Hvordan kolleger påvirker værdien af ​​dine færdigheder

I dagens verden, de fleste arbejdere er højt specialiserede, men denne specialisering kan komme til at koste - især for dem på det forkerte hold. Ny forskning fra Harvard's Growth Lab afdækker vigtigheden af ​​teams og kolleger, når det kommer til ens produktivitet, indtjeningspotentiale, og beskæftigelsesophold.

Forskningen - for nylig offentliggjort i tidsskriftet Videnskabens fremskridt - analyserede administrative data om de 9 millioner indbyggere i Sverige. Ved at opbygge netværk af komplementaritet og substituerbarhed mellem specifikke uddannelsesspor, forskningen vurderede vigtigheden af ​​kollegers færdigheder. Den fandt ud af, at for at tjene høje lønninger og afkast på uddannelse, medarbejdere skal finde kolleger, der supplerer, men ikke erstatning, dem. Udbyttet af at have komplementære kolleger er stort:​​virkningen kan sammenlignes med at have en universitetsgrad.

Forskningen tilbyder et værktøj til at vurdere de rigtige og forkerte medarbejdere inden for ekspertiseområder. De rigtige kolleger er dem med færdigheder, du mangler, stadig nødvendigt at færdiggøre et hold. De forkerte kolleger er dem, der kopierer dit færdighedssæt og i sidste ende sænker din værdi for arbejdsgiveren. For eksempel, dem med en grad i arkitektur suppleres bedst af arbejdere med ingeniør, konstruktion, eller landmålingsgrader, og negativt påvirket af dem med landskabs- eller interiørdesigngrader.

"Vi har en tendens til at tænke på færdigheder som noget personligt, som enkeltpersoner kan markedsføre til en virksomhed, sagde Frank Neffke, Forskningsdirektør for vækstlaboratoriet. "Imidlertid, denne vision om færdigheder er for forsimplet. En persons færdigheder hænger sammen med en anden persons færdigheder, etc., og jo bedre disse forbindelser, jo mere produktive arbejdere vil være, og jo mere vil de tjene."

Komplementaritet driver også karrieren. Forskningen viser, at folk har en tendens til at blive længere i organisationer med mange komplementære arbejdere og har en tendens til at forlade dem med mange arbejdere, der erstatter dem. Disse resultater holder stik i op til 20 år af ens karriere.

Forskningen understøtter også flere velkendte fakta, såsom byer og store virksomheder betaler højere løn. Arbejdere er mere tilbøjelige til at finde bedre passende teams i byer, og store virksomheder tillader ofte arbejdere at specialisere sig.

Neffke tilføjer, at fordelene ved at arbejde med komplementære kolleger ikke er de samme for alle medarbejdere. Dem med højere uddannelsesniveauer ser ud til at have meget mere gavn af at arbejde i komplementære teams end arbejdere med lavere niveauer. I løbet af de sidste 20 år, arbejdere med universitetsgrader eller højere har i stigende grad været i stand til at finde bedre matchende kolleger.