Arbejdsgivere har ikke råd til at fjerne modne arbejdere, siger forskere

I en ny artikel i Australian Journal of Management , forskere advarer arbejdsgivere om ikke at træffe forhastede beslutninger i hverken at afskedige eller afvise ældre arbejdstageres input.

"Arbejdsgivere er velkendte for at målrette mod modne arbejdstagere, når de nedskærer deres arbejdsstyrke - men det kan være en dyr fejl, " siger Dr. Valerie Caines.

Hun bemærker, at regeringer også kan overse værdien af ​​ældre arbejdstagere, som vist af SA-regeringen, der for nylig trak sin finansiering til DOME (uddannelsesorganisationen Don't Overlook Mature Experience), som leverede værdifulde støtteydelser til modne jobsøgende.

"En almindelig fejl er at tænke på, at modne arbejdere alle er ens, " siger Dr. Caines. "Der er stor variation blandt modne arbejderes motivationer, evner og behov. Deres erfaring er især værdifuld nu, fordi modne arbejdstagere kan tilbyde betydelig værdi for en organisation under en krise og spille en vigtig rolle i at hjælpe en virksomhed med at udvikle sig til 'den næste normale'."

Dr. Caines siger, at ældre arbejdstagere måske også har løsningen til at udfylde huller i beskæftigelsen i organisationer, på grund af forskellige færdigheder, de har udviklet gennem deres arbejdsliv.

"Modne voksne udviser betydelig modstandsdygtighed, " siger hun. "Aspektet af robusthed til rollemodeller er en særlig vigtig indflydelse på yngre arbejdstagere. Det inkluderer modne mestringsstrategier, følelsesmæssig intelligens og empati - og disse egenskaber har aldrig været vigtigere i arbejdsstyrken."

Dr. Caines siger, at en sådan modstandskraft repræsenterer en nøgleevne for arbejdere, der er engageret i den fjerde industrielle revolution med den accelererende omfavnelse af kunstig intelligens, robotik og automatisering.

Hun understreger, at modne arbejdstagere kan tilpasse sig nye arbejdsmiljøer, og der kan være uudforskede muligheder i organisationer, når de omkonfigurerer deres arbejdsstyrke efter COVID-19-forstyrrelser. At håndtere sådanne ændringer kan hjælpe med at skabe klarhed for modne arbejdstagere, der ønsker at vide, hvordan de passer ind i arbejdsstyrken i fremtiden.

En anden væsentlig beskæftigelsesændring i tider med økonomisk afmatning er, at iværksætterkulturen stiger, især blandt ældre mennesker. Dr. Caines mener, at det er sandsynligt, at mange tilbagelagte modne arbejdstagere vil se til selvstændig virksomhed - men hun mener også, at en sådan iværksætterbestræbelse bør udnyttes i en virksomheds arbejdsstyrke.

"Nu, mere end nogensinde, organisationer har brug for intraprenørskab for at finde og adressere usete muligheder, " siger Dr. Caines. "Den viden og gnist af inspiration kan meget vel komme fra ældre nuværende medarbejdere, eller ældre potentielle medarbejdere."

Dr. Caines siger, at beskæftigelsessektoren skal igangsætte større planlægning og mere struktureret politik, der anerkender og specifikt omfatter ældre arbejdstagere.

"Vores forskning fokuserer på det stadigt voksende antal ældre arbejdstagere og mulige overvejelser for praksis og politikker på arbejdspladsen, der får mest muligt ud af de kvaliteter, ældre arbejdstagere bringer, " hun siger.

For at opnå en sådan forbedret brug og fastholdelse af ældre arbejdstagere, flere organisationer skal have meningsfulde samtaler om, hvordan ældre arbejdstagere kan bidrage til organisationen, og hvordan man bedst imødekommer individuelle behov.