Ny forskning afslører de vedvarende fordele ved at ansætte en stjerne

Der er skrevet meget om fordelene ved samarbejde og deling af ideer og viden under innovationsprocessen. Mindre er kendt om de indviklede færdigheder, der kræves for at integrere, eller syntetisere, forskellige råvarer på en måde, der maksimerer kreativiteten, og skabe innovationer, der hjælper organisationer med at præstere bedre end deres konkurrenter.

Et nyt papir med titlen, Hvor kommer stjernerne fra? The Role of Star vs. Nonstar Collaborators in Creative Settings udgivet i Organisationsvidenskab , af Manuel Sosa, INSEAD lektor i teknologi og driftsledelse, Jürgen Mihm, INSEAD professor i teknologi og driftsledelse og Haibo Liu, adjunkt i ledelse, University of California Riverside, studerer de kreative aspekter af interpersonelt samarbejde fra et nyt perspektiv:kvaliteten af ​​samarbejdspartneren, både stjerner - mennesker, der er i stand til at generere en uforholdsmæssig mængde af indflydelsesrig produktion - og ikke-stjerner.

Avisen ser på de forskellige fordele, stjerner og ikke-stjerner bringer, både til opgaven og til samarbejdspartnernes evne til at komme med banebrydende ideer i fremtiden.

"Vi ønskede at forstå, hvis ved at arbejde med en stjerne, du ville være mere tilbøjelig til at blive en stjerne; vi fandt ud af, at du virkelig ville, " sagde Sosa. "Det interessante spørgsmål er, hvordan sker det, og hvorfor sker det? Hvad sker der, når du arbejder med en stjerne, der er anderledes, end når du arbejder med andre mennesker?"

Ved at undersøge den kreative ydeevne af designere, der har fået tildelt designpatenter af US Patent and Trademark Office over en 35-årig periode, Forfatterne fandt ud af, at samarbejde med stjernedesignere faktisk øger chancerne for at blive en stjerne markant. Interessant nok, de fandt beviser for, at kreative stjerner er mere tilbøjelige til at besidde kreative syntesefærdigheder, der kræves for at skabe banebrydende innovationer, og at de overfører sådanne færdigheder til deres samarbejdspartnere; færdigheder såsom evnen til at forstå eksisterende innovationsparadigmer og skabe et nyt ved at forene fjerne og ofte tilsyneladende modstridende synspunkter og derefter fortsætte med at iterere og forfine et sådant nyt paradigme, indtil det fører til et enestående innovationsoutput.

Hvorfor hyre en stjerne?

Alle disse kreative færdigheder er meget stiltiende og vil sandsynligvis ikke læres gennem en bog eller i et klasseværelse. Mens nogle kreative stjerner kan opfange dem intuitivt eller gennem mange års trial-and-error-erfaring, sandsynligheden for, at nogen absorberer disse færdigheder, er meget højere, hvis de arbejder tæt på en person, der allerede besidder dem. Dette giver innovatører mulighed for at observere, lære og øve syntesefærdigheder fra stjernen.

"Det er vigtigt at bemærke, at samarbejde med stjerner ikke udelukker samarbejde med andre, der ikke er stjerner, " Sosa bemærkede. "Begge typer af samarbejdspartnere gavner innovatorens kreative ydeevne og øger sandsynligheden for at skabe en banebrydende innovation."

Faktisk, nogle virksomheder undgår i dag tanken om at have et designteam med en dominerende stjerne, og i stedet fokusere på den beviste præmis, at mangfoldighed – at have en bred pool af potentielt innovative ideer – er nøglen til kreativitet.

"Hvad vi fandt, " tilføjede Sosa. "Er det lige så vel som at bringe nye data og oplevelse med sig som en ikke-stjerne, stjerner bidrager med et sæt kreative færdigheder, sjældent fundet andre steder, der kan have en varig transformation af innovatørens kreative evner."

Optimale betingelser for langvarig og ekstraordinær innovation

Avisen udvider dette for at vurdere de betingelser, der kræves for at maksimere chancen for at stige til stjernestatus, og bemærkede, at dette varierer meget afhængigt af, om en stjerne er en del af samarbejdsteamet.

Når ikke-stjerner samarbejder, delt ekspertise eller et sammenhængende socialt netværk kan begrænse mangfoldigheden og styre teamet i retning af "gruppetænkning", som har en negativ indvirkning på kreativt output. Imidlertid, når ikke-stjerner arbejder med stjerner, større delte sociale netværksforbindelser og tættere ligheder mellem deres ekspertise letter udnyttelsen af ​​kreative syntesefærdigheder. Det er, det hjælper med at opbygge en fælles indsigtsfuld forståelse af det aktuelle problem; det tilskynder samarbejdspartnere til at se ligheder mellem deres forskellige perspektiver og iterativt forfine de mest lovende ideer, hvilket øger sandsynligheden for banebrydende innovationer. Mest vigtigt, sådanne sammenhængende samarbejdsbetingelser letter overførslen af ​​de stiltiende kreative færdigheder fra stjerner til hans/hendes samarbejdspartnere, hvilket igen øger chancerne for, at de bliver stjerner i fremtiden.