Ydmyge ledere øger medarbejdernes arbejdspladsstatus og lederpotentiale, finder undersøgelse

"Det er vigtigt at forstå og implementere ydmygt lederskab, da det har vist sig at have en positiv indvirkning på individuelle og teamresultater på arbejdspladsen, herunder arbejdsengagement, proaktiv adfærd, trivsel og robusthed og øget innovation, læring og præstationer," siger hun.

"Ydmygt lederskab er et kraftfuldt værktøj til at løfte medarbejderes status og frigøre deres potentiale, hvilket fører til en mere engageret, innovativ og højtydende arbejdsplads. Det kan også være med til at opbygge en pulje af effektive ledere til fremtiden. Ved at fremme lederpotentialet i medarbejdere, organisationer kan bevare konkurrencemæssige fordele."

Ydmygt lederskab fungerer, når ledere giver "statussignaler" for at kommunikere deres ydmyghed og tilgængelighed. Dette kunne omfatte en leder, der viser deres egen vilje til at lytte, lære og arbejde med deres medarbejdere i stedet for at hævde dominans eller overlegenhed.

Et andet eksempel er praksis med "rollevendinger", som giver medarbejdere mulighed for at undervise deres ledere, hvilket får dem til at øve mere indflydelse på arbejdspladsen.

Dr. Lin siger, at ikke alle medarbejdere vil reagere på ydmyg lederadfærd på samme måde, og at det afhænger af deres personlige karakteristika.

"Medarbejdere, der fokuserer på individuel udvikling, succes og konkurrence reagerer bedst på ydmyg lederadfærd. Det er mennesker, der føler behov for at være i toppen, skille sig ud og være fremragende medarbejdere, så de har chancen for at påvirke deres ledere og blive høj- status teammedlemmer," siger hun.

"Folk, der ikke lægger så meget vægt på deres egen udvikling og succes på arbejdspladsen, er mindre tilbøjelige til at drage fordel af ydmyg lederadfærd. Den slags medarbejdere vil gøre, hvad end lederne fortæller dem. De har ingen interesse i at undervise deres ledere eller viser deres egne styrker eller bidrag."

Flere oplysninger: Xiaoshuang Lin et al., Hvordan frigør ydmyge ledere følgeres lederskabspotentiale? Rollerne af arbejdspladsstatus og individualistisk orientering, Journal of Organizational Behavior (2024). DOI:10.1002/job.2793

Leveret af University of South Australia