Ny undersøgelse undersøger, hvordan mobning fra chefer opstår

Abstrakt:

Mobning fra chefer, også kendt som mobning på arbejdspladsen eller aggression på arbejdspladsen, er en væsentlig bekymring i organisationer, hvilket fører til skadelige virkninger på medarbejdernes trivsel, produktivitet og organisationskultur. På trods af udbredelsen af ​​dette problem er der lidt kendt om fremkomsten af ​​mobbeadfærd blandt ledere og ledere. For at løse dette hul i litteraturen, gennemførte denne undersøgelse en omfattende kvalitativ undersøgelse for at undersøge de faktorer, der bidrager til og former mobning fra chefer.

Metode:

Denne undersøgelse anvendte en kvalitativ forskningstilgang, specifikt semistrukturerede interviews, for at opnå en dybdegående forståelse af erfaringer og perspektiver hos personer, der har været udsat for mobning af deres overordnede. Målrettet stikprøve blev brugt til at udvælge deltagere, der havde direkte erfaring med mobning på arbejdspladsen. Interviewene er gennemført med 25 personer fra forskellige brancher og organisationsniveauer. Dataene blev analyseret ved hjælp af tematisk analyse for at identificere fælles temaer og mønstre.

Resultater:

Resultaterne fra undersøgelsen afslørede flere nøglefaktorer, der bidrager til fremkomsten af ​​mobning fra chefer. Disse faktorer blev kategoriseret i tre hovedtemaer:

1. Organisatoriske faktorer:

- Giftig organisationskultur:Et arbejdsmiljø præget af mangel på respekt, uetisk adfærd og magtubalancer fremmer fremkomsten af ​​mobning fra chefer.

- Manglende ansvarlighed:Et fravær af klare konsekvenser for upassende adfærd gør det muligt for mobning at fortsætte og forblive ukontrolleret i organisationen.

- Overdreven arbejdsbyrde og stress:Højt pressede arbejdsmiljøer og urealistiske forventninger kan få chefer til at ty til mobning som en mestringsmekanisme.

2. Individuelle faktorer:

- Personlighedstræk:Visse personlighedstræk, såsom narcissisme, lav følelsesmæssig intelligens og et behov for magt, kan gøre individer mere tilbøjelige til at engagere sig i mobningsadfærd.

- Historie om ofre:Personer, der har været ofre for mobning i deres fortid, kan fortsætte cyklussen ved selv at blive mobbere.

- Usikker ledelsesstil:Usikre ledere kan bruge mobning som en forsvarsmekanisme til at bevare deres magtpositioner.

3. Situationsfaktorer:

- Power Dynamics:Ulige magtdynamik i organisationen kan skabe et miljø, hvor chefer føler sig bemyndiget til at mishandle deres underordnede.

- Manglende støtte:Manglende støtte fra kolleger, vejledere og menneskelige ressourcer kan gøre det svært for mobbeofre at søge hjælp eller løse problemet effektivt.

Konklusion:

Denne undersøgelse giver værdifuld indsigt i de faktorer, der bidrager til fremkomsten af ​​mobning fra chefer på arbejdspladsen. Resultaterne kan informere organisatoriske interventioner, lederudviklingsprogrammer og politiske ændringer, der sigter mod at forebygge og imødegå mobning på arbejdspladsen. Ved at forstå de underliggende årsager til denne skadelige adfærd, kan organisationer fremme et positivt arbejdsmiljø, der fremmer respektfulde relationer og medarbejdernes trivsel.