Arbejder du fire-dages uger til fem dages løn? Forskning viser, at det betaler sig

Ansatte i en newzealandsk virksomhed bag en innovativ prøveperiode på en fire-dages arbejdsuge har erklæret det for en bragende succes, 78 % sagde, at de var bedre i stand til at styre deres balance mellem arbejde og privatliv.

evig vogter, som administrerer truster og testamenter, frigivet deres resultater fra retssagen, som blev foranlediget af forskning, der tyder på, at moderne arbejdere kun er produktive i omkring tre timer på en arbejdsdag.

Analysen viser, at medarbejdere, der arbejder fire-dages uger, havde det bedre med deres job, var mere engagerede, og rapporterede generelt om større balance mellem arbejde og privatliv og mindre stress – alt sammen mens man bibeholdt det samme produktivitetsniveau. Interessant nok, de oplevede også et lille, men betydeligt fald i arbejdskravene.

Indstillingen

Virksomheden bad sine 240 kontoransatte om at arbejde en fire-dages uge (på otte timer om dagen) i stedet for fem dage, mens de stadig får udbetalt deres sædvanlige fem-dages løn. Forsøget var inspireret af voksende beviser på, at moderne åbne arbejdspladser kan være distraherende for arbejdere og reducere produktiviteten.

Administrerende direktør Andrew Barnes mente, at en kortere arbejdsuge kunne være en innovativ måde at få medarbejderne til at fokusere på deres arbejde og bevare den overordnede produktivitet, samtidig med at det giver fordele såsom en forbedret balance mellem arbejde og privatliv, bedre mental sundhed og færre biler på vejen.

Resultaterne viser en stigning på 24 % af medarbejdere, der siger, at deres balance mellem arbejde og privatliv er blevet forbedret, en væsentlig forbedring i engagement og et fald på 7 % i stressniveauer – alt sammen uden reduktion i produktiviteten.

Udfordringen

Den første udfordring for virksomheden var, at ikke alle udfører det samme arbejde på tværs af en varieret arbejdsplads. Det er ikke en produktionslinje, der laver widgets, hvor produktivitet let kan måles.

Deres løsning var at bede teams (og deres ledere) om at detaljere, hvad de faktisk gjorde i deres job, og hvordan de kunne gøre det over fire dage i stedet for fem. Dette indebar at organisere dækning inden for teams, så de stadig kunne overholde deadlines og opretholde ydeevne og produktivitet. I praksis, fire-dages uge betød, at medarbejdere i et team alle havde en fridag hver uge, men at denne dag flyttede sig fra mandag til fredag ​​på tværs af forsøgsperioden.

Forventningen var, at hvis arbejderne kunne opretholde det samme produktivitetsniveau og gøre det på fire dage, de skulle opnå større personlige fordele, og virksomheden ville opnå andre gevinster gennem forbedret omdømme, rekruttering og fastholdelse, samt energibesparelser (20 % reduktion af personale på arbejdet).

Der er en stor mængde forskning, der viser, at hvis organisationer bekymrer sig om deres medarbejderes velbefindende, personalet vil reagere med bedre jobattituder og præstationer. Ud over, Forskning viser, at balance mellem arbejde og privatliv er vigtigt for arbejdsglæde og generel velvære, og at ved at kunne bruge mere tid væk fra deres arbejde, medarbejdere engagerer sig bedre i deres arbejde.

Imidlertid, der er potentiale for, at medarbejdere kan rapportere større stress og problemer omkring arbejdskrav, fordi de nu, træde i kræft, udfører deres nuværende arbejdsbyrde på fire dage i stedet for fem.

Fundene

For at muliggøre analyse af forsøget, medarbejdere og ledere gennemførte undersøgelser før og efter forsøg. Yderligere medarbejderdata blev indsamlet i slutningen af ​​sidste år. Dermed, analyse er baseret på fem forskellige datasæt, fra medarbejdere og ledere.

Resultaterne viser, at medarbejdernes opfattelse af støtte ændrede sig på tværs af forsøget. Medarbejderne mente, at 4-dages ugen (med fem dages løn) viste, hvor meget deres arbejdsgiver bekymrede sig om deres velbefindende. Denne type opfattelse hjælper organisationer, fordi deres medarbejdere arbejder hårdere, er mere tilfredse og ønsker at blive længere i deres job. De klarer sig også bedre.

Medarbejderne rapporterede om bedre arbejdsglæde og engagement, og følte, at deres teams var blevet mere sammenhængende og dygtige til at udføre deres arbejde sammen. Dette afspejler sandsynligvis teamets fokus i starten af ​​forsøget, da de brugte tid på at udvikle den nye fire-dages tilgang.

Et andet fund var, at medarbejderne rapporterede om et lille, men signifikant fald i arbejdskravene. Dette er interessant, fordi der var et potentielt problem med, at personalet følte sig mere stresset, men forskning viser, at det øger det psykiske velvære at have mere kontrol over sit job. Det faktum, at Perpetual Guardian tillod medarbejderne at planlægge deres arbejdsuge, hjalp faktisk deres evne til at gøre det på en rettidig og stabil måde.

Endelig, supervisorerne vurderede, at deres teampræstation ikke var anderledes i hele forsøget. Imidlertid, supervisorer fandt også ud af, at deres teams havde større kreativitet og engagerede sig i mere nyttig adfærd, samt give bedre serviceydelse.

Det fire dage lange forsøg viste, at arbejdere kan udføre deres arbejde tilfredsstillende, eller endnu bedre i nogle aspekter, samtidig med at du nyder større balance mellem arbejde og privatliv og reduceret stress. Dette afspejler styrken af ​​organisatorisk støtte og fremhæver de præstationsfordele, der kan opnås, når en organisation tager risikoen for at stole på deres medarbejdere og støtte dem i en ny tilgang til arbejdet.

Det otte uger lange forsøg var en succes, og organisationen er nu ved at finpudse tilgangen, inden den ruller ud på fuld tid.

Denne artikel blev oprindeligt publiceret på The Conversation. Læs den originale artikel.