Afsløring af svagheder kan underminere nogle relationer på arbejdspladsen

At dele personlige oplysninger med venner og familie har længe været holdt af forskere som en måde at opbygge relationer og sunde relationer på. Men mellem kolleger, det er ikke altid sandt.

Det er i centrum for ny forskning udført ved Georgia Institute of Technology, hvor forskere undersøgte, hvordan personlige afsløringer i et arbejdsmiljø kunne påvirke forholdet mellem kolleger og opgavens effektivitet.

I undersøgelsen offentliggjort i januar i tidsskriftet Organisatorisk adfærd og menneskelige beslutningsprocesser , forskerne fandt, at for personer med højere status, afsløring af en svaghed påvirkede deres forhold og opgaveeffektivitet negativt med deres partnere med lavere status.

"Vi tror måske, at deling af personlige oplysninger altid er en god ting, men det, vi fandt, er, at når personer med højere status, som i virkelige situationer kunne omfatte stjernemedarbejdere, dele personlige oplysninger, der fremhæver en potentiel mangel, det kan påvirke den måde, de opfattes af kolleger, " sagde Dana Harari, en ph.d.-studerende ved Georgia Tech's Scheller College of Business. "Dette er vigtigt, fordi det kan underminere deres evne til at være en effektiv leder."

Holdet, som omfattede Kerry Gibson, nu assisterende professor ved Babson College og Jennifer Carson Marr, nu assisterende professor ved University of Maryland, fokuseret på opgaveorienterede relationer som dem man finder på en arbejdsplads.

Forskerne udtænkte tre laboratorieeksperimenter, hvor i alt 762 deltagere fuldførte virtuelle opgaver med enten en højere status eller peer status partner. Under opgaven, "kollegaen, "som faktisk var en konfødereret i undersøgelsen, videregivet personoplysninger, der enten kan opfattes som en svaghed, en positiv eller neutral.

Forskerne fandt ud af, at selvom typen af ​​afsløring ikke påvirkede peer-statusoplysere, personer med højere status, der afslørede en svaghed, oplevede en "statusstraf." Som resultat, afsløre med højere status blev mindre holdt af, og deltagerne modstod deres indflydelse mere under opgaven.

"Mange af de aktuelle samtaler, som vi hører om ledelse, er, at vi ønsker, at ledere skal være autentiske og bringe deres sande jeg på arbejde, men vores resultater tyder på, at hvis det afslører sårbarhed i starten, såsom at dele deres fejl, det kan have en negativ indvirkning på, hvor godt de vil være i stand til at påvirke de mennesker, de arbejder med, " sagde Harari.

Resultaterne er særligt bemærkelsesværdige, fordi i organisationer, Individer med højere status kan være motiverede til at afsløre information om deres svagheder til kolleger i håb om at udvikle et tættere forhold og arbejde bedre sammen som et resultat, skrev forskerne. Eller, i nogle tilfælde, den afslørende person kan håbe på at lindre stresset ved at forsøge at skjule svagheder.

Men det "statustab" kan føre til utilsigtede resultater, såsom at oplyseren har mindre indflydelse og oplever mere konflikt i sit team, skrev forskerne.

"Det er især interessant, at selvom selvafslørende svaghed signalerede sårbarhed for alle, kun afsløre med højere status led af denne 'statusstraf, "" sagde Harari. "Således, selvom afsløre med højere status kan føle sig tættere på deres kolleger efter selv at have afsløret oplysninger, de er måske ikke klar over, at modtageren måske ikke føler sig tættere på dem."