Undersøgelse afdækker, hvordan effektivt iværksætteri kan antænde økonomisk vækst i et helt samfund

Ny forskning fra The Business School (tidligere Cass) har kastet lys over, hvordan Mirandola, en lille by i det nordøstlige Italien, blev et vigtigt knudepunkt for produktion af medicinsk udstyr og sætter en køreplan for industrialiseringens oprindelse i små, stille fællesskaber.

Studiet, ledet af professor Simone Ferriani, professor i ledelse, undersøgte historien om Mario Veronesi med henblik på at rammesætte, hvordan ankeriværksætteri – et individs generative rolle i at stimulere økonomiske forandringer – kan fungere som en katalysator for hurtig udvikling.

Så sent som i 1960'erne var Mirandola en by uden nogen væsentlig turistattraktion, med dårlig adgang og transport til større byer. Gennem en kombination af en mands intuition, en del af formue og iværksætterånden i dets samfund, det blev hurtigt hjemsted for en ud af fem producenter af medicinsk udstyr i Italien, genererer 30 procent af landets indtægter fra medicinsk udstyr.

Mario Veronesi begyndte at fremstille simple medicinske sæt med engangsplastikslanger til blodprøver og transfusioner fra sine forældres garage, efter at have lært om risiciene ved at anvende desinfektionsmiddel på genanvendelige slanger. Han udnyttede venners evner og byggede netværk, opmuntre folk i lokalsamfundet til at diversificere fra deres normale handelsaktiviteter til at skalere produktion. Han udnyttede også konkurrencefordele såsom loyale indbyggere, der var tilbageholdende med at forlade byen til større byer, og lavere end gennemsnittet lønniveau.

Forfatterne skitserede tre stadier af ankeriværksætteri ved at udføre interviews med Veronesi, sine venner og nøglepersoner i lokalsamfundet. De indsamlede også beviser fra tidsskriftsartikler og lokale presseudklip. De tre faser er beskrevet som:

• Genesis:ideer og formler er udtænkt, men mangel på ressourcer betyder, at man tager flere chancer og øger "bricolage" - eller "gør sig". Veronesi udnyttede sit netværk af videnskabsmænd og et lille team af dygtige arbejdere, træne dem til at diversificere deres arbejdsområde. For eksempel, han lærte elektrikere og telekommunikationseksperter at anvende deres fag specifikt til produktion af medicinske maskiner.
• Ekspansion:et skift fra individuelt niveau til organisationsniveau resultater. Ved at bringe grupper af mennesker sammen for at anvende deres færdigheder til en industri, Veronesi inspirerede partnere og samarbejdspartnere til at danne deres egne uafhængige virksomheder eller tage ledende stillinger i multinationale virksomheder, der nu var ved at opkøbe hans virksomheder. Dette førte til efterfølgende udvidelse, da de igen inspirerede andre, skabe en god cyklus af produktivitet og økonomisk stimulans.
• Tiltrækning:efterhånden som operationer eksponentielt udvides, regioner opnår et internationalt ry for dygtighed inden for deres felt - fremstilling og distribution af medicinsk udstyr, i Mirandolas tilfælde – og advarer multinationale selskaber, kunder og iværksættere som et attraktivt omdrejningspunkt for investeringer. Outputtet af overlegen, efterspurgte produkter kombineret med en kvalificeret arbejdsstyrke gjorde Mirandola til et attraktivt tilbud for globale udbydere af medicinske maskiner til at etablere hovedkvarter og datterselskaber.

Professor Ferriani sagde, at væksten i Mirandola beviste eksistensen og virkningen af ​​ankeriværksætteren.

"Mario Veronesi var ikke selv specialist i det medicinske område, men han havde en vision, og han vidste, hvordan han skulle overtale andre til at købe ind i denne vision, " han sagde.

"Han lukkede huller i sin egen medicinske viden ved at udvikle relationer med medicinske specialister og opmuntrede håndværkere til at udnytte deres færdigheder til produktion af medicinsk udstyr. Han underviste og inspirerede også en generation af iværksættere. Denne videnoverførsel på tværs af virksomheder skabte en hurtig økonomisk udvidelse af Mirandola, som forbliver udbredt i dag. Historien om Veronesi og Mirandola viser os, hvordan karismatisk lederskab og en stærk følelse af fællesskab kan revitalisere hele regioner. Selvom Mario Veronesi ikke længere er blandt os, hans arv har sat en lille landby på kortet som et industrielt arnested for medicinske forsyninger. Han har gjort dette ved blot at erkende det rå potentiale i en idé og beboernes talenter, bruger enhver ressource til hans rådighed for at få denne idé i gang."

"Ankeriværksætteri og industrikatalyse:Fremkomsten af ​​den italienske biomedicinske dal, " af professor Simone Ferriani, Gianni Lorenzoni og Mark H. Lazerson, er udgivet i Forskningspolitik.