Kinas etbarnsgeneration er trods alt ikke så egoistisk

Hver generation har en tendens til at fortvivle over den næstes opfattede mangler, og det kinesiske samfund er ikke anderledes i denne henseende. "Den lille kejser" generation - dem, der blev født under Kinas strenge etbarnspolitik, er blevet bedømt af mange trætte ældste som forkælede og udsat for raserianfald på grund af den overvældende opmærksomhed, der er skænket dem af hengivne familier.

Imidlertid, ny forskning fra Hiroshima Universitys lektor Yoshihiko Kadoya tyder på, at - i hvert fald på arbejdspladsen - er etbarnsgenerationen lige så samarbejdsvillig som tidligere generationer af kinesiske arbejdere.

Studiet, den første til at sammenligne samarbejdet på arbejdspladsen mellem dem, der er født før 1979, da etbarnspolitikken blev implementeret, og etbarnsgenerationen arbejder i stigende grad sammen med dem, udfordrer således tidligere forudsigelser om, at denne forkælede kohorte ville være den mest selvcentrerede i Kinas historie - hvilket resulterede i en væltning af årtusinder gammel kinesisk etik om moral og orden.

Dr. Kadoya fra HU's Department of Economics baseret sine resultater på ansigt-til-ansigt interviews, udført af Osaka University, med arbejdere i alderen 20-70 år i seks større kinesiske byer. Interviewpersoner blev bedt om at svare på udtalelsen, "På arbejde, Jeg bør følge gruppens mening".

Den gennemsnitlige score for "villighed til at samarbejde" på arbejdspladsen, baseret på svar, viste sig at være 3,86 på en fem-punkts skala, hvor en angav fuldstændig uenighed og fem angav fuldstændig enighed - hvilket viser, at kinesiske arbejdere som helhed tilsyneladende er meget samarbejdsvillige.

Da resultaterne blev opdelt i generationer, arbejdere født før etbarnspolitikken viste sig at have en kooperativitetsscore på 3,89 - og dem, der blev født under politikimplementeringen en score på 3,8, viser ingen reel forskel i viljen til at trække sit eget vægt på arbejdspladsen.

For at kontrollere robustheden af ​​disse resultater tog et alternativt mål for samarbejdsvilje hensyn til personlighedstræk og fandt heller ingen mærkbar forskel mellem de to generationer.

Da Dr. Kadoya sammenlignede disse resultater med en international undersøgelse, der bad deltagere i USA og Japan om at svare på den samme udtalelse, den "lille kejser"-generation viste sig også at være betydeligt mere samarbejdsvillig end deres oversøiske jævnaldrende.

Interessant nok, mens tidligere forskning tydede på, at etbarnsgenerationen i virkeligheden er mere selvcentreret og individualistisk i deres privatliv end deres for-bærere, denne uafhængige streak ser ud til at blive kasseret ved døren til arbejdspladsen.

Dr. Kadoya sætter denne dikotomi i karakter til Kinas konfucianske arv - et trossystem, der kræver, at arbejdere er loyale over for deres arbejdsgivere, og som betragter arbejdet som omdrejningspunktet, som livet drejer sig om.

Yderligere, han mener, at denne undersøgelse - offentliggjort i Journal of the Asia-Pacific Economy - har reelle konsekvenser for forvaltningen af ​​menneskelige ressourcer på kinesiske arbejdspladser,

"Ledelse af diversitet på arbejdspladsen og fremme af en samarbejdskultur er vigtig, hvis organisationer skal nå deres mål. Vores undersøgelse tyder på, at en forøgelse af andelen af ​​et-barns generationsarbejdere i en given arbejdsstyrke ikke vil påvirke samarbejdet mellem arbejdstagere negativt - Derfor bør virksomheder ikke afskrækkes fra at give "små kejsere" en chance for at bevise sig selv på kontor- eller fabriksgulvet".