Undersøgelse viser fordelene ved, at medarbejdere klarer sig selv

Flere amerikanske virksomheder kunne drage fordel af at opmuntre og udvikle selvledelse hos medarbejdere, et koncept, der gør det muligt for arbejdere at klare sig selv i stedet for at stole på tilsynsførende, ifølge en ny undersøgelse fra forskere ved Florida Atlantic University.

Selvledelse involverer medarbejdere, der påvirker deres egen adfærd, tanker og stemninger, gør dem mindre afhængige af traditionelle ledere for at nå mål og opnå toppræstationer på arbejdspladsen.

Studiet, offentliggjort i Tidsskrift for arbejds- og organisationspsykologi , fandt ud af, at selvledere er mere kreative og præsterer bedre end andre medarbejdere. Selvledere er mere sikre på sig selv, tilfredse i deres roller og engagerede i deres arbejdsgivere.

Den rolle, selvledelse spiller i arbejdsmiljøet, kan få ny betydning i betragtning af COVID-19-pandemien, hvilket tvinger millioner af amerikanske kontorarbejdere til at distansere og udføre opgaver uden hyppigt tilsyn fra chefer. Det har organisk skubbet meget af arbejdsstyrken ind i selvledelsessituationer, hvor mange udmærkede sig, skabe nye forventninger hos de ansatte. Dette fører til en kraftig stigning i fratrædelser, efterhånden som arbejdere revurderer deres job og finder nye stillinger, der giver flere penge, fleksibilitet og tilfredshed.

"Selvledere har en tendens til at have højere niveauer af selveffektivitet, som giver dem mulighed for at præstere på højere niveauer, " sagde Ethlyn A. Williams, Ph.D., lektor i FAU's Handelshøjskole. "De er sikre på deres evner og kan være villige til at tage risici, da de udviser fleksibilitet og leder efter kreative løsninger."

Williams arbejdede på undersøgelsen sammen med andre FAU-professorer Michael B. Harari, Ph.D., Stephanie L. Castro, Ph.D., og Katarina K. Brant, Ph.D.

Folk, der er meget samvittighedsfulde, udadvendte og åbne over for nye oplevelser er mere tilbøjelige til at være selvledere. Undersøgelsen tyder på, at organisationer kan få større succes ved at anerkende potentialet i medarbejderne og tilbyde træning for at styrke selvledelsestendenser, som måske allerede eksisterer.

"Folk, der leder sig selv, tror på sig selv og sætter deres egne mål, " Harari sagde. "Organisationer kan være i stand til at opnå større succes ved at tillade medarbejderne at lede sig selv i stedet for at stole på ledelse fra toppen og ned."

Ved at udføre deres undersøgelse, FAU-forskerne gennemgik og syntetiserede mere end 20 års forskning for at fastslå betydningen af ​​selvledelse i organisationer.

"Resultaterne af en undersøgelse er ikke nødvendigvis pålidelige, " sagde Harari. "Ved at kombinere resultater på tværs af et stort antal undersøgelser, vi var i stand til at nå frem til mere definitive konklusioner."

Professorerne sagde, at eksempler på selvledelse er tydelige hos atleter og berømtheder, hvoraf mange med vilje skaber positive forventninger og presser sig selv.

"Elon Musk fra SpaceX, Jeff Bezos fra Amazon og Reed Hastings fra Netflix er gode eksempler på kreative ledere, der steg til toppen, initiere og lede deres egne handlinger i jagten på ekspertise, " sagde Williams.