Ny forskning afdækker, hvorfor vi deler eller skjuler viden fra kolleger

Medarbejdere, der nyder deres job og får mening fra deres roller, er mere tilbøjelige til at dele information med deres kolleger, ny forskning ledet af Curtin University har fundet.

Forskningen, offentliggjort i Journal of Organizational Behavior , undersøgt, hvad der motiverer en medarbejder til at dele viden med deres teammedlemmer, samtidig med at det sigter mod at forstå, hvorfor nogle bevidst tilbageholder eller skjuler oplysninger, som er blevet anmodet om af en anden kollega.

Hovedforfatter professor Marylene Gagne, fra Future of Work Institute baseret på Curtin University, nævnte organisationer kan drage fordel af at opmuntre deres medarbejdere til at dele deres viden rundt på arbejdspladsen.

"I dagens arbejdsstyrke, job bliver mere komplekse og kræver problemløsning og innovativ tænkning. At tilskynde medarbejdere til at arbejde sammen og dele deres viden kan give organisationer en konkurrencefordel, " sagde professor Gagne.

"Vores forskning viste, at medarbejdere var mere tilbøjelige til at dele information, hvis de blev forpligtet til at engagere sig i opgaver, der krævede, at de skulle løse komplekse problemer eller behandle information, eller hvis de havde selvstændighed i deres job, hvilket betyder, at de havde magten til at prioritere deres arbejde og bruge personligt initiativ, når de traf beslutninger.

"Det var også almindeligt for medarbejdere at skjule information, hvis de følte, at deres kolleger stolede på dem for at få deres arbejde gjort, da det kan skabe urealistiske jobkrav, der skaber for stort pres."

Medforfatter lektor Amy Tian, fra School of Management ved Curtin University, forklarede, at forskningen fremhævede vigtigheden af ​​at designe arbejde godt i nutidens arbejdsstyrke, hvilket igen kan påvirke, hvordan folk deler eller skjuler viden.

"Vi har set på tre måder, hvorpå medarbejdere typisk undgår at dele viden med deres kolleger. Disse omfattede at "lege dum" eller lade som om, de ikke ved noget, sagde, at de ville dele information, men aldrig komme uden om det, eller finde på en undskyldning for, hvorfor de ikke kunne videregive oplysningerne, " sagde lektor Tian.

"Yderligere forskning er nødvendig for at bestemme, hvilke andre faktorer der kan bidrage til, hvorfor medarbejdere sandsynligvis vil skjule information fra deres teammedlemmer."