Fremkomsten af ​​ledere og influencers som et resultat af en selvforstærkende social proces, ikke nødvendigvis færdigheder og talent

Ny forskning fra UTS-økonomen lektor David Goldbaum tyder på, at indflydelsesrige ledere kommer ud af en evolutionær social proces, der har mindre at gøre med færdigheder og talent, end vi måske tror.

Vi tænker på ledere og influencers som gennemsyret af særlige færdigheder og kvaliteter – enten medfødte eller hårdt tilkæmpede fortjenester – der driver dem til succes, høj status og økonomiske belønninger. Der er masser af selvhjælpsbøger om, hvordan man opbygger lederevner.

Imidlertid, ny forskning, der modellerer udviklingen af ​​sociale netværk, tyder på, at det handler mindre om individuelle færdigheder og talenter, og mere om en dynamisk selvforstærkende social proces - en der er drevet af vores instinkt til at tilpasse sig dem omkring os, samt at søge indflydelse.

Computermodellering af økonom lektor David Goldbaum fra UTS Business School afslører, at selv når alle i en gruppe har nøjagtig de samme egenskaber, en leder vil stadig komme ud af processen. Studiet, Indflydelsens oprindelse, blev for nylig offentliggjort i tidsskriftet Økonomisk modellering.

"Resultaterne tyder på, at vores syn på ledelse er over-glorificeret. Det inviterer til en genovervejelse af forestillingen om, at en person, der får en lederposition gennem en konkurrenceproces, nødvendigvis er mere værdig. Dette er især tilfældet inden for subjektive områder som kunst, musik, politik eller mode, " sagde lektor Goldbaum.

"En leder er en person, der har tilhængere - noget de måske eller måske ikke direkte kontrollerer. Mit mål var at bygge en model, der fjernede alle unikke egenskaber, for at se, om en leder stadig vil dukke op, " han sagde.

For at lave analysen udviklede lektor Goldbaum en computersimulering befolket med identiske 'agenter', der alle anvender de samme adfærdsregler til at styre deres beslutninger.

De kunne enten handle selvstændigt eller efterligne hinanden. De kunne ikke føre valgkamp eller overtale andre, men blev belønnet for at gøre det, der er populært, og de modtog en præmie for at være foran mængden.

Lektor Goldbaum lod simuleringen køre tusindvis af gange for at se, hvad der ville ske. I begyndelsen var handlingerne tilfældige og ukoordinerede, men med tiden agenterne, reagere på udbetalingerne, lærte at koordinere og begyndte at organisere, og en leder kom ud af processen.

Selvom modellen er en ekstrem – i den virkelige verden er der adskillige forhandlinger i gang – afslører den, at det kan være mindre vigtigt, hvem lederen er, end det faktum, at gruppen accepterer, at én person vil komme ud foran og organiserer sig bag dem.

"Hvordan du bliver den endelige leder er, at du langsomt opbygger indflydelse, og som du opbygger indflydelse, andre ser den popularitet og beslutter at slutte sig til gruppen. Det er en selvforstærkende proces - en sneboldeffekt, " sagde lektor Goldbaum.

"Vi tænker på ledere som vindere - som om der var en turnering, og de var de bedste. Simuleringen er turneringslignende - fordi nogen kommer frem som leder - men de har ikke gjort noget særligt. De nyder bare godt af et system, der belønner tidlig succes med at få følgere.

"De, der er interesserede i at blive ledere og influencers, ville gøre det bedre for at forstå landskabet i det popularitetsspil, de spiller, end at fokusere på individuelle egenskaber, " han sagde.

Resultaterne hjælper også med at forklare, hvorfor ledere dukker op i en gruppe. Vores ønske om at indordne sig og følge gør det muligt for samfundet at fungere mere smidigt og forudsigeligt - for eksempel ville vejene være kaos, hvis alle skabte deres egne regler. Og en leder hjælper denne proces ved at koordinere alle.

Og mens hele befolkningen nyder godt af fremkomsten af ​​en leder, ved siden af ​​lederen, det er de tidlige følgere, der får mest gavn af. Gennem deres handlinger, tidlige tilhængere påvirker den sociale udvikling, som ændrer forløbet af, hvad der sker.

For eksempel, en musikpromotors tidlige opbakning til et nyt band hjælper bandet med at få flere fans, giver begge større økonomisk succes. Eller en kunstsamler, der anskaffer sig avantgardekunst, løfter kunstnerens profil, så museer og gallerier lægger mærke til det, hvilket øger værdien af ​​kunsten.

Justering af modellen for at tage højde for individuelle forskelle viser, at det er muligt at have en vis indflydelse på resultatet. En agent, der er fordelagtigt med et større socialt netværk end andre i starten, har en større chance for at blive leder, men der er ingen garanti for succes. Nogle gange vil en agent med færre forbindelser stadig opstå som leder.

"Modellen viser, at selvom dygtighed, viden, eller lederegenskaber er mulige faktorer for at blive leder, bare fordi nogen er leder, betyder det ikke, at de besidder disse egenskaber. Du kan blive en tilfældig guru."