ethvert medlem af samfundet kan udvikle lederevner, deltage i samfundslivet og påvirke den offentlige politik. Underrepræsentationen af ​​farvede ledere i sådanne organisationer kan hindre bestræbelserne på at adressere racemæssig ulighed og racespændinger.

En populær løsning er at udpege flere farvede personer til nonprofit-bestyrelser.

Eksperter, ligesom Kenneth Anderson Taylor, professor ved Texas A&M University, sige, at hvis en organisations bestyrelse bliver forskelligartet, det vil gøre et bedre stykke arbejde med at tjene alle og fremme racelighed. Logikken er, at fordi bestyrelser ansætter og fyrer administrerende direktører, at have flere farvede bestyrelsesmedlemmer vil resultere i, at nonprofitorganisationer ansætter flere farvede ledere.

Til en vis grad, denne teori har udspillet sig med hensyn til kønsbalance i nonprofit bestyrelser. Imidlertid, andelen af ​​nonprofit-direktører fra farvede samfund er fortsat lavere end procentdelen af ​​farvede bestyrelsesmedlemmer.

En væsentlig mangel ved denne foreslåede løsning er, at nonprofit bestyrelsesmedlemmers niveauer af involvering og magt i organisationer varierer betydeligt. Nogle er aktivt engageret i deres organisations daglige drift, mens andre kun spiller en minimal rolle.

Nonprofit administrerende direktører og andre topmedarbejdere, i modsætning, er meget mere tilbøjelige end bestyrelsesmedlemmer til at have en direkte indflydelse på driften. De kalder typisk skud for alle organisatoriske aktiviteter, herunder strategisk planlægning, rekruttering og ansættelse og uddannelse af personale.

Rangens rolle

Jeg gik sammen med sociologiforskerne Michelle Oyakawa og Richard L. Wood for at analysere 41 overvejende hvide organisationer og deres ledere. Disse organisationer søger at henvende sig til lokale, statslige og nationale spørgsmål ved at organisere samfundsmedlemmer for at hjælpe med at påvirke den offentlige politik.

Vi ville se, hvad der fik nogle af disse organisationer til at prioritere at tackle racemæssig ulighed i deres organisation og i deres omgivende samfund.

Måske ikke overraskende, vi fandt ud af, at farvede mennesker spiller en vigtig rolle i at hjælpe sådanne organisationer med at fremme racelighed. Vores analyse viste, at alt andet lige, organisationer med en farvet leder var mere tilbøjelige til at behandle racemæssige spørgsmål internt og når de udformede offentlig politik. For eksempel, ledere af farve udviklede workshops for at hjælpe hvide medarbejdere bedre at forstå hvide privilegier og strukturel racisme.

Også, når man går ind for en uddannelsesreform, farvede ledere hjalp politikere med at se sammenhængen mellem uddannelsesulighed og racemæssig ulighed.

Som vi forklarede i tidsskriftet Nonprofit Management &Leadership, Det, der var afgørende for disse nonprofitorganisationer, der adresserede racemæssig ulighed, var ikke kun at have farvede ledere, men at organisationerne bemyndigede disse ledere til at hjælpe med at transformere deres organisation.

Selvom vi ikke fandt nogen væsentlig indvirkning i forbindelse med at have farvede bestyrelsesmedlemmer, vi fandt ud af, at farvede medarbejdere spiller en væsentlig rolle i at hjælpe overvejende hvide organisationer med at løse racemæssige problemer – både internt og eksternt. Farvernes ledere hjalp med at identificere og adressere barrierer, der forhindrede deres organisation i at blive mere racemæssigt forskelligartet. De øgede også deres organisations kapacitet og troværdighed ved at formidle samarbejder med organisationer med rod i farvefællesskaber.

Det er derfor, vi argumenterer for, at det er mere nyttigt at vurdere racesammensætningen af ​​en organisations personale end at tjekke dens bestyrelse med hensyn til at forudsige, om det vil fremme inklusion og racelighed.

Og selvom vi mener, at det sandsynligvis er en fordel at have farvede bestyrelsesmedlemmer, vi er overbeviste om, at det er endnu bedre at ansætte og bemyndige farvede ledere, hvis en nonprofitorganisation søger at adressere racemæssige problemer i deres egen organisation og samfund – såvel som i samfundet generelt.

Denne artikel er genudgivet fra The Conversation under en Creative Commons-licens. Læs den originale artikel.