Ny undersøgelse finder, at medarbejderincitamenter kan føre til uetisk adfærd på arbejdspladsen

Overvejer du slutningen af ​​året bonusser til dine medarbejdere? Tilsynsførende er advaret, en ny undersøgelse viser, at selvom incitamentsbelønninger kan hjælpe med at motivere og øge medarbejdernes præstationer, kan det også føre til uetisk adfærd på arbejdspladsen.

"Målfiksering kan have en dyb indvirkning på medarbejdernes adfærd, og de skadelige virkninger ser ud til at blive stærkere i nutidens konkurrenceprægede forretningslandskab, " siger Bill Becker, medforfatter til undersøgelsen og lektor i ledelse ved Pamplin College of Business ved Virginia Tech.

Studiet, "Effekterne af mål og lønstruktur på ledelsesmæssig rapportering af uærlighed, " giver værdifuld indsigt i forholdet mellem lønstrukturer og motivation.

Resultater tyder på, at det at sætte kompensationsmål kan øge uærligheden, når ledere også får en bonus for at nå bestemte mål. "Disse utilsigtede negative konsekvenser kan føre til uærlighed, uetisk adfærd, øget risikovillighed, eskalering af engagement, og udtømning af selvkontrol, siger Becker.

Undersøgelsen peger på observationer af uetisk adfærd på arbejdspladsen, som omfatter medarbejdere, der forfalsker eller manipulerer finansielle rapporteringsoplysninger samt tids- og udgiftsrapporter.

For eksempel, serviceprofessionelle såsom revisorer, entreprenører, advokater, og konsulenter, der indberetter timer, der faktureres i forhold til et målbudget, er ofte baseret på en fast kontraktpris. "Dette medfører potentiale for både underrapportering og overrapportering af omkostninger, som kan underminere organisatoriske mål og negativt påvirke virksomhedens interesser, " siger Becker. "At bruge rent monetære incitamenter er næsten altid et tveægget sværd."

Studiet, medforfatter med Stephen Sauer ved Clarkson University, Matthew Rodgers på Ithaca College, og Chad Proell ved Texas Christian University blev for nylig offentliggjort i Journal of Accounting, Etik og offentlig politik .