Undersøgelse:Kulturelle variabler spiller en vigtig rolle i opfattelsen af ​​status, strøm

Anses magtfulde personer som politikere nødvendigvis af andre som havende høj status? Og omvendt, bliver personer med høj status som tech-moguler altid set som magtfulde? Ifølge ny forskning, der er skrevet af en University of Illinois i Urbana-Champaign ekspert i forbrugeradfærd og global markedsføring, svaret afhænger af ens kulturelle orientering.

Kulturer med en "vertikal kollektivistisk orientering, "hvor individet villigt underkaster sig autoritet ved at underordne personlige mål og acceptere hierarki, reagere anderledes på magt-status-dynamikken end kulturer med en mere ligeværdig "horisontal kollektivistisk orientering", der lægger vægt på fællesskab og pro-socialt samarbejde, sagde Carlos Torelli, en professor i forretningsadministration og James F. Towey Faculty Fellow i Illinois.

"Magt og status er forskellige kilder til socialt hierarki med forskellige konsekvenser, " sagde han. "Magt er lig med kontrol over ressourcer, mens status i store træk betyder respekt og beundring. En regningsopkræver har magt, men har ikke høj status. En olympisk atlet, på den anden side, har høj status, men har ikke magt. Vores papir søger at fremme forståelsen af ​​sociale hierarkier ved at foreslå, at denne variation kan forklares, i hvert fald delvist, af ens kulturelle orientering."

På tværs af seks undersøgelser, Torelli og hans medforfattere brugte en række metoder til at undersøge opfattelsen af ​​magt-status dynamikken for bedre at forstå de etablerede effekter på retfærdighed.

"Magt og status er forskellige baser i socialt hierarki med unikke effekter, " sagde Torelli, også den administrerende direktør for Executive and Professional Education på Gies College of Business. "Alligevel tyder beviser på bred variation i, om opfattelser af status og magt er stærkt korrelerede versus relativt distinkte. Vi bruger en tværkulturel linse til at forklare denne variation og foreslår, at kulturel orientering former effekten af ​​magt på opfattet status, og omvendt."

Disse kulturelle begivenheder, på tur, har betydning for etablerede effekter af magt og status.

Fordi vertikal kollektivisme - almindelig i Østasien - er forbundet med en tendens til automatisk at respektere dem i magt- og myndighedspositioner, i hvilket omfang individer opfatter højmagtsindivider som også havende høj status, øges, ifølge forskningen.

"I de kulturer, det er ikke ualmindeligt for magtfulde ledere – siger, en Bill Gates-type - der skal respekteres bredt og også ses som et individ med høj status, " sagde Torelli.

På den anden side, kulturer med en horisontal kollektivistisk orientering - almindelig i nogle dele af Latinamerika - ser hierarki i et meget svagere lys, han sagde. Som resultat, horisontale kollektivister underkaster sig ikke automatisk autoritet, og mener, at mål bedst opnås via samarbejde og pro-socialitet over for andre. Derfor, disse kulturer fremmer opfattelsen af, at personer med høj status – siger, en LeBron James-type - har også magt.

Indsigten fra forskningen har praktisk relevans for organisationer og enkeltpersoner i den globale økonomi, sagde Torelli.

"Resultaterne har vigtige implikationer for at navigere i sociale hierarkier i forskellige kulturelle omgivelser, " sagde han. "Hvis du er leder eller anden leder på højt niveau, og du bliver overført til en vertikal-kollektivistisk kultur, du vil automatisk blive respekteret. Men du skal også bruge den magt. Du kan ikke lure i baggrunden. Du skal være fremme og hævde dig selv«.

Hvis du flytter til et mere horisontalt-kollektivt miljø, du skal ikke antage, at "bare fordi du er chefen, folk vil automatisk respektere dig, " sagde Torelli.

"Du skal fortjene deres respekt ved at vise dine medarbejdere dine interpersonelle evner - din empati, din bekymring for dine underordnede, dit niveau af samarbejde. Det bliver vigtigere i et horisontalt-kollektivistisk miljø, mindre i et vertikalt-hierarkisk miljø. Det er vigtigere at præstere i det miljø."

Selvom USA er et individualistisk land, der ikke tilsammen abonnerer på vertikal eller horisontal kollektivisme, der findes lommer af kollektivisme i det sydlige USA, sagde Torelli.

"Immigrationsmønstre bringer også mere kulturel mangfoldighed til arbejdspladsen - f.eks. kollektivisme forbundet med latinamerikanske og østasiatiske immigranter - og yngre generationer støtter i stigende grad en horisontal-kollektivistisk orientering, " sagde han. "Ledere, der opererer i disse indstillinger, bør også være opmærksomme på opfattelser af magt-status dynamikken."

Torelli sagde, at forskningen har direkte konsekvenser for amerikanske ledere, der opererer i globale miljøer.

"Der er vigtige konsekvenser for ledere på C-niveau, der ønsker at bryde ind på markeder i visse dele af Østasien eller Latinamerika, " sagde Torelli. "Og det er vigtigt, fordi det østasiatiske marked kommer til at definere den globale økonomi i mange år fremover."

Torellis medforfattere er Lisa M. Leslie, fra New York University; Jennifer L. Stoner, fra University of North Dakota; og Christopher To, fra Northwestern University.

Artiklen blev offentliggjort i tidsskriftet Organisatorisk adfærd og menneskelige beslutningsprocesser .