Fleksibelt arbejde ud over pandemien

Fleksibelt arbejde har altid været et trækplaster for medarbejderne, men mens ledere typisk har været tilbageholdende med at omfavne fleksible arbejdsordninger, Forskere fra University of South Australia advarer om, at emnet sandsynligvis vil blive i centrum, når medarbejdere vender tilbage til kontoret efter måneders lockdown fra COVID-19.

eksperter i personaleledelse, UniSAs professor Carol Kulik og Dr. Ruchi Sinha siger, at organisationer bør være parate til at diskutere alternative arbejdsordninger.

Og samtidig med den 10. juni verdens Fleksible Arbejdsdag, det er et problem, der ikke kunne være mere rettidigt.

"COVID-19 tvang folk til at arbejde hjemmefra under de værst mulige forhold - det blev gjort i en fart, det blev gjort over hele linjen, og i nogle tilfælde, det blev gjort uden de rigtige understøttelser såsom IT, eller ergonomi, " siger Dr. Sinha.

"Endnu, selv under disse suboptimale forhold, pandemien viste, at fleksibilitet kan fungere, med mange mennesker, der trives i deres pengeskab, hjemmebundne forhold.

"Selvfølgelig, ikke alle elskede det, men arbejdet blev gjort, og medarbejdere viste, at det ikke kun er muligt at arbejde hjemmefra, men også produktive.

"Nu, efterhånden som arbejdspladser vender tilbage til et normalt udseende, folk spørger – 'hvad vil der ske med fleksibiliteten på arbejdspladsen?' – og med så omfattende beviser, at fleksibilitet ikke mindsker produktiviteten, virksomheder har ikke råd til at vende det blinde øje til og bare vende tilbage til normalen.

"Ud over COVID-19, vi har brug for en næste normal, der ikke kun vil omfavne lektier fra lockdownen, men også tilskynde til fleksibelt arbejde."

Mens mere end 80 % af australske virksomheder tilbyder mulighed for fleksibel arbejdspraksis, kun 17 % omfavner fleksibilitet, efterlader meget plads til forbedring.

Vejen frem, ifølge professor Carol Kulik, er ved "job crafting" - ideen om, at hvert job kan udformes, så det matcher jobbets art og arbejderens behov.

Prof Kulik siger, at en balance vil være nødvendig for at navigere i bedring efter COVID-19.

"Der er ingen tvivl om, at vi får brug for at give og tage, når det kommer til fleksible arbejdsordninger - både for arbejdsgivere og ansatte, " siger prof Kulik.

"Ledere skal erkende, at de ofte er de største barrierer for at forhandle fleksibelt arbejde, simpelthen fordi de ikke er velforberedte til at motivere eller styre personalet eksternt. De er også bekymrede for produktiviteten hjemmefra, så alt i alt, det er nemmere for dem at sige nej til fleksibilitet, end det er at sige ja.

"På den anden side, mens pandemien har givet os mulighed for at bevise, at vi kan arbejde fleksibelt, medarbejderne skal erkende, at ikke alle arbejdsopgaver er befordrende for fjernudførelse.

"Løsningen, vi tror, er et sted i midten, og gennem job crafting, ' medarbejdere og ledere kan forhandle sig frem til en bedre tilpasning mellem jobrollen og den enkeltes behov, færdigheder og passioner, med resultatet både højere effektivitet, engagement og loyalitet.

"Organisationer, der proaktivt bruger denne restitutionstid til at revurdere deres antagelser om fleksibelt arbejde, vil sandsynligvis være spring og grænser foran deres konkurrenter.

"Ved at skabe roller og præstationskriterium effektivt, disse organisationer er mere tilbøjelige til at beholde deres talent, tiltrække nyt talent og trives.

"Det er på tide at stoppe med at betale mundheld til fleksible arbejdspladspolitikker. Det er tid til at se forandringer."