Udforskning af hierarki i dynamiske miljøer

De fleste organisationer opererer under kommandohierarkier:Arbejdere, der kender virkeligheden på jorden, rapporterer til ledere, som kender det store billede. Hvis disse synspunkter er i konflikt, hvad sker der så med organisationens præstation?

I en undersøgelse offentliggjort den 31. marts i Journal of Artificial Societies and Social Simulation , Stan Rhodes (Colorado State University) med SFI ekstern professor Stefani Crabtree (Utah State University) og Jacob Freeman (Utah State University) bruger en agent-baseret model til at udforske, hvordan ydeevnen af ​​hierarkiske grupper varierer med skiftende miljøer.

Forskerne simulerede hierarkiske og ikke-hierarkiske organisationer, da de reagerede på situationer i to yderpunkter:når lokale forhold ændrede sig synkront eller på forskudte tidspunkter.

I de fleste scenarier klarede teams med en hierarkisk struktur sig bedre end dem uden, med et afgørende forbehold:medarbejderne skal have autonomi til at bedømme lederens input, når de beslutter, hvad de skal gøre.

Arbejderautonomi, finder undersøgelsen, gør det muligt for en hierarkisk organisation at lære.