Når en intern kandidat mister et CEO-bud, opstår der andre muligheder

Virksomheder motiverer ofte ledere ved at afholde CEO-turneringer – interne konkurrencer for at erstatte afgående virksomhedsledere – men for de ledere, der mister tilbuddet om at blive CEO, vil der sandsynligvis opstå muligheder andre steder, ifølge en ny undersøgelse fra en erhvervsforsker ved The University of Texas kl. Austin.

I en undersøgelse offentliggjort i The Accounting Review , Eric Chan, en assisterende regnskabsprofessor ved UT Austins McCombs School of Business, kiggede på 1.575 CEO-turneringer, der involverede 6.393 ledere over 14 år. Han fandt ud af, at 34 % af dem, der mistede CEO-buddet, forlod deres virksomhed inden for et år. Men mange af dem endte som ledere andre steder, hvor 46 % tog lederjob i andre virksomheder.

"Så længe du har talent og erfaring, er det ikke verdens undergang ikke at blive forfremmet," sagde Chan. "Muligheden for en forfremmelse er en gulerod til at arbejde hårdere."

Men fordi kun én kandidat kan vinde, undrede han sig over, hvad der sker med dem, der ikke gør det. Uden udsigten til topjobbet til at motivere dem, hvor mange vil måske overveje at forlade, og hvor interesseret kan andre virksomheder være i at ansætte dem?

For at søge svar samarbejdede Chan med Harry Evans fra University of Pittsburgh og Duanping Hong fra Kennesaw State University. De indsamlede data om ledelseskompensation og omsætning for alle S&P 1500-virksomheder fra 2002 til 2016.

Forskerne fandt ud af, at ledere, der ikke blev valgt som administrerende direktør:

• Gik glip af gennemsnitlige lønstigninger på 190 %, eller omkring 3 millioner USD.
• Ventede i gennemsnit fem år på endnu en chance for at blive administrerende direktør, hvis de blev ved.
• Så deres chancer for forfremmelse falde.

Et incitament til at forlade var, at andre arbejdsgivere fandt deres kompetencer attraktive og ønskede dem. Da forskerne sammenlignede cv'erne for dem, der ikke blev administrerende direktør, fandt forskerne, at den øverste halvdel af de ikke udvalgte var otte gange så konkurrencedygtig som den nederste halvdel.

"De havde mange kvaliteter til fælles med dem, der faktisk blev forfremmet," sagde Chan. "Det sker bare, at de ikke fik jobbet."

Arbejdsmarkedet bekræftede deres konkurrenceevne. Højtkvalificerede arbejdstagere, der flyttede til andre virksomheder, fik gennemsnitlige stigninger på 33 %. Derimod fik de, der ikke forlod, gennemsnitlige stigninger på kun 5,8 %

Det burde være betryggende for ledere, der kan miste et CEO-bud, sagde Chan. Det kunne også være gode nyheder for virksomheder, der søger C-suite-talent. However, at companies where one person was designated as the next CEO, high-ability executives were 30% less likely to leave within a year of a CEO change.

"Tournaments may work well in terms of motivating people," Chan said. "But in the end, some high-ability executives who are not promoted will leave, because there are better opportunities outside. The external labor market agrees that these are talented people with a lot of good experience that can really contribute to another firm."