Hybridarbejde:Sådan gør du det til en succes

Fleksibilitet er blevet et nøgleelement i arbejdsverdenen. Allerede før pandemien ramte, mange job blev designet til at give større valgmuligheder med hensyn til, hvordan, hvornår og hvor de kunne gøres.

Nu er begrebet "hybridarbejde, " som kombinerer tid på at arbejde hjemmefra og tid i fysisk nærhed af kolleger på en arbejdsplads, forventes at være en populær mulighed for mange medarbejdere, da virksomheder søger at tiltrække dem tilbage til kontoret.

Nogle arbejdsgivere reducerer deres kontorplads eller lukker endda steder i forventning om et langsigtet skifte til hybrid- og hjemmearbejde. I lande som Storbritannien, der har endda været diskussion om en lovbestemmelse om retten til at arbejde hjemme.

Men hybridarbejde er på ingen måde en nem løsning. Det er ukendt for mange organisationer, og kunne af nogle ses som et utilfredsstillende kompromis. At få det til at fungere kræver kommunikation og planlægning fra begge sider – og en accept af, at tingene har ændret sig siden COVID-19.

Andele af arbejdere, der melder hjem som arbejdsplads i Storbritannien

Som udgangspunkt forskning synes at understøtte større fleksibilitet og dens indvirkning på forbedret balance mellem arbejde og privatliv og produktivitet (uden at glemme ulemperne såsom isolation og en sløring mellem hjem og arbejde).

Fleksibilitet af denne art kan give personalet større selvstændighed, hvilket kan øge trivslen markant. Imidlertid, den relative effektivitet af sådanne ordninger afhænger af arbejdsbyrden - ofte kan behovet for at få udført arbejde føre til, at ferier og afspadsering afbrydes. Til denne ende, Europa-Parlamentet stemte for nylig for indførelsen af ​​en ret til ikke at være kontaktbar uden for arbejdstiden, som kunne give reelle fordele for medarbejderne.

Det er også vigtigt at huske, at arbejde hjemmefra ikke har forbedret balancen mellem arbejde og privatliv eller fritidsfordele for alle. Nogle har stødt på mere intense arbejdsmønstre med reduktioner i pendlingstid, der simpelthen er skiftet ud med mere tid på arbejde.

Og mens nogle har nydt godt af større kontrol over planlægningen af ​​arbejdet, andre har været udsat for høje niveauer af overvågning og store arbejdsbyrder.

Beviser peger også på vanskeligheder, herunder ensomhed, mangel på følelsesmæssig forbindelse til andre, og øget stress. Disse effekter er vigtige ud fra et medarbejdervelfærdsperspektiv, og også i den bredere sammenhæng med det potentielle tab af idédeling, innovation og kreativitet fra ikke at samle arbejdere fysisk.

Bedst af begge?

Det sagt, nyere undersøgelser tyder på en klar præference blandt mange til at fortsætte med at arbejde hjemmefra i det mindste noget af tiden. I en undersøgelse af fjernarbejdere i Australien, Canada, Storbritannien og USA, respondenterne sagde, at deres produktivitet enten var forblevet den samme (47 %) eller steget (35 %).

De nye pandemiske beviser tyder på, at fleksibilitet kan give et positivt resultat for arbejdere, organisationer og samfund, men dette er meget afhængig af den måde, det anvendes på.

For eksempel, hverken at arbejde hjemmefra eller fra et kontor er, Per definition, bedre for medarbejdere eller arbejdsgivere. Godt arbejde kan udføres begge steder. Hybridmodeller, der tilbyder tid brugt i begge, vil sandsynligvis blive foretrukket af mange mennesker, men igen er anvendelse nøglen, og der vil sandsynligvis være betydelig variation i erfaring.

Effektivt hybridarbejde kræver effektivt, at formelle fleksible arbejdspolitikker opdateres, mens man erkender, at en ensartet tilgang sjældent faktisk passer nogen. Det er derfor vigtigt for arbejdsgiverne at gøre disse politikker fleksible og diskutere med medarbejderne deres præferencer og behov, men også for begge parter at være realistiske omkring, hvad der kan og ikke kan udføres på afstand.

Det er vigtigt at sikre, at både fjerntliggende arbejdspladser og arbejdsgiverens arbejdspladser er korrekt udstyret, så arbejdet overalt forbliver produktivt. På mellemlang til længere sigt, jobdesign kan genbesøges, hvilket giver endnu større potentiale for, at job kan gribes an på fleksible måder, herunder at fokusere mere på levering af output og mindre på tid brugt på arbejde eller et bestemt sted.

Men det er også rigtigt, at ikke alt arbejde kan udføres på afstand, eller hele tiden, og at ikke alle kan eller vil arbejde hjemmefra. Organisationer bør udvikle politikker, der anerkender arbejdsstyrkens forskellige behov, og fleksibilitet bør være medarbejderfokuseret, hvor det er muligt for at skabe det bedste resultat for arbejdstagerne. organisationer og samfund.

Denne artikel er genudgivet fra The Conversation under en Creative Commons-licens. Læs den originale artikel.