Vil du få flere kvinder til at starte deres egen virksomhed? Her er hvad det kræver

På verdensplan er der dobbelt så stor sandsynlighed for, at mænd som kvinder starter en virksomhed. Det meste af forskningen i, hvordan man starter en virksomhed, har været fokuseret på mænd. Ikke meget har set på, hvorfor kvinder ikke er fuldt repræsenteret blandt iværksættere, eller hvordan man kan ændre dette.

Alligevel er det kendt, at kvindelige iværksættere spiller en vigtig rolle som ledere af iværksætterteams, der bidrager til økonomisk vækst og fattigdomsbekæmpelse.

Forskning viser, at kvinder i Sydafrika er mindre tilbøjelige til at overveje at starte en virksomhed end mænd. De er også betydeligt mindre tilbøjelige til at handle på deres iværksætterhensigter. En årsag kan være manglen på iværksætterkompetencer og i hvor høj grad kvinder har "forudgående eksponering for erhvervslivet".

Min forskning havde til formål at undersøge forholdet mellem tidligere iværksættereksponering og iværksætterhandling. Med andre ord, om kvinder, der kom fra et erhvervsmiljø, hvor de var udsat for tidligere iværksættererfaring, var mere tilbøjelige til at starte deres egen virksomhed. Dette omfattede at "skygge" en iværksætter, have iværksætterforældre, arbejde i en iværksættervirksomhed, før du starter din egen eller have iværksætterrollemodeller.

Min tilgang til spørgsmålet var en ny. Jeg opdelte iværksætterhandling i tre faser af en proces – før en beslutning tages, før handling og selve handlingen.

Som jeg havde forventet, er kontekst nøglen. Dette gælder også for kvinder og deres iværksætterbestræbelser.

At blive udsat for rollemodeller eller have iværksætterforældre tilskyndede kvinder til at starte virksomheder. Denne tidligere eksponering havde en stærkere effekt på handling, når kvinder har visse iværksætterkompetencer. De relevante var:self-efficacy, lederskab, nysgerrighed, innovativitet og behov for præstation (motivation).

Mine resultater har vigtige implikationer for kvindelige iværksættere, undervisere og iværksættermodeller, som traditionelt har været mandsdominerede. For at få flere kvinder til at starte en virksomhed kan undervisere og politiske beslutningstagere f.eks. udvikle kvinders selvstændige effektivitet, lederskab, nysgerrighed, innovationsevne og motivation for iværksætterkompetencer baseret på deres iværksættereksponering.

Eksponering, intentioner og handling

Mit forskningsudvalg bestod af sydafrikanske iværksættere:346 kvinder og 804 mænd. Mændene blev inkluderet for at teste, om sammenhængen mellem tidligere iværksættereksponering og handling var stærkere for kvindelige iværksættere end for mænd. Jeg fandt ud af, at det faktisk var stærkere for kvinder.

Gennemsnitsalderen for kvinderne var 50, varierende fra 26 til 78. Lidt over halvdelen (51,1 %) havde mindst en bachelorgrad. De fleste af virksomhederne (56,6%) var servicebaserede, hovedsageligt i Gauteng eller Western Cape-provinserne (70,3%). De var hovedsagelig inden for finans-, fremstillings- og forretningsservicesektorerne (31,7 %). I gennemsnit var virksomhederne fem år gamle.

Kvinderne blev spurgt, hvilken iværksættereksponering de var udsat for, inden de startede deres virksomhed. Undersøgelsen viste, at tidligere iværksættereksponering gjorde en mærkbar forskel i en kvindes sandsynlighed for at forfølge sine iværksættermål.

Årsagen til dette er enkel. Kvinder står typisk over for modstridende identitetsroller. De befinder sig fanget mellem traditionelle "feminine" roller og deres ønske om at starte virksomheder, en aktivitet, der generelt forstås som mere "maskulin". Men hvis kvinder ser andre kvinder forfølge og få succes i et iværksættermiljø, er det mere sandsynligt, at de selv følger den vej.

Kvinder skal skærpe deres iværksætterkompetencer, hvis de vil forpligte sig til at være selvstændige. Disse kompetencer omfatter viden, færdigheder og evner, der bidrager til iværksætterhandling. Derfor kan det sammen med tidligere eksponering øge den håbefulde iværksætters sandsynlighed for at starte en virksomhed på grund af den læring, den giver.

Iværksætterkompetencer

Forskningen viste, at lederskab, innovativitet, nysgerrighed, self-efficacy og motivation er nogle af de kompetencer, som kvindelige iværksættere har brug for for at starte deres egen virksomhed.

1. Ledelse betyder at udvikle en vision, dele den og opmuntre andre til at følge den. Entrepreneurship formidler en helt ny vision for en ny virksomhed.

2. Innovativitet er evnen til at udvikle nye produkter, tjenester og forretningsmodeller, der genererer overskud.

3. Nysgerrighed er nøgleingrediensen, der får iværksættere til at finde nye løsninger på kundernes problemer. Forbindelsen mellem iværksætternysgerrighed og iværksætterhandling er stærk. En nysgerrig kvinde iværksætter med tidligere iværksættereksponering er mere tilbøjelig til at handle, fordi deres interesse giver dem mulighed for at identificere og udnytte muligheder baseret på deres erfaring.

4. Self-efficacy er den opfattede evne til at udføre bestemte opgaver. Det påvirker et individs valg af aktiviteter, målniveauer, vedholdenhed og præstation. For kvindelige iværksættere er det bevist, at selveffektivitet kan styrkes gennem tidligere erfaring, at have rollemodeller, modtage opmuntrende ord og nyde positivt velvære.

5. Motivation refererer til et individs ønske om betydelig opnåelse eller mestring af færdigheder. Så jo mere motiveret en kvindelig iværksætter er, jo mere energisk vil hun forfølge sine iværksætterbestræbelser. Når kvinder har mulighed for at se hinanden vokse og få succes i erhvervslivet, opfordres de til at gøre det samme.

Politikere skal designe interventioner, der gør brug af kvinders tidligere eksponering for iværksættervirksomhed og booster det rigtige sæt af kompetencer. + Udforsk yderligere

Mumpreneur-succes kræver stadig konventionel maskulin adfærd

Denne artikel er genudgivet fra The Conversation under en Creative Commons-licens. Læs den originale artikel.