Fordelene ved teambuilding-øvelser bringes i fare, hvis ikke virkelig frivillige

Zoom udklædningsfester og 'tillid falder' - teambuilding er blevet det bedste værktøj for ledere, der forsøger at øge relationen og produktiviteten, men mange medarbejdere bryder sig om tvangsbinding, ofte betragter det som banebrydningen af ​​deres arbejdsplads eksistens.

Et papir offentliggjort i denne uge af University of Sydney School of Project Management-forskere i Journal of Social Networks har fundet ud af, at deltagerne har blandede følelser omkring teambuilding-interventioner, med forskningen, der afslører etiske implikationer i at tvinge medarbejdere til at deltage.

"Siden vi har offentliggjort vores tidligere forskning om teambuilding-øvelser, mange arbejdere fortalte os, at de foragter teambuilding-aktiviteter og ser dem som spild af tid, så vi besluttede at se mere i dybden på, hvad der ligger bag dette, " sagde papirets ledende forsker, Dr. Petr Matous, som i 2019 offentliggjorde forskning med Dr. Julien Pollack, der argumenterede for at bruge tid på at udvikle relationer med mennesker, du ikke er tæt på, er mere effektivt end generelle team-bonding-øvelser.

"Næsten hver dag på arbejde, arbejdere udsættes for interventioner, der implicit eller eksplicit er designet til at ændre vores netværk af arbejdsrelationer, " sagde Dr. Matous.

"Der dannes hold, fusioneret og omstruktureret, personale flyttes, og kontorlokaler omdesignes. Vi forventes at deltage i drinks efter arbejde og teambuilding arrangementer. Alt dette gøres med det formål at forbedre effektiviteten på arbejdspladsen, effektivitet, samarbejde og samhørighed - men virker noget af dette?" sagde Dr. Matous.

Undersøgelsen viste, at teambuilding-øvelser, der fokuserede på deling af, og at gribe ind i personlige holdninger og forhold mellem teammedlemmer kan betragtes som for hårdhændet og påtrængende, selvom forskerne siger, at en vis grad af åbenhed og sårbarhed ofte er nødvendig for at gøre dyb, effektive forbindelser med kolleger.

"Blandt de deltagere, vi interviewede, nogle var imod teambuilding-øvelser, fordi de følte, at de var implicit obligatoriske og ikke bifaldt ledelsens interesse i deres liv ud over deres direkte arbejdsindsats."

"Mange mennesker ønsker ikke at blive tvunget til at have det sjovt eller få venner, især ikke oven på deres travle job eller i stressede, dysfunktionelle miljøer, hvor teambuilding typisk er påkrævet, " sagde lektor Julien Pollack, Midlertidig direktør for John Grill Institute of Project Leadership.

"Disse aktiviteter føles ofte implicit obligatoriske. Folk kan føle, at ledelsen er for nysgerrig eller forsøger at kontrollere deres liv for meget.

"Vi anbefaler en tilgang, hvor folk kan fravælge teambuilding diskret, ved kun at gennemføre teambuilding blandt udvalgte par af individer, som kan vælge, om de vil fortsætte med at styrke deres forhold eller ej. Deres valg ville ikke være synligt for ledelsen.

"Et vigtigt punkt er at målrette de rigtige relationer, og det kan vi gøre ved analytisk at identificere kritiske led i samarbejde og kommunikationsnetværk blandt medarbejderne.

Forskerne sagde, at der er adskillige tankegange, der foreslår forskellige psykologiske metoder til at styrke relationer.

I denne undersøgelse valgte forskerne en selv-afsløringstilgang, hvor deltagerne blev guidet gennem en række spørgsmål, der gjorde det muligt for dem i stigende grad at afsløre personlige oplysninger og værdier. Metoden er gennemtestet og har vist sig at øge den interpersonelle nærhed, imidlertid, for at få succes skal det være frivilligt.

"Med forsigtighed, mange relationelle metoder til at forbedre teams og organisationer kan lånes fra andre områder. Spørgsmålet er, hvordan man anvender dem effektivt til at styrke et helt kollektiv, som er mere end blot summen af ​​individuelle relationer, og det er her, at analysemetoder ved hjælp af netværksvidenskab er det vigtigste bidrag, " sagde Dr. Matous.

Undersøgelsen var en dybdegående udforskning og kvalitativ gennemgang af processer og personlige opfattelser, hvor forskerne interviewede en kohorte af deltagere og deres kolleger om teambuilding. Det publicerede papirs formål er at dele erfaringer og udfordringer fra at organisere teambuilding-interventioner, indsamling af strenge data til både ledelsesmæssige og akademiske applikationer.