Fem måder virksomheder kan bidrage til en mere afbalanceret post-coronavirus fremtid

Corona-pandemien fremhæver de meget reelle ufuldkommenheder i koordineringen mellem globale regeringer og internationale organisationer, hvoraf mange allerede led under lavt niveau af offentlig tillid. Der er mere end nogensinde brug for ansvarlig ledelse fra den private sektor. Den måde, som virksomhedsledere reagerer på, vil have en vigtig indflydelse på tilstanden i vores post-coronavirus verden.

Arbejdsgivere er de mest betroede institutioner over regering og medier under denne krise, ifølge 2020 Edelman Trust Barometer. Størstedelen af ​​befolkningen forventer, at virksomheder tilpasser driften for at beskytte deres ansatte og lokalsamfundet. Og, med mange regeringer, der yder betydelig støtte til virksomheder, nu er tiden inde til, at deres ledere træder frem og handler ansvarligt.

I en verden, hvor kortsigtede markedspræstationer ofte driver beslutningstagning, nogle virksomheder har allerede forpligtet sig til en ny måde at gøre tingene på. Ved at bevæge sig ud over aktionærernes forrang, de afhjælper ubalancer i vores økonomier ved at involvere alle interessenter i potentielle løsninger:leverandører, partnere, medarbejdere og regulatorer. For eksempel, Sort sten, verdens største investeringsforvalter har skiftet til denne tilgang og sat bæredygtighed i centrum for sin forretning.

Her er fem måder, hvorpå ansvarlige virksomhedsledere kan slutte sig til dem og bidrage til en mere afbalanceret post-COVID-verden.

1. Gør forsyningskæderne mere lokale

I de seneste årtier har virksomheder fokuseret på at maksimere effektiviteten. For at spare omkostninger og være mere strømlinet, producenterne har koncentreret deres aktiviteter om en håndfuld leverandører i nogle få lande. Disse globale forsyningskæder skabte besparelser og øgede fortjenesten, når alt kørte glat. Men forstyrrelsen fra coronavirus-pandemien har været enorm.

For eksempel i sundhedssektoren, omkring 80 % af de grundlæggende komponenter, der bruges i amerikanske lægemidler, kommer fra Kina og Indien. Virkningen af ​​forsyningskædeforstyrrelser er tydelig i den opslidende mangel på håndsprit og ansigtsmasker, herunder for sundhedspersonale. Europa står over for lignende problemer.

Fremtidige markeder vil drage fordel af at rebalancere deres operationer ved at bringe dem, der tidligere var flyttet til udlandet, tættere på hjemmet. Resiliens vil overtrumfe effektivitet gennem en model, hvor fremstilling bringes tættere på forbrugssteder i stedet for at stole på globale forsendelser.

Ved at digitalisere andre processer kan virksomheder udnytte de muligheder, der kommer fra videnøkonomier, kompensation for dem, der er gået tabt.

2. Samarbejd internationalt

Mere regional og lokal autonomi bør ikke betyde enden på internationalt samarbejde. I systemiske udfordringer, samarbejde er den bedste tilgang til at undgå utilsigtede konsekvenser.

Mens lande tilsyneladende engagerer sig i et nulsumsspil, der afspejler fremkomsten af ​​populisme og autoritarisme rundt om i verden, virksomheder bør træde til og kalde deres regeringer til kollektiv handling og samarbejdende ledelse gennem offentlig-private partnerskaber. Ja, ifølge Edelman, borgerne forventer, at virksomheder og stater samarbejder for at dæmme op for krisen og begrænse dens sundhedsmæssige og økonomiske konsekvenser.

3. Drej og demonstrer samfundsformål

En række virksomheder demonstrerer deres værdi for samfundet ved at omlægge deres aktiviteter til at levere tiltrængt medicinsk udstyr. LVMH, luksuskonglomeratet, der ejer mærker som Louis Vuitton og Christian Dior, har tilpasset nogle af sine kosmetikproduktionsfaciliteter til at producere håndsprit til franske hospitaler med ressourcemæssige begrænsninger. Tøjforhandleren Zara bruger sine fabrikker til at lave masker og hospitalskjoler. Kosmetikfirmaet Nivea henvender sig til desinfektionsmidler af medicinsk kvalitet.

Disse tiltag vidner om virksomheders evne til at improvisere hurtigt, fordi de er i harmoni med samfundet omkring dem.

4. Beskyt deres folk

Virksomheder kan mildne det økonomiske slag af coronavirus-pandemien for deres mest sårbare medarbejdere og leverandører. For eksempel, Google etablerede en global COVID-19-fond, der gør det muligt for alle vikarer og leverandører at tage betalt sygeorlov, hvis de har symptomer, eller ikke kan komme på arbejde, fordi de er i karantæne. Starbucks har udvidet sine mentale sundhedsmæssige fordele ved at tilbyde personale personaliseret, fortrolig psykisk sundhedspleje. VF Corp, tøjforhandleren bag Vans, North Face og andre, fortsætter med at betale medarbejdere, mens de lukker alle butikker midlertidigt.

Virksomheder, der har råd til at beholde deres personale under krisen, vil være klar til at vende tilbage hurtigere, når tingene aftager.

5. Fremme en grøn genopretning

I stedet for at vende tilbage til business as usual, virksomheder bør overveje andre potentielle sundhedskriser i fremtiden, som kan skyldes vores kontinuerlige indblanding i økosystemer, eller fra klimaforandringer. En krise er en mulighed for at gentænke tingene i stedet for at lappe tidligere måder.

I kølvandet på pandemien, vækst kan blive relanceret af en afgørende genopfindelse af vores økonomier omkring grøn teknologi, vedvarende energi og naturlig infrastruktur for at udvikle mere effektive og modstandsdygtige lavemissionsøkonomier.

Mens bevægelsen mod en multi-stakeholder tilgang til forretning er steget i de seneste år, coronavirus-pandemien skaber mulighed for en bevidst mindset-ændring. Ansvarlige virksomhedsledere vil anerkende dette øjeblik som en mulighed for at bruge en samfundsmæssig linse, der bidrager til stabilitet og gør alle bedre stillet på lang sigt.

Denne artikel er genudgivet fra The Conversation under en Creative Commons-licens. Læs den originale artikel.