Kvindelige finansledere klarer sig bedre end deres mandlige jævnaldrende, så hvorfor så få af dem i den akademiske verden og videre?

Kønsdiversiteten i tankelederskab inden for finans er lavere end på de fleste andre akademiske områder, viser vores forskning. Finans rangerer 132. ud af 175 felter med en repræsentation på kun 10,3 % kvinder blandt sine tankeledere. Alligevel overgår disse kvinder deres mandlige jævnaldrende.

Hvordan målte vi dette? Effekten af ​​en akademikers ideer kan kvantificeres ved hjælp af akademiske citater – hvor ofte deres arbejde refereres i forskning udgivet af andre akademikere. Vi anser tankeledere for at være akademikere, der er blevet rangeret blandt de øverste 2% inden for deres respektive felter ved citater i Scopus-databasen.

Vi fandt ud af, at procentdelen af ​​kvindelige tankeledere inden for finans er lavere end inden for økonomi og inden for videnskab, teknologi, teknik og matematik (STEM). Det er overraskende, da finans er et yngre felt end økonomi og derfor kan forventes at være mindre traditionelt mandsdomineret. Området akademisk finansiering blev skåret ud af økonomi i begyndelsen af ​​1940'erne.

Vores beviser på tankelederskab stemmer overens med andre beviser på, at kvinder er mindre repræsenteret i finansakademiet end i økonomi. Dette gælder på alle niveauer, lige fra indkommende ph.d. studerende til hele professorer.

Vi ser underrepræsentationen af ​​kvinder i finanssektoren både blandt akademikere og mere bredt. En Deloitte-rapport fra 2020 bemærkede:

"Alle undtagen seks af 111 administrerende direktører i de 107 største amerikanske offentlige finansielle institutioner (inklusive fire med co-CEO'er) er mænd."

Hvorfor er der så få kvinder i finanssektoren?

Det faktum, at økonomi er mindre kønsdiverseret end andre matematikintensive felter, antyder, at standardargumenter om kvinders præferencer med hensyn til STEM-fag ikke kan forklare deres lave repræsentation i finans.

Kultur på landeniveau er også usandsynligt at forklare kvinders repræsentation i finanssektoren. Som vores forskning viser, er finans tankeledelse geografisk koncentreret. Kun 20 % af ledere af finanstanke er placeret uden for USA eller Storbritannien

I stedet hævder vi, at kulturen for akademisk finansiering er mindre imødekommende for kvinder end for mænd. Vi giver to beviser for dette argument.

For det første viser vi, at individuelle kvindelige tankeledere inden for finans har mere indflydelse end deres mandlige jævnaldrende, målt ved citater pr. papir, deres akademiske rangering og en sammensat score på seks citationsmålinger (samlede citater, H-indeks, Hm-indeks, citater) af enkelt-, første- og sidstforfattede artikler). Denne konstatering er især slående i betragtning af beviser for, at kvindeforskning er mindre tilbøjelig til at blive citeret. Kvindelige tankeledere inden for finans har også relativt større indflydelse, end de gør inden for økonomi eller andre STEM-områder.

Disse resultater tyder på, at de hindringer, kvinder står over for på finansområdet, er større end på andre områder. De personer, der overvinder disse barrierer, klarer sig bedre end deres jævnaldrende.

For det andet viser vi, at kvinders overbevisning om niveauet af medfødt talent, der er nødvendigt for at lykkes med økonomi, i stedet for motivation og indsats, ikke er korreleret med kvinders repræsentation i finansiel tankeledelse, men mænds overbevisning er det. Disse resultater er i overensstemmelse med ideen om, at mænds overbevisning repræsenterer en større barriere for ligestilling i tankeledelse, rollemodellering og uddannelse inden for det "maskuline" finansområde end på andre områder.

'Akademikere ved, at den offentlige opfattelse af roller i #økonomi og #finans spiller en afgørende rolle i at forme retningen for kvinders og piger uddannelse og karriere lige fra starten.' @hannahbargawi, seniorlektor @SOAS.
Læs mere:https://t.co/EHhjz45LTK pic.twitter.com/WPyYRBQRM2

— OMFIF (@OMFIF) 2. april 2019

Mangel på mangfoldighed er et handicap

Finanssektoren er grundlaget for verdensøkonomien. Det er den tredjestørste industri i Australien, der tegner sig for 8% af den økonomiske produktion. Manglen på mangfoldighed i tankeledelse for en så vigtig sektor er problematisk af flere grunde.

Mangfoldighed af tankegang og innovation hænger sammen. Mangel på mangfoldighed betyder, at finansindustrien kan være mindre innovativ, end den kunne være.

Finanssektoren kan også være mindre imødekommende over for kvinder, end den burde være. Den brede offentlighed omfavner ikke altid finansiering på trods af dens betydning. Aktiemarkedsdeltagelsen er lav i nogle lande og demografiske grupper, ligesom finansiel viden.

Tillid til finans kan være højere, når finansprofessionelle ligner mere medlemmer af den generelle befolkning.

Hvad kan universiteter gøre ved det?

Kvinder er også mindre tilbøjelige til at komme ind på finansområdet efter endt uddannelse. De udgør kun 35% af MBA-tilmeldinger i Australien (41% i USA). Fraværet af kvindelig tankelederskab, rollemodeller og undervisere inden for finans kan være med til at forklare kvinders underrepræsentation i MBA-tilmelding og i finanssektoren.

For at overvinde uligheden i finanser skal den akademiske økonomis kultur ændres. Men kulturen kan ikke ændres efter behov.

Ledelsen af ​​akademiske finansieringsforeninger og vores universiteter bør give mulighed for introspektion, refleksion og diskussion af disse spørgsmål. Vi bør starte med at diskutere, hvorfor den akademiske verden tilsyneladende primært er fokuseret på at producere mere videnskab, snarere end bedre videnskab.

Vi bør også anerkende portvagternes rolle og tage skridt til at mindske deres indflydelse. Universiteter, akademiske sammenslutninger og tidsskrifter bør øge gennemsigtigheden af ​​deres aktiviteter. Processen, hvorigennem magtpositioner besættes, ligesom universitetsdekanernes og tidsskriftsredaktørernes, bør være gennemsigtig. Muligheder for enkeltpersoner til at udøve deres stemme uden eftervirkninger bør gives.

Alle disse organisationer skal demonstrere en forpligtelse til objektiv beslutningstagning som et kerneelement i god regeringsførelse. Først når spillereglerne er klare, kan der være håb om at ændre reglerne for at udjævne vilkårene.