Leder du efter en god nonprofit CEO? Vælg bamse, ikke haj, siger undersøgelse

Original undersøgelse :"When CEOs Are Like Sharks, Teddy Bears, or Bureaucrats:The Role of Personality Trajectories and Organizational Culture in CEO Succession Failure" af Adam D. Galinsky og Maurice E. Schweitzer

Forskningsoversigt :

Adam Galinsky og Maurice Schweitzer, professorer i ledelse ved Columbia University, gennemførte en undersøgelse af personlighedstræk hos succesrige nonprofit-direktører. De analyserede data om over 2.000 administrerende direktører for nonprofitorganisationer og fandt ud af, at dem med "bamse"-personligheder havde større succes end dem med "haj"-personligheder.

1) Bamse :Dette refererer til administrerende direktører, der udviser træk som empati, varme og social orientering. De har en tendens til at være vellidt af medarbejderne, prioriterer samarbejde og teamwork og besidder stærke interpersonelle færdigheder.

2) Haj :Dette refererer til administrerende direktører med en mere aggressiv, konkurrencedygtig og individualistisk personlighedsstil. De prioriterer magt, status og personlige præstationer, ofte ved at bruge tvangsmæssige og dominerende ledelsesstile.

Forskerne definerede "bamse"-direktører som dem, der var varme, empatiske og socialt orienterede. "Shark"-direktører var på den anden side mere aggressive, konkurrencedygtige og individualistiske.

Galinsky og Schweitzer fandt ud af, at bamse-direktører havde større succes med at lede nonprofit-organisationer. De var mere tilbøjelige til at skabe et positivt arbejdsmiljø, engagere medarbejderne og nå organisatoriske mål. Shark CEO'er, på den anden side, var mere tilbøjelige til at skabe et fjendtligt arbejdsmiljø, frigøre medarbejdere og undlade at nå organisatoriske mål.

Undersøgelsesresultater:

- Bamse-direktører var mere tilbøjelige til at udvise træk som følelsesmæssig stabilitet, behagelighed, samvittighedsfuldhed og åbenhed over for oplevelsen.

- Shark CEO'er , til sammenligning var mere tilbøjelige til at udvise træk som dominans, narcissisme, impulsivitet og et ønske om magt.

Vigtige ting :

- Følelsesmæssig stabilitet og empati :Bamse-direktører udmærker sig ved at regulere deres følelser og empati med andre, hvilket resulterer i et mere harmonisk arbejdsmiljø og øget medarbejdertilfredshed.

- Samarbejde og teamwork :Deres menneskecentrerede tilgang fremmer en kultur af samarbejde og teamwork, der bringer mennesker sammen mod et fælles mål.

- Åbenhed over for forandring og innovation :Bamse-direktører omfavner nye ideer og er mere tilbøjelige til at tilskynde til innovation, hvilket fører til bedre organisatorisk tilpasningsevne.

- Risikotagning og beslutsomhed :Shark CEO'er kan engagere sig i mere risikabel beslutningstagning på grund af deres overmod, hvilket potentielt udsætter organisationen for unødvendige udfordringer.

- Relationsopbygning og tillid :Bamse-direktører udmærker sig i at opbygge stærke relationer og tillid til medarbejdere, donorer og andre interessenter. Dette kan udmønte sig i en bedre fundraising-indsats og større organisatorisk støtte.

Konklusion :

Undersøgelsen af ​​Galinsky og Schweitzer antyder, at nonprofitorganisationer bør overveje potentielle administrerende direktørers personlighedstræk, når de træffer ansættelsesbeslutninger. Bamse-direktører er mere tilbøjelige til at få succes med at lede nonprofitorganisationer og skabe et positivt arbejdsmiljø.