Hvorfor ydmyghed kan gøre dig til en bedre leder

Når vi tænker på, hvordan ledere kommer til toppen, tænker vi måske på nogen som Jordan Belfort, millionærbørsmægleren portrætteret af Leonardo DiCaprio i Wolf of Wall Street. Og ydmyghed er nok ikke det ord, der kommer til at tænke på.

Men Belforts opgang blev efterfulgt af et fald (han endte i fængsel). For dem, der ønsker at nå toppen og blive der, kan det være bedst at forblive ydmyg.

Ydmyge ledere udtrykker deres ydmyghed i tre dimensioner. De ser sig selv præcist og anerkender deres begrænsninger. De viser påskønnelse for deres følgeres bidrag. De er også åbne for ideer og feedback. Når ledere viser alle tre egenskaber, anses de for at være ydmyge.

Så hvordan kan ydmyghed hjælpe dem, der ønsker at nå toppen? Vi undersøgte, hvordan ydmyge ledere kan blive mere promoverende og fandt ud af, at de opnår det ved at udvikle andre i det, der er kendt som en "ydmyghedsrute."

Humankapitalteori antyder, at medarbejderes værdi kan øges ved at investere i deres viden, færdigheder og evner. Det er ikke kun vigtigt for medarbejderne, det skaber også værdi for organisationer.

Ved at bruge humankapitalteori viser vores forskning, at ydmyge ledere fokuserer på læring og vækst af deres følgere. Ved at gøre det skaber de også menneskelig kapitalværdi for sig selv i processen.

Ydmyge ledere er tilbøjelige til at engagere sig i mere uformel mentorordning, og derigennem opnår de indflydelse og magt i form af promovering. De giver karrierevejledning til deres proteges og hjælper dem med at trives.

Men samtidig booster deres engagement i læring også deres egen menneskelige kapital. I et sådant udviklingsforhold opnår ydmyge ledere respekt, prestige og fremtrædende plads, og de samler en gruppe tilhængere med høj menneskelig kapital.

Dette forbedrer deres status i organisationen. Det er en win-win for ledere, deres følgere og de organisationer, de arbejder for.

Vores undersøgelse brugte undersøgelsesdata fra en stikprøve på 610 ledere, der arbejdede i 18 brancher og på tværs af 21 jobfunktioner. Ledernes direkte følgere, kammerater, nærmeste chefer og overordnede rapporterede tilbage om lederne.

Tiltagene i undersøgelsen omfattede lederens ydmyghed, uformel mentorordning, status og promovering. Vi fandt ud af, at ydmyge ledere opnår højere status og forbedret promovering ved at engagere sig i mentoradfærd.

Så hvis du ønsker at være mere promoverende, kan det betale sig at forblive ydmyg.

En mere bæredygtig vej til toppen

Men hvorfor er nogle ledere så arrogante, hvis der er en "ydmyghedsvej" til succes? En hel del beviser viser, at ydmyge ledere klarer sig bedre end arrogante ledere. Og alligevel har mange ledere på alle niveauer svært ved at indrømme fejl, rose følgernes styrker og være lærenem.

Den arrogante, narcissistiske, mobbende og dominerende Wolf of Wall Street stereotype kan være den mest almindelige og umiddelbare vej til toppen. Når alt kommer til alt, kan denne form for adfærd føre til hurtige gevinster, som let bliver bemærket og glamouriseret, hvilket forstærker stereotypen i populærkulturen og medierne.

Men selvom denne vej kan tilbyde kortsigtede gevinster, mangler den ofte stabilitet. Selv den berømte renæssance italienske politiske teoretiker Niccolo Machiavelli – en velkendt figur inden for dominansstrategi – endte med at blive tortureret, fængslet og derefter forvist.

I modsætning hertil tilbyder ydmyghed en mere stabil og mindre synlig vej til succes. Ydmyge ledere opnår typisk deres status ved at fremme vækst hos andre, engagere sig i mentorordninger og skabe et netværk af yderst dygtige, loyale og entusiastiske følgere.

Dette netværk giver igen den ydmyge leder en høj status, hvilket fører til, at de bliver set positivt af overordnede. Men en sådan tilgang fanger måske ikke opmærksomhed eller passer til de dramatiske fortællinger, medierne foretrækker, hvilket gør den mindre synlig for offentligheden.

Den vigtigste forskel ligger i arten af ​​succes, hver tilgang bringer. Dominans kan føre til en hurtig opstigning, men er ofte ledsaget af volatilitet.

Ydmyghed, på den anden side, dyrker et fundament af stærke relationer og et positivt omdømme, hvilket fører til en mere stabil og varig succes. Dette forklarer, hvorfor Wolf of Wall Street-stereotypen fortsætter, på trods af de beviste fordele ved ydmyghed i at opnå langsigtet ledelsessucces.

Sådan fremmer du ydmyghed

At udtrykke ydmyghed hjælper ledere med at opnå karrieresucces, da de øger den menneskelige kapital, som er afgørende for organisationer. I de senere år har der været en stigende interesse for ydmyghed på arbejdspladsen, især blandt ledere. Det er tid til at revurdere opfattelser af værdien af ​​ydmyghed i ledelse.

Du kan vise mere ydmyghed, mens du leder. Du kan vurdere dine egne begrænsninger og være følsom over for dem. Du kan prøve at indrømme dem ved at sige:"Dette er noget, jeg kunne gøre bedre."

Du kan også sætte dit fokus på følgerne, anerkende, hvad de har gjort godt og give dem positiv feedback. Du kan også selv være mere åben over for feedback og overveje dine følgeres ideer mere.

Der er et par måder, hvorpå organisationer kan dyrke ydmyghed. De kan opbygge den opfattelse, at det at udtrykke ydmyghed er værdsat. De kan også organisere træningsprogrammer, der udvikler ydmyghed hos ledere og overveje at inkludere ydmyghed som en del af præstationsevalueringer.

Og endelig kan de opmuntre til feedback om ydmyg adfærd, fremme uformel mentorordning og fremme en ydmyghedskultur, der fokuserer på læring. På den måde kan de udvikle grupper af medarbejdere, der fokuserer på "ydmyghedsvejen" til karrieresucces.

Leveret af The Conversation

Denne artikel er genudgivet fra The Conversation under en Creative Commons-licens. Læs den originale artikel.