Metamorfose er nødvendig i iværksætteri og ledelse, siger banebrydende økonom

COVID-19-pandemien har haft en dyb indvirkning på vores verden, med uligevægt, usikkerhed, og menneskelig lidelse gør det svært at forestille sig et menneske, samfundsmæssig og individuel fremtid. Milan Zeleny, Ph.D., Professor emeritus i ledelsessystemer, Fordham University, New York, NY, OS., og verdensanerkendt autoritet til beslutningstagning, produktivitet, Videnshåndtering, og for nylig virksomheden som en levende organisme, siger, at "COVID-19 ændrer sig hurtigt fra en årsag til et af symptomerne på en stadig mere uhæmmet verden."

Skrivning i journalen Human Systems Management , udgivet af IOS Press, Prof. Zeleny diskuterer konsekvenserne af uligevægt på tværs af erhvervslivet, politisk, og andre systemer og foreslår nye modeller, der kan hjælpe systemer med at udvikle sig til at lykkes i fremtiden.

"At accelerere forandringshastigheden er et naturligt evolutionært fænomen, oprindeligt bemærket gennem mange generationer og nu opstået inden for en enkelt generation. Det er den vigtigste årsagsfaktor for vores uligevægt, alligevel ignoreres eller misforstås det næsten af ​​videnskab og filosofi, " bemærker prof. Zeleny. "Jo hurtigere det nye dukker op, jo mere af det gamle, der skal opgives. Dette fører til modstand, politiske forstyrrelser, og populistisk forsvar af status quo. Ny og pålidelig evolutionær økonomi [et navn opfundet af prof. Zeleny for denne nye videnskab] skal anerkendes."

Økonomiske forskelle mellem nationer forsvinder hurtigt, mens ulighederne i form af lokale og reginaløkonomier vokser endnu hurtigere. "Velbalancerede regionale og lokale økonomier er den eneste garanti for et velafbalanceret land eller nation som helhed. Nye og varige forbedringer kan dukke op ved ikke at ignorere, men ved at respektere og styrke naturlige evolutionære tendenser, " forklarer prof. Zeleny.

Andre pres, prof. Zeleny udforsker, omfatter konflikter mellem statsintervention og selvorganiseret naturlig reaktion; en ubalance mellem hastigheden for at acceptere det nye og at forlade det gamle; konflikter mellem den menneskeskabte og den naturligt forekommende verden; og nye behov for tværfaglig uddannelsestænkning, forskning, og handling.

De væsentligste udfordringer at overvinde omfatter beskyttelsen af ​​gamle paradigmer, overvinde tendenser til at bevare status quo, eller vende tilbage til det gamle "normale, "især af politiske årsager.

Prof. Zeleny gennemgår det ledelsessystemkoncept, han udviklede, kendt som Zeleny ZIPF, eller Rotary. Det roterer og kredser om kundetilfredshed for at drive innovation, forbedre processer, og opnå økonomisk succes. Han trækker også på erfaringerne fra Bata Management System, fejrer nu (som BSO i Indien) sit 126 års jubilæum, som var organiseret til at opføre sig som en levende organisme:læring, justering, og selvorganiserende.

Prof. Zeleny hævder, at i et hurtigt udviklende miljø, yderligere kulturelle træk bør erhverves inden for et korrekt drevet ZIPF eller et lignende roterende ledelsessystem. For eksempel, hurtige forandringer tillader ikke en traditionel strategi; du skal håndtere fremtiden. Han kalder dette strategien for det første skridt. Du tager det første skridt, vurdere virkningerne, og derefter tage det næste første skridt. Det er som om hver dag er dag 1!

For at opnå ligevægt i menneskelige systemer, Prof. Zeleny introducerer ideen om Integrated Productive Environments (IPE), i hvilke regioner, lokaliteter, og samfund får lov til deres økonomiske uafhængighed, selvforsyning, iværksætteri, og innovativ originalitet. En sådan uafhængighed og selvbestemmelse, han siger, vil føre til samarbejde, samordning, og lokal udveksling af specifikke videnprodukter og tjenester, af hensyn til fortsat selvforstærkning.

Den højeste IPE ville være en komplet by:produktiv, fleksibel, modulopbygget, fuldt udstyret til at levere mad, Produkter, og tjenester, alt i den nærmeste nærhed af regionale eller lokale kunder. Den første sådan IPE-by var Bata-Zlín i Moravia, som blev "eksporteret" over hele verden, og er stadig funktionel selv i dag.

"En sådan orientering kræver kompetent samarbejde fra mange individer, virksomheder, og institutioner på flerlags kulturelle, faglige og vidensniveauer, " siger prof. Zeleny. "Det er denne form for dybt samarbejde, der er nødvendigt for at genoprette regional og lokal ligevægt."

IPE'er er også nødvendige i uddannelse, regering, sundhedspleje, forsvar, og miljøbeskyttelse. "Når vi forlader det gamle for at omfavne det nye, vi kan ikke forblive de snævre specialister eller 'eksperter'. Vi skal blive multidisciplinære polymater, " slutter han.

Prof. Zeleny er stiftende redaktør af Human Systems Management , som fejrer 40 års jubilæum i 2021. Hans artikel er den første i en ny sektion af tidsskriftet, "Strategisk genoplivning af Human Systems Management ." Chefredaktør Nada Trunk Širca, Ph.D., International School for Social and Business Studies, Euro-Middelhavsuniversitetet, Universitetet i Primorska, Slovenien, forklarer, at artikler i det nye afsnit vil omhandle, hvordan de begreber, som prof. Zeleny rejste, kan væves ind i forskning og applikationer inden for menneskelig systemstyring. "Tidsskriftet vil fortsætte som en selvfornyende, udviklende enhed, åben for nye paradigmer, nye teknologier, rettidige tilpasninger, og banebrydende nye forfattere fra hele verden, " hun siger.